劉斌
摘要:一個工程項目的建設(shè),需要大量的投資和較長的施工期,并且要求較長的建筑使用年限。只有工程項目合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能投入和交付使用,從而發(fā)揮其投資效益,滿足社會的需要。由此可見,必須重視和加強工程項目質(zhì)量的管理工作,應(yīng)該圍繞當(dāng)前條件下,就如何實現(xiàn)加強施工階段質(zhì)量管理工作開展研究條論,從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量體系的改進(jìn),進(jìn)而保證工程的順利的進(jìn)行,最終保證工程項目質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:工程項目;施工中;質(zhì)量管理;問題;分析
中圖分類號:TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-3024(2016)14-36-01
1工程項目施工中質(zhì)量管理常見問題分析
1.1開發(fā)商行為不規(guī)范。近年來我國工程項目質(zhì)量失誤頻發(fā),其中一個主要原因就是源于開發(fā)商的一些不規(guī)范行為。某些開發(fā)商在工程開發(fā)中存在一些不正確的觀念,甚至在工程開展時,不報建,不辦理開工許可,在招標(biāo)中任意壓級壓價促使不合理中標(biāo)或者肢解發(fā)包工程。也有某些公司向承包商推銷不合格的建筑材料。此類現(xiàn)象在共有投資的項目中屢見不鮮。
1.2設(shè)計漏洞或設(shè)計變更過大致使安全隱患的產(chǎn)生。設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)和靈魂,從根本上決定著工程的質(zhì)量。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計能縮短項目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。然而,一些項目沒有正規(guī)的設(shè)計單位,還有一些工程項目設(shè)計不能滿足施工的要求。更有甚者,設(shè)計深度不夠,漏洞多,致使工程中需要變更設(shè)計,且變更處巨大,造成不必要的安全損失,更影響工程的質(zhì)量,造成安全隱憂。
1.3總包與分包責(zé)任不明??偘狈y(tǒng)一管理,為了個人利益,層層轉(zhuǎn)包,用非法轉(zhuǎn)包的方式獲得不正當(dāng)?shù)睦?,?dǎo)致施工方智能通過降低質(zhì)量來獲得更多的金錢利益。另外,招標(biāo)投標(biāo)的過程中協(xié)定的合同缺乏法制化管理,致使合同的約束力下降,無法切實保證各方利益。
1.4施工隊伍整體素質(zhì)不高。我國工程項目從業(yè)人員眾多,為了盡可能的節(jié)約人力成本,其中大量人員為農(nóng)民工,他們參與工程項目時沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),缺乏專業(yè)技能。有些工程現(xiàn)場管理混亂,某些從業(yè)人員為了自身利益偷工減料,以次充好,導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂。施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)修養(yǎng)的好壞會直接影響建筑項目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,一定要提高施工人員素質(zhì)。
1.5缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度。某些項目中沒有完整的工程質(zhì)量監(jiān)管制度,或者某些監(jiān)管部門未能充分履行職能,發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時上報處理。有的項目甚至存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。
1.6員工管理體制不合理。員工管理體制是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成內(nèi)容。員工管理體制的不合理,導(dǎo)致不能正確清楚的區(qū)分每個員工的能力,不能充分發(fā)揮每個員工的最大潛力,造成員工責(zé)任分工模糊,使整個工程項目施工過程不協(xié)調(diào),影響工程項目的質(zhì)量。由于員工管理體制上的缺陷以及對員工管理的宣傳教育力度不夠,會造成一些不正之風(fēng)的入侵,又不能及時的加以修正,影響施工的進(jìn)行;企業(yè)為了快速的完成施工任務(wù),給員工施加壓力,產(chǎn)生不良的工作氣氛,容易導(dǎo)致員工消極的工作態(tài)度,造成任務(wù)的完成效率降低。
2工程項目施工中質(zhì)量管理常見問題解決對策
2.1通過質(zhì)量計劃的編制,實現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)控。通過對通過質(zhì)量計劃的編制,實現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)控,盡可能的保證工程在施工過程中擁有先進(jìn)的技術(shù)、行之有效的施工方案、嚴(yán)密的管理、合理的經(jīng)濟保障,確保工程質(zhì)量的優(yōu)化。
2.2建立完善的質(zhì)量體系。(1)運用系統(tǒng)的思想對工程質(zhì)量的形成過程和所有的質(zhì)量活動進(jìn)行分析和設(shè)計,形成完善的質(zhì)量體系。(2)注重質(zhì)量體系的可操作性,保證質(zhì)量體系在工程建設(shè)中可以順利地應(yīng)用。注重質(zhì)量體系的可持續(xù)性,保證質(zhì)量體系的持續(xù)有效的運行。
2.3提高工程參與人員的素質(zhì)。(1)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具有較強的決策能力,對施工的各項事務(wù)做出正確的判斷和決策。(2)技術(shù)人員的素質(zhì)應(yīng)符合嚴(yán)格的技術(shù)要求,技術(shù)措施得力。(3)操作人員應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能和一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。(4)服務(wù)人員應(yīng)具有優(yōu)秀的技術(shù)和生活服務(wù),間接保證工程質(zhì)量。
2.4強化工程參與人員的質(zhì)量意識。工程參與人員應(yīng)該樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、綜合經(jīng)濟效益的觀念。通過教育和培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量安全意識,加強員工對于工程質(zhì)量安全的責(zé)任感,教育員工,由本職工作做起,發(fā)揮自己在工作中的作用,使員工懂得完成本職工作的重要性,發(fā)揮個人在工程質(zhì)量管理活動中的作用。
2.5增強員工隊伍管理的能力,提高員工個人的技術(shù)水平和合作能力。要提高管理隊伍的管理能力,首先就需要建立嚴(yán)格的管理制度,有法可依,要公平、公正的處理事務(wù),做到對事不對人,才能在員工隊伍中建立威信。具體做法:(1)建立崗位責(zé)任制,明確各個崗位的作用,使每個員工明確自己的任務(wù)、負(fù)責(zé)的工作和權(quán)力。(2)員工的管理需要建立激勵措施,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,這樣不僅可以營造出積極的工作氛圍,還能調(diào)動員工工作的積極性與主動性;考慮每個員工的興趣、愛好、特點,注重員工的個人發(fā)展,安排合理的培訓(xùn)方法,提高員工的技術(shù)水平,最大程度的激發(fā)員工的潛力。(3)建立定期考核制度,使員工認(rèn)識自身的缺點與不足,加以改正,促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步。
3結(jié)論
本文主要分析研究了建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的常見問題,并提出了相應(yīng)優(yōu)化的方法以提高施工工程的質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施必然會隨著社會的發(fā)展得到進(jìn)一步的優(yōu)化,使企業(yè)不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力,提高企業(yè)的競爭能力,促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。