吳文權(quán)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化的日益加深，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)，因此，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，它已成為提高綜合國(guó)力的一個(gè)重要因素。為此，介紹了成本控制的定義和意義，指出了企業(yè)成本控制中存在的問題，如觀念落后，制度不健全等，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)對(duì)策，以幫助企業(yè)有效的進(jìn)行控制成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.048

在企業(yè)成本管理中，最為重要的就是控制成本，其能在企業(yè)管理中發(fā)揮良好的作用。首先，在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想得到發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷全球化，相關(guān)技術(shù)也得到了不斷的創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得優(yōu)勢(shì)，需以兩方面作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)效益以及成本，只有控制了企業(yè)的成本以及提升了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，其實(shí)現(xiàn)的基本手段即控制成本。在目前的市場(chǎng)中，金融市場(chǎng)發(fā)展較為完善，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)以及價(jià)值的最大化，必須做到節(jié)流以及開源。節(jié)流是指企業(yè)需對(duì)本身的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，以達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的目的。開源是指企業(yè)通過某種手段來增加企業(yè)的收入，例如提升產(chǎn)品的銷售以及產(chǎn)品的創(chuàng)新等，以此來滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。因此，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)更好的發(fā)展。

1 成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性

1.1 能夠有效保障企業(yè)的利潤(rùn)

收益減去成本即為利潤(rùn)，若要想在保持產(chǎn)品銷售的前提下來提升企業(yè)的利潤(rùn)，最佳的方式即為降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，因此，企業(yè)需對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制或管理，以此來提升企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

1.2 使制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

一般來說，企業(yè)都存在著外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)與企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成了企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部壓力受到企業(yè)內(nèi)容每一位職員的影響。企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的最小化并且利潤(rùn)達(dá)到最大化，在外部競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)和勝利，在企業(yè)內(nèi)部，職員不僅在精神上會(huì)獲得鼓舞，在薪酬上也會(huì)獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，更讓投資者看都回?fù)埽沟闷髽I(yè)處于良性循環(huán)，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力都在不斷加強(qiáng)。

1.3 使企業(yè)更加健康、有效的發(fā)展

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想良好、繼續(xù)以及有效的發(fā)展，就必須有足夠的生存空間，并需要獲得利潤(rùn)保障空間。折扣，讓利等等銷售方式都是有一定的限度，隨后，為了彌補(bǔ)讓利帶來的“損失”企業(yè)就會(huì)不斷的進(jìn)行成本管理。例如：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，改變其設(shè)計(jì)，在降低其成本的基礎(chǔ)上來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，保障企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)成本控制中主要存在的問題

2.1 成本控制觀念較為陳舊

首先，許多企業(yè)在進(jìn)行成本的控制時(shí)，大多只注重顯性的控制，而往往忽略了隱性成本控制，其主要原因?yàn)槠髽I(yè)效益無法通過隱性成本來即時(shí)實(shí)現(xiàn)，管理者往往忽略了它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，長(zhǎng)期忽略隱性成本的控制，會(huì)造成隱性成本的失控。其次，企業(yè)對(duì)成本控制的主體沒有全面的了解，大都認(rèn)為成本控制的工作僅僅屬于財(cái)務(wù)人員的工作，沒有企業(yè)管理者參與其中。甚至有些員工認(rèn)為，其在企業(yè)中僅僅屬于生產(chǎn)者，沒有權(quán)利和義務(wù)參與管理。而不懂業(yè)務(wù)、不懂技術(shù)的成為了管理者，而切實(shí)了解的相關(guān)人員卻不能夠成為管理者，此種行為嚴(yán)重的影響的員工的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)觀念的陳舊及落后，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 成本控制缺乏全面性

許多企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，大都只重視成本的控制，忽略了產(chǎn)品所具有的周期性成本。企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)管理者通常只注重產(chǎn)品的具體產(chǎn)量以及產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，只在產(chǎn)品的產(chǎn)量上進(jìn)行控制，缺乏一定的全面性。然而，科學(xué)的設(shè)計(jì)和不斷革新的研發(fā)也十分是重要，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)引起重視。從空間上來看，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往只注重內(nèi)部的削減，忽略了外部的成本，而企業(yè)內(nèi)部成本的控制往往會(huì)受到一定的限制，因此，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上來進(jìn)行考慮，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

2.3 成本控制方法落后

在大多數(shù)企業(yè)中，控制成本的方式主要分為兩種，即品種法以及分步法。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及消費(fèi)水平的不斷變化，使得消費(fèi)者的偏好不斷的變化，每個(gè)消費(fèi)者都有不同的消費(fèi)習(xí)慣。處在這樣的環(huán)境下，如果企業(yè)不能進(jìn)行成本控制管理的革新的話，就很難滿足消費(fèi)者的需求。所以，企業(yè)需要不斷的用更科學(xué)、更先進(jìn)的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，大力推廣使用成本效益分析、作業(yè)成本法等。

3 改進(jìn)成本控制的主要措施

3.1 更新成本控制觀念

企業(yè)應(yīng)該讓所有的員工都意識(shí)到，成本管理不僅僅是管理層人員和財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門和企業(yè)全體員工都應(yīng)該參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提出意見，讓成本控制從財(cái)務(wù)向全體員工轉(zhuǎn)變。從成本控制的內(nèi)容上看，不單單要重視顯性成本，而且還要注重隱性成本的控制，隱性成本的控制對(duì)于企業(yè)成本的控制具有一定的積極作用。除此之外，企業(yè)還需建立一個(gè)全新的概念，一個(gè)可持續(xù)的成本控制，使得企業(yè)在管理中能夠融入成本控制的理念，除了注重當(dāng)前的成本控制外，還需考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制，為企業(yè)謀劃好未來的發(fā)展道路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

3.2 積極對(duì)成本控制的方式及模式進(jìn)行創(chuàng)新

在社會(huì)不斷發(fā)展以及不斷變化下，企業(yè)管理已經(jīng)不能再采用傳統(tǒng)和陳舊的成本控制方法以及模式了。因此，新的先進(jìn)的成本控制方法是企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)的，對(duì)持續(xù)改進(jìn)成本控制的要素要不斷的進(jìn)行分解。同時(shí)引進(jìn)全新的成本法，如作業(yè)成本法，使其能夠?qū)Ξa(chǎn)品的模式進(jìn)行改變，進(jìn)而使這種方式成為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)間接以及直接的成本消耗進(jìn)行同等的對(duì)待，通過對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)與研究，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的成本控制方式，使企業(yè)成本的計(jì)算方式能夠更加準(zhǔn)確，提升企業(yè)的利潤(rùn)。

3.3 改進(jìn)成本預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用

為了進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理的理念，其關(guān)鍵在于確定成本控制的每個(gè)階段，以及加強(qiáng)成本控制管理的具體方法，企業(yè)的成本包括多方面，如資金、生產(chǎn)、信息成本以及設(shè)計(jì)成本等。降低設(shè)計(jì)成本，這是為企業(yè)降低成本是最重要的一步。因?yàn)樽龊闷髽I(yè)設(shè)計(jì)的成本控制，生產(chǎn)時(shí)同樣可以節(jié)支降耗，然后增加儲(chǔ)蓄和消費(fèi)的生產(chǎn)過程，對(duì)成本控制進(jìn)行考核監(jiān)督和跟蹤，從而為企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就帶來成本效益，同時(shí)也能降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)要進(jìn)一步監(jiān)管產(chǎn)品市場(chǎng)的升本，將成本控制融入至企業(yè)各處。隨著成本的管理和控制，要做到成本的監(jiān)督，并且啟動(dòng)與整個(gè)企業(yè)，監(jiān)督應(yīng)該實(shí)施在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)要做好對(duì)平臺(tái)的監(jiān)督和管理，并對(duì)監(jiān)督人進(jìn)行保密，并在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤和管理，并加強(qiáng)監(jiān)管力度，以明確的制度推動(dòng)成本控制的發(fā)展和完善，逐步落實(shí)在具體工作中。最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效率，最大限度提高企業(yè)的價(jià)值。

3.4 注重人才的引用與管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

為了占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和凝聚力，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)離不開個(gè)人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)和銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的管理和控制。研究者可以在研發(fā)上為企業(yè)降低開發(fā)成本，從企業(yè)的最基礎(chǔ)上降低成本，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再到普通員工，每一位工作人員都能有精湛技術(shù)和熟練的工作水平，就能為企業(yè)節(jié)約能源和消費(fèi)，為企業(yè)降低成本做出一定的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制也得到了一定的調(diào)整，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需進(jìn)行節(jié)流以及開源。想節(jié)流，就必須從企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制好成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)制有效的企業(yè)成本控制體系，將企業(yè)控制成本從管理層和財(cái)務(wù)部門像企業(yè)所有員工轉(zhuǎn)移，讓降低企業(yè)成本成為每一位員工責(zé)任與義務(wù)，提高企業(yè)員工降低成本的積極性。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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