陳霞

摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在高校中優(yōu)化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該按照高校自身的實(shí)際情況確定最為合適的切入點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標(biāo)，之后基于實(shí)際情況進(jìn)行完善及合理調(diào)整高校會(huì)計(jì)，才能夠有效推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為高校未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校；管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下，高校要想更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在健全高校自身管理體制的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用，這樣才可以確保在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下高校的快速的發(fā)展。以下本篇對(duì)此做具體分析。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的高校管理會(huì)計(jì)不足

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下，高校能夠依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)要素選擇的優(yōu)化以及促進(jìn)供給需求的高度匹配，防止資源的浪費(fèi)，促進(jìn)整個(gè)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，在實(shí)際高校管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不夠完善，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前新“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。并且，在高校財(cái)務(wù)管理中，由于“互聯(lián)網(wǎng) +”會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的龐大則會(huì)對(duì)高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 影響高校發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，應(yīng)該深入剖析目前高校管理會(huì)計(jì)不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)高校的管理，確保能夠全面運(yùn)用高校的財(cái)務(wù)信息， 促進(jìn)高校在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代穩(wěn)定快速發(fā)展。故此，通過(guò)對(duì)高校當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行分析，能夠提出適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的高校管理會(huì)計(jì)理念，發(fā)揮積極影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境如何改善管理會(huì)計(jì)

（一）提升高校管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平

對(duì)于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，在高校中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提升其現(xiàn)代化水平，可以將云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)這種全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確認(rèn)識(shí)高校管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，提高管理會(huì)計(jì)在高校管理中的有效性?；?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，以全新的互聯(lián)網(wǎng)工具可以使得高校的財(cái)務(wù)管理可以直接在高?；顒?dòng)及相關(guān)決策制定中參與，以此對(duì)高校內(nèi)部管理起到一定的控制作用，有助于顯著實(shí)現(xiàn)高校全價(jià)值鏈活動(dòng)的有效調(diào)控。比如說(shuō)，在高校管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)云系統(tǒng)，則能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)管理創(chuàng)新及改革起到顯著促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的快速分離，基于理論方向促進(jìn)高校財(cái)務(wù)職能改革及創(chuàng)新；高校云財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于之前分散財(cái)務(wù)管理模式具有一定整合作用，管理會(huì)計(jì)崗位在高校財(cái)務(wù)管理中的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購(gòu)中則可以有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格控制，提高高校的賬期管理質(zhì)量。在高校管理會(huì)計(jì)中，可以應(yīng)用的用友軟件云采購(gòu)、費(fèi)用管理云服務(wù)等，提升管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平。

（二）建設(shè)完善的高校內(nèi)部管理體系

首先，需要對(duì)高校部門(mén)設(shè)施進(jìn)一步精簡(jiǎn)，從而有效實(shí)現(xiàn)扁平化管理，在部門(mén)體系設(shè)置過(guò)程中要注重權(quán)責(zé)分明，以能夠顯著提升高校工作效率，以能夠和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度相適應(yīng)；其次，在高校管理中應(yīng)用現(xiàn)代高校管理制度，實(shí)現(xiàn)高校管理決策的權(quán)利分散化，在高校管理中如果權(quán)利過(guò)于集中，則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，因此權(quán)利分散化有助于顯著提升高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，顯著提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值；最后，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)均完善的錄入財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并對(duì)其定期進(jìn)行計(jì)算和分析，為高校管理發(fā)展及決策制定提供重要參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在高校管理中的應(yīng)用，有助于顯著提升學(xué)校成本數(shù)據(jù)信息以及容量數(shù)據(jù)信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分?jǐn)?shù)等相關(guān)信息，也就能夠有效實(shí)現(xiàn)今年招生計(jì)劃的綜合考量，在此基礎(chǔ)上也就可以制定校園資源優(yōu)化策略，為高校招生計(jì)劃制定及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且，還可以建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，對(duì)于各個(gè)高校的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果進(jìn)行定期的評(píng)估，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) +”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以促使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣化。

（三）優(yōu)化構(gòu)建人才隊(duì)伍

高校財(cái)務(wù)人員就像是高校的一顆螺絲，影響著高校日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息處理技能有利于高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在高校中有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，管理層會(huì)計(jì)專業(yè)人才也必須要具有較高專業(yè)性，一方面要有效掌握管理會(huì)計(jì)理論和基本方法，同時(shí)還必須能夠全面掌握和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的科目，其中包括有邏輯思維學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及IT 學(xué)方面的知識(shí)，這樣才可以更好的做好高校管理會(huì)計(jì)工作。首先，督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格的員工直接開(kāi)除或者派向其他部門(mén)，因?yàn)榈托У墓ぷ鞣绞讲辉龠m應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的要求；其次，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)的理念，使其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下數(shù)據(jù)的重要性，并把高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率和針對(duì)性，促進(jìn)高校的管理和決策，以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校應(yīng)該改革管理會(huì)計(jì)工作，能夠以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算創(chuàng)新改革高校管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)高校會(huì)計(jì)管理、決策的不斷完善，發(fā)揮積極影響。以上本篇簡(jiǎn)要分析當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，并找出相關(guān)影響因素，從而制定出優(yōu)化的應(yīng)用決策，以確保在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代在高校中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促使高校在未來(lái)有更好的發(fā)展。

（作者單位：山西工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）