胡延坤

摘要：在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的沖擊下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在向新的方向發(fā)展邁進(jìn)，新的管理模式、新的經(jīng)濟(jì)模式不斷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中涌現(xiàn)，企業(yè)也在新經(jīng)濟(jì)模式下尋求自身的改革和發(fā)展。目前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是很理想，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化不僅能夠讓企業(yè)的發(fā)展實(shí)施可持續(xù)性，而且也能提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，就要明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式以及現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)下面臨的問(wèn)題，然后有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決問(wèn)題。文章就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化方面進(jìn)行深入的分析，希望通過(guò)探討現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)良好的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化；分析探討

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展推動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展結(jié)果以追求自身的利益為主，而規(guī)范高效的經(jīng)濟(jì)管理模式就能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展主要提倡規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，就我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展而言，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷向前發(fā)展，各大企業(yè)當(dāng)下最重要的是對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入的分析，并找出在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與解決辦法，最終讓現(xiàn)代化企業(yè)能夠規(guī)范的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本概述

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基石，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的控制措施，主要包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃以及控制實(shí)施方案等，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。如果一家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面不完善，在實(shí)施一系列的活動(dòng)時(shí)就會(huì)導(dǎo)致大量的資金流失，并且，企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何的計(jì)劃性，有時(shí)也會(huì)因資金的短缺而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。目前，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，但是，它也是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而不斷變化，企業(yè)也需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況而不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題

就目前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量增加速度非常快，但由于企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)制模式，也在經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的控制管理機(jī)制，因此企業(yè)倒閉的數(shù)量也不斷增加。如今，現(xiàn)代企業(yè)主要存在以下方面的問(wèn)題：

（一）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體制方面的結(jié)構(gòu)不完善

在一家企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展方向的決定因素。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放在了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的數(shù)量占有率方面，因而不斷的擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的數(shù)量，同時(shí)也不斷的增加企業(yè)的硬件競(jìng)爭(zhēng)力，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面卻沒(méi)有任何的規(guī)劃，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，企業(yè)資金的去向沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有些企業(yè)對(duì)資金沒(méi)有明確的管理措施，進(jìn)而錯(cuò)失了許多投資發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而有的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理具有一定的管理制度，但多停留在書(shū)面文件方面，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的操作，因而效果不是特別的顯著。

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，使得企業(yè)無(wú)法在經(jīng)濟(jì)管理方面取得良好的效果，而企業(yè)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠促使企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也避免了企業(yè)發(fā)展停滯的現(xiàn)象，有利于提升企業(yè)的工作效率和企業(yè)的整體形象。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的核心部分，有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而落后的經(jīng)濟(jì)模式不但不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反而會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日益加快，而我國(guó)的企業(yè)只在數(shù)量上不斷增加，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)卻越來(lái)越少，這主要的原因是許多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面比較落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法滿足現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，有些管理模式已經(jīng)被市場(chǎng)自動(dòng)的淘汰，企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)法保持在同一水平線上，再加上企業(yè)在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)比較大，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化實(shí)施措施

（一）要構(gòu)建完善的管理制度

企業(yè)的管理制度主要是金字塔的管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用的是高層的管理者，因而，企業(yè)的發(fā)展對(duì)高層管理者的要求非常嚴(yán)格。首先，高層的管理者要重視了解相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、企業(yè)的規(guī)章制度，以便在開(kāi)展工作中實(shí)施。其次，在企業(yè)人員管理方面，領(lǐng)導(dǎo)人要具有識(shí)人用人的能力，懂得管理學(xué)，具備與人交流、溝通的能力，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第三，要建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，專門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，這一模式是制定模式，監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，相互反饋信息和意見(jiàn)，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；同時(shí)還要經(jīng)常關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)，根據(jù)員工的工作狀態(tài)分析企業(yè)的發(fā)展，然后在經(jīng)濟(jì)方面做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)擁有一套完整的制度和健全的管理機(jī)構(gòu)，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出良好的調(diào)整和改善。

（二）要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)如同亂飛的蒼蠅，不但無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)更快的經(jīng)濟(jì)萎縮。在規(guī)劃發(fā)展方面，需要企業(yè)的管理人員全面、深入的了解經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)作方式，與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出一套適合本家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方案，然后推廣實(shí)施。如果在實(shí)施方案的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)方案有差異的地方，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，并且，制定的經(jīng)濟(jì)管理模式要對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，確保經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠順利實(shí)施。在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí)，還要制定分階段的小目標(biāo)，然后在完成一個(gè)又一個(gè)的小目標(biāo)的情況下，順利完成大的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

（三）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下促進(jìn)其規(guī)范化發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在尋求自身的發(fā)展，企業(yè)的改革浪潮越來(lái)越高，許多的企業(yè)實(shí)施了改革，然而改革的效果并不是特別的明顯，主要原因是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理模式?jīng)]有進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展，因而，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題也層出不窮，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，就要建立一套完善的經(jīng)濟(jì)體制，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督部門(mén)的制約下，確保企業(yè)高效發(fā)展。

首先，要建立完善的員工激勵(lì)措施。即在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀且有想法的員工，企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，一方面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開(kāi)會(huì)給予豐厚的現(xiàn)金表彰，另一方面還給他們提供參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高他們的管理能力和眼界，學(xué)習(xí)回來(lái)后企業(yè)給他們提供鍛煉的平臺(tái)，為后備人才打基礎(chǔ)[7]。企業(yè)通過(guò)對(duì)人才培養(yǎng)預(yù)留經(jīng)費(fèi)，也是員工看到企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)途徑。其次，企業(yè)也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向服務(wù)、文化等軟實(shí)力方面改變，企業(yè)的文化就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要組成部分，而企業(yè)的文化主要靠員工來(lái)體現(xiàn)，那么員工的自律精神非常重要，企業(yè)制定獎(jiǎng)懲措施，主要為了加強(qiáng)員工自律意識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要組成部分，也是與企業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系。目前，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展推廣的情況下，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量增加非常迅速，但是企業(yè)的發(fā)展比較短暫，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式在如今的企業(yè)中都有。由于企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的重要性，以致于大部分管理層的人員產(chǎn)生了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，一家企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷壯大的誤區(qū)認(rèn)識(shí)。在經(jīng)濟(jì)模式規(guī)范化管理中，首先要建立完善的經(jīng)濟(jì)制度，在完善制度的引領(lǐng)下帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還要為企業(yè)的發(fā)展建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

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（作者單位：重慶城市職業(yè)學(xué)院）