朱偉麗

摘要：建筑工程的施工管理作為一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程之一，即使現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)在很多施工企業(yè)中得到了普及與應(yīng)用，然而，隨著不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝以及新材料，促使建筑行業(yè)的規(guī)模正在不斷地擴大，并且給施工管理工作帶來了很多的挑戰(zhàn)與困難。所以，對于建筑行業(yè)來說，應(yīng)該如何保持其能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展與進步，不但需要建筑工程管理人員不斷提高自身的施工技術(shù)，同時，還要將自身的施工管理水平不斷提升。本文分析了我國建筑工程施工管理工作中主要存在的問題，并且就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；解決措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-19-02

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速增長，很大程度上推動了我國城市化的建設(shè)進程。目前，在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，建筑工程已經(jīng)逐漸成為了其必不可少的重要組成部分。但是，隨著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，促使建筑企業(yè)所面臨的市場競爭力也越來越大。因此，對于建筑企業(yè)來說，如何將自身的競爭力不斷提高是其急需解決的一個問題。就建筑工程的施工而言，建筑工程施工管理工作是其十分重要的內(nèi)容之一，同時，也是將我國建筑行業(yè)核心競爭力顯著提高的有效途徑之一，但是由于建筑工程本身的建設(shè)周期比較長，資金投入比較大以及建設(shè)場地不固定等因素的影響，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到了多方面因素的影響與制約，從而將建筑工程的施工管理難度大大增加。

1我國建筑工程施工管理工作中主要存在的問題與不足

1.1不夠完善的建筑工程施工企業(yè)管理體制

近些年以來，雖然在各個施工企業(yè)不斷普及和應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理模式，然而，由于一部分的施工單位所實施的施工管理體制還不夠完善，仍舊存在著一些顯著的問題，促使建筑工程的質(zhì)量難以得到可靠保障。例如：建筑施工企業(yè)自身做制定的管理體制還不夠完善和詳盡；在實際實施施工管理的時候，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的管理體制來進行；建筑施工企業(yè)為了盡可能地降低自身的施工成本，常常會將管理崗位減少，進而出現(xiàn)了很多管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象；建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理不夠重視管理制度的實施，從而使得施工企業(yè)的管理制度相關(guān)要求難以實現(xiàn)。

1.2建筑工程施工企業(yè)管理意識相對比較淡薄

對于一部分的建筑工程施工企業(yè)來說，由于它們自身不能正確認(rèn)識以及準(zhǔn)確定位施工管理工作，使得一些輕管理重技術(shù)的現(xiàn)象屢見不鮮。他們總是片面地重視安全生產(chǎn)工作，而沒有將管理的自身優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，狹隘地認(rèn)為降低管理成本，并且將生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，就一定能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。

1.3管理制度執(zhí)行不夠到位

為了能夠讓建筑工程的施工生產(chǎn)秩序得以規(guī)范，中央一級地方各級建設(shè)行政主管部門已經(jīng)將一系列的建筑工程施工管理問題以及規(guī)定制定出來了，然而，在這些制度沒有真正在建筑施工生產(chǎn)一線中加以實施之前，即使存在問題也很難發(fā)現(xiàn)。并且，加上一些管理文件以及相關(guān)規(guī)定僅僅只是停留在紙面上，并沒有加以有效地實施與落實，常常是形同虛設(shè)的。而對于絕大多數(shù)的施工企業(yè)來說，由于他們在實施管理文件的時候，總是本著應(yīng)付差事的態(tài)度，使得這些管理文件及規(guī)定難以在實際的施工過程中得以有效執(zhí)行。

1.4安全管理比較薄弱

對于一些相關(guān)職能部門來說，由于他們自身對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，加上企業(yè)自身管理人員的安全意識也不夠強，使得安全生產(chǎn)事故常常發(fā)生，例如：地方保護主義以及安全管理人員素質(zhì)偏低等問題屢見不鮮。詳細來說，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是由于我國的地域比較遼闊，各個地區(qū)之間的貧富差距比較大，在一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，其政府部門僅僅是重視經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，常常會出現(xiàn)袒護房地產(chǎn)違規(guī)操作的情況，甚至對一些建筑施工企業(yè)的個別不當(dāng)行為也是視而不見的，最終使得工程施工項目安全管理中留下了很多不安全的隱患。二是對于建筑施工企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員來說，由于他們的數(shù)量是有限的，加上其自身的素質(zhì)也不夠高，使得他們識別工程施工現(xiàn)場危險源的能力十分欠缺，進而不能將一些潛在的安全隱患及時有效地排除掉，即使發(fā)生了安全事故，都不能及時有效地加以處理。

1.5安全保障資金十分缺乏

不管是規(guī)范建筑工程的施工管理行為而言，還是將施工安全措施加以落實，都需要一定的資金來作為基礎(chǔ)與保障。而現(xiàn)實情況卻是，有相當(dāng)一部分的工程項目所需的建設(shè)資金都是由建筑施工企業(yè)自己墊付的，然后再按照工程的實際進度來對款項加以結(jié)算。所以，一旦甲方撥付的進度款不能及時到位，或者遇到了物價飛漲的情況，都會很大程度上促使原材料的價格飛速上漲，這對于一些資金實力本身就不夠雄厚的施工企業(yè)而言，無疑會增加其資金壓力，情況嚴(yán)重的時候，還會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。因此，缺乏足夠的專項安全措施資金，勢必會導(dǎo)致建筑工程施工安全管理工作難以有效落實。

1.6建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。比如，工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要，結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。如：非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡；電工在接線時，不將電閘關(guān)閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

1.7安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

在全面建設(shè)和諧社會的今天，安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛，內(nèi)容涵蓋人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個方面，且貫穿于工程從開工到竣工的全過程，涉及參與施工建設(shè)的各個專業(yè)。安全管理機構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責(zé)。

2如何有效提高建筑工程施工管理工作的相關(guān)措施及建議

2.1不斷健全和完善建筑工程施工管理體制

為了能夠讓建筑工程的施工現(xiàn)場各項管理工作做到有據(jù)可依，對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該將相關(guān)的施工管理體制不斷加以健全和完善。同時，為了能夠讓各項管理規(guī)章制度的功能得以充分地發(fā)揮，需要做好以下幾點工作：一是要將適合企業(yè)自身發(fā)展的工程項目管理體系逐步建立健全；二是要將一套完整的、行之有效的競爭機制及時建立健全；三是要將適合企業(yè)自身實際管理需要的技術(shù)團隊建立健全；四是要將各種行之有效的獎懲制度加以嚴(yán)格地執(zhí)行。

2.2不斷強化各種人員的建筑工程施工管理意識

要將正確的建筑工程施工管理意識加以確立，并且將建筑工程的施工質(zhì)量不斷提高，進而有效地排除安全隱患，很大程度上提升工作人員的整體素質(zhì)。正是因為意識決定行為，所以，對于整個項目機構(gòu)的管理態(tài)度而言，項目經(jīng)理的管理調(diào)度有著決定性的作用，正是通過項目經(jīng)理，才對全體管理人員加以有效地引導(dǎo)，從而對全體工程直接參與者產(chǎn)生一定的影響。所以，只有將全體參建人員的管理意識不斷提高了，施工管理工作的順利開展與提升才能得到可靠地保證。

2.3強化安全生產(chǎn)教育

對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)該將長效的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)制度不斷建立健全，并且將項目管理人員與施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動不斷加強和落實，使得他們能夠?qū)Π踩逃闹匾耘c必要性有清醒的認(rèn)識，從而將安全生產(chǎn)的風(fēng)險大大降低，最終很大程度上提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。例如下圖為常見的項目安全生產(chǎn)管理流程，只有確定好這些流程，才能為施工管理水平得到提升。

2.4不斷提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平

對于整個建筑工程項目的質(zhì)量、進度以及成本來說，建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平有著直接的影響與作用，同時，也能很大程度上影響建筑施工企業(yè)的整體管理水平。所以，對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該對施工管理人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的重要性有充分地認(rèn)識，做好這幾方面的工作：一是要努力營造團隊合作意識，使得凝聚力得以增強，強化工作人員的責(zé)任心；二是要對持證上崗制度加以嚴(yán)格地執(zhí)行，從而保證持證人員與相關(guān)工作統(tǒng)一；三是要將以老帶新的管理機制建立健全，通過相互幫助的方式，共同成長。

3加強建筑施工現(xiàn)場管理的具體對策

根據(jù)當(dāng)前我國施工管理過程中存在的種種問題，必須從根源上改善問題。從對人員管理工作完善、技術(shù)管理加強力度、提升施工安全意識、物料管理規(guī)范化等幾個方面加強對施工現(xiàn)場的管理。

3.1樹立和加強現(xiàn)場管理的意識

做到提升施工現(xiàn)場的管理，首先應(yīng)提高對施工管理工作提高認(rèn)識。建筑施工企業(yè)中不管是領(lǐng)導(dǎo)人、項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。另外，管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場管理計劃，將管理目標(biāo)細化、量化，將任務(wù)分配、落實到每一個部門、崗位。

3.2加強技術(shù)監(jiān)督的力度

在工程施工前，工程管理人員必須對設(shè)計方案、技術(shù)要求等進行充分的了解。在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對施工方案、計劃、現(xiàn)場管理進行規(guī)劃。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)，充分了解到設(shè)計意圖、技術(shù)要求；其次對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細講解。最后根據(jù)施工合同要求，來制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，對施工的驗收制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)，進行明確界定，配合質(zhì)檢部門，對工程進行質(zhì)量檢查。

3.3提高現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責(zé)任心，才能對管理工作積極配合。其次，優(yōu)化人員配置，由于建筑工程施工是一樣復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個崗位上都需要專業(yè)素質(zhì)較強的專業(yè)人才。因此加強對技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個工程順利進行的有力保障。

3.4完善物料管理工作

物料管理需要從質(zhì)量、價格方面來著手實施管理。通過對市場展開調(diào)查，了解市場價格情況，選擇價格合理、質(zhì)量可靠的物料。在物料的領(lǐng)取、庫存管理中，實施電子檔管理模式，可以對物料信息一目了然，便于控制物料使用和補給，降低工程施工成本。

3結(jié)束語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，使得建筑工程施工管理工作在建筑行業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要想讓建筑施工企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，需要將自身的施工管理水平不斷提高，并且從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新，努力為建筑行業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境與條件。