王吉

摘要：我國在不斷加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐的同時，在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中土建工程占據(jù)著非常重要的地位。所以，在土建工程施工進度的管理及控制過程中，最關(guān)鍵的不僅僅是保證施工的工期，同時還需要保證施工的質(zhì)量。本文探析了土建工程施工進度控制和管理的重要性，影響土建工程施工進度的因素，以及加強土建工程施工進度的管理及控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；管理；控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-45-01

引言

土建工程施工進度的管理及控制，實質(zhì)上就是在規(guī)定的時間之內(nèi)，制定出有效的最合理的施工進度計劃。在執(zhí)行施工計劃的過程中，需要對施工的進度勤查，同時將計劃進度進行比較，倘若比較出現(xiàn)任何的偏差就需要針對問題進行分析和探究，及時找到合理的方法進行解決，并且向上級進行匯報，按照合理拯救方案完成施工。由此可知，在實際的施工過程中，只有將施工進度進行有效的控制，才能夠加強土建工程施工進度的管理及控制。

1土建工程施工進度控制和管理的重要性

在整個建設(shè)的中，貫穿整個施工過程的就是對施工進度的控制。同時，施工的進度會直接影響到資源消耗的量、工程施工的工作量以及整個施工的工期。建設(shè)工作和施工企業(yè)最需要的就是加強對土建施工工程施工的管理，因為這些會直接關(guān)系到施工企業(yè)的社會利益以及經(jīng)濟效益，同時這也是有助于發(fā)展建筑行業(yè)的發(fā)展助力。然而，管理土建工程施工的進度是一項比較復(fù)雜以及比較系統(tǒng)化的共組，所以在今后的管理工作中應(yīng)該實施有效的差異化工作模式，掌握好每個階段工作的特點，合理安排好工作的調(diào)配以及管理，提高企業(yè)的整體收益以及綜合利益，更好地保障施工的整體質(zhì)量。

2影響土建工程施工進度的因素

2.1工藝因素對土建工程施工進度的影響。土建工程施工的技術(shù)力量無法滿足相關(guān)的要求以及標準，這樣就會對整個土建工程的施工進度造成直接性的嚴重影響，同時還會影響到企業(yè)施工的成本投入，從而影響到企業(yè)工程施工的整體效益。

2.2物資因素對土建工程施工進度的影響。在土建工程的施工過程中，需要投入很多的材料、儀器以及大量設(shè)備，土建工程施工會受到物資的質(zhì)量以及技術(shù)的直接影響，尤其是在土建工程施工現(xiàn)場應(yīng)用一些不符合技術(shù)以及質(zhì)量要求的物資，這樣很容易出現(xiàn)很多的問題。對于處理出現(xiàn)的這些問題時，不管是返工，還是重新處理，都會造成比較嚴重的土建工程施工拖時，會直接影響到施工的效率。

2.3環(huán)境因素對土建工程施工進度的影響。土建工程施工具有非常長的工期，所以在施工的過程常常會受到環(huán)境變化或者是季節(jié)循環(huán)的影響，尤其容易受到外力、地下水以及降雨等因素的影響，這樣就會更加容易出現(xiàn)位移、冒頂、塌陷以及洪水等問題，在這些問題出現(xiàn)之后，會嚴重影響到土建工程的施工質(zhì)量，并且還會造大量的物力以及人力的浪費，甚至造成施工條件的滅失，從而延誤整個土建工程施工的進度。

2.4人為因素對土建工程施工進度的影響。人為因素對土建工程施工進度的影響，主要體現(xiàn)在施工者以及管理者的主觀認知欠缺，這樣比較容易產(chǎn)生輕視控制土建工程施工進度的作用，沒有做好應(yīng)對土建工程施工技術(shù)要求、環(huán)境條件以及施工難度的措施，從而就更加容易影響大土建工程施工的質(zhì)量以及進度。在土建工程施工過程中，技術(shù)人員由于沒有及時地處理好存在的問題，這樣就會堆積非常多的問題，會帶給后期施工非常多的困難，甚至是間接影響到土建工程的施工進度。

3加強土建工程施工進度的管理及控制的有效措施

3.1加強控制土建工程施工進度的合同。為了加強管理及控制土建工程施工進度，需要加強控制土建工程施工進度的合同，可以在土建施工的合同中對進度提出明確的規(guī)定和要求，加強管理以及落實土建工程的合同管理要球，并且對延期責任以及施工工期的落實等明確進行強化，更加嚴格地控制以及管理好合同，還要對施工的進行進行嚴格的審查。另外，倘若出現(xiàn)延誤土建施工中出現(xiàn)的工期問題，要根據(jù)實際情況采取有效的措施進行嚴格處理，還應(yīng)該更加嚴格地控制好土建施工進度的各類風(fēng)險，并且在風(fēng)險出現(xiàn)之前做好相應(yīng)的防范措施，充分考慮并制訂相應(yīng)的補救或預(yù)處理方案。

3.2編制資源需求規(guī)劃。在控制土建工程的施工進度過程中，最具有保障作用的因素就是必需的土建資源，常常需要使用的必需土建資源就是施工試驗的開展、施工機械的到位、施工材料的進場等，由此可知，在組織施工材料的過程中，需要制定出更加具體化的計劃，更好地保障所有施工材料的充足，并且可以準時到位。

3.3提高任務(wù)的調(diào)度效率。由于土建施工涉及的單位多以及范圍廣，所以在空間和時間上常常會有很多的交叉施工出現(xiàn)，這樣就需要在施工工作開展時，及時地溝通以及協(xié)調(diào)好各個施工方，這樣只要有施工的問題出現(xiàn)，就能夠采取有效分解決措施及時地解決好，這樣更好地維護以及有效把好土建施工過程中每個單位施工的進度以及正常的施工秩序。

4結(jié)語

綜上所述，控制和管理土建工程的施工進度是一項比較復(fù)雜，同時還含有非常強的技巧性工作，所以在執(zhí)行這項工作的過程中需要從合同、機制、制度等方面采取措施進行執(zhí)行，可以利用積極干預(yù)的方式，將控制和管理土建工程的施工進度切實提高。實質(zhì)上，還可以從控制和管理土建工程的施工進度工作出發(fā)，對出現(xiàn)的土建工程施工問題采取措施及時解決好，這樣能夠有效地提高施工者的綜合素質(zhì)以及其自身能力，提供給土建工程施工實現(xiàn)進度的更好保障。