張秀琴

摘要：工程造價應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今社會的發(fā)展和工程的實際要求進行管理和控制，不僅能減少資金的流失，也有利于最大程度的提高投資效益。工程造價管理涉及范圍相當(dāng)廣泛，因此進行合理的建筑工程造價管理與控制較為重要。本文主要通過分析建筑工程造價管理與控制的影響因素和潛伏的危機，進而提出工程造價管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；有效路徑

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-58-02

引言

合理的進行建筑工程造價管理與控制，施工單位的效益將得到最大的保障，工程投資也會得到最大限度的降低。實際上，建筑工程造價管理與控制仍存在諸多不成熟的方面。本文主要通過分析建筑工程造價管理與控制中所存在的問題給予有助于問題解決的方案策略，以及提高我國建筑工程造價管理的質(zhì)量與效果。

1建筑工程造價管理與控制的重要地位

建筑工程造價管理與控制的影響足以至整個建筑工程，并涉及到建筑工程的諸多領(lǐng)域。此外，在工程招標(biāo)工作和工程質(zhì)量等方面也極其重要，關(guān)系到建筑工程的各個階段。只有在建筑施工中，合理的進行工程造價管理與控制才能使工程的收益達到最大化，同時在保證工程投資最少的情況下使工程質(zhì)量達到最好。

2影響建筑工程造價管理與控制的主要因素

2.1人為因素

眾所周知，建筑工程造價管理與控制需要一大批相關(guān)工作者對其進行控制以及管理，工作人員只有具備豐富的經(jīng)驗以及專業(yè)的素養(yǎng)，才能很好的完成工程造價管理工作。但是，實際情況并不容樂觀。在當(dāng)今建筑工程造價管理與控制方面的工作人員當(dāng)中，經(jīng)常會有一些工作經(jīng)驗缺乏以及專業(yè)素質(zhì)欠缺的人，對建筑工程造成一定的經(jīng)濟損失。

2.2施工因素

眾所周知，在建筑工程中會涉及到大量的施工材料、施工設(shè)備器械和人力資源等都需要相應(yīng)的費用，需要結(jié)合實際的施工狀況對其進行合理的管理控制。但是由于對施工階段了解的不全面以及對施工材料的了解的不到位，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些材質(zhì)問題導(dǎo)致無法使用只能重新購買的情況。另外，施工設(shè)備、器械使用不合理而造成損害的現(xiàn)象也處處可見，而對設(shè)備器械的維修資金都將算在工程總成本當(dāng)中。

2.3財務(wù)因素

財務(wù)是除了人為因素以及施工因素的影響之外影響建筑工程造價管理與控制的另一大直接因素。在建筑工程造價管理與控制的財務(wù)管理中，完善嚴謹?shù)囊?guī)范制度的缺乏使得財務(wù)管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金核算誤差、財務(wù)賬務(wù)與施工資金核實不符問題均會對建筑工程造價管理與控制造成最直接的、嚴重的影響。

3建筑工程造價管理與控制的潛伏危機

3.1方案設(shè)計不足

工程造價方案設(shè)計在建筑工程中是較為重要，而在進行方案設(shè)計的過程當(dāng)中，大部分的施工單位在這方面都做得有所欠缺，從而建筑工程造價管理與控制就會受到嚴重的影響。更重要的是，在方案設(shè)計過程中并沒有進行多種方案對比就導(dǎo)致設(shè)計方案不是最優(yōu)、最佳的方案。

3.2設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在進行方案設(shè)計的階段，設(shè)計工作者必須保證能夠根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的造價要求來進行，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，使建筑工程的投資最小化。但是，有很多設(shè)計人員對國家在建筑工程方面的要求并不是很了解，而且在設(shè)計的過程中只顧追求高質(zhì)量卻忽略了是否進行了過多的投入以至于浪費。首先，必須要保證工程質(zhì)量，其次選擇合適的工程材料，才能最好的管理建筑工程造價。

3.3建筑工程造價管理機制的不成熟

由于建筑工程造價管理體系的不完善，在進行管理的過程中其會對導(dǎo)致建筑工程造價核算的諸多漏洞，而且在管理過程中不周全的考慮將會導(dǎo)致工程造價核算過程中的多核算以及核算不全面的問題。此外，在進行建筑工程造價管理的過程中，一定要嚴格按照合同以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工程投資管理，這樣才能保證建筑工程投資管理。

3.4合同管理不嚴謹

當(dāng)下的合同制定方面還存在許多的紕漏。例如合同在加強造價控制以及施工合同的健全性和減少索賠以及變更方面涉及的并不是特別多，如果在合同中沒有相應(yīng)的條例應(yīng)對突發(fā)狀況，涉及各領(lǐng)域的問題就會隨之而來。

4工程造價管理的有效舉措

4.1高度重視方案設(shè)計

在進行方案設(shè)計的過程中，應(yīng)重視方案設(shè)計的質(zhì)量并采取對設(shè)計人員鼓勵的政策。以獎勵的方式來進行對設(shè)計人員的鼓勵可以調(diào)動設(shè)計人員的積極性，加速合理方案的設(shè)計進度。

4.2設(shè)計人員培訓(xùn)機制的完善

完善培訓(xùn)機制，組織設(shè)計人員的培訓(xùn)并在培訓(xùn)中不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。保證設(shè)計人員在進行設(shè)計的過程中能充分考慮建筑的實際情況，設(shè)計的方案更合理。

4.3建立完善的工程造價管理系統(tǒng)體系

應(yīng)當(dāng)建立一個以項目部為核心、以單位代表以及工程監(jiān)理人員等為主的管理體系。在管理體系建立以后也需要建立嚴謹?shù)闹贫润w系，從而保證管理人員可以按照規(guī)定的制度進行管理。

4.4加強合同管理力度

在建筑工程施工過程中，合同管理起著非常重要的作用。所以要對合同的管理給予一定程度的重視并對合同所包含的各方面的內(nèi)容給予足夠的關(guān)注，健全合同管理機制。此外，合同所包含的內(nèi)容一定要全面完整，必須對造價變更以及新增項目進行相應(yīng)的規(guī)定以減少很多不必要的麻煩。

5總結(jié)

本文對建筑工程造價管理與控制的重要地位、相關(guān)因素、潛伏問題進行了細致的闡述，針對建筑工程造價管理與控制的不完善給予了相應(yīng)的建議并從設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)、設(shè)計方案、以及工程造價管理體系和合同管理等幾個角度給出了相應(yīng)的策略對策，從而以達到建筑工程造價管理的效益最大化、管理最優(yōu)化、投資最小化。