周澤華

【摘 要】農(nóng)村骨干教師校本培訓(xùn)難度較大，主要體現(xiàn)在農(nóng)村教師接受骨干培訓(xùn)的積極性不高；農(nóng)村學(xué)校有效培訓(xùn)的資源缺乏，培訓(xùn)內(nèi)容、方式單調(diào)；成果難以物化，持續(xù)性不易。為此，經(jīng)過三年的骨干教師校本培訓(xùn)，在學(xué)校強(qiáng)力支持下，筆者做了一些努力。

【關(guān)鍵詞】骨干教師 校本培訓(xùn) 內(nèi)容方式

農(nóng)村學(xué)校的骨干教師，一是少，二是不穩(wěn)定，剛剛培養(yǎng)出來，卻易“孔雀城里飛”。三年前，學(xué)校根據(jù)實際需要，由我負(fù)責(zé)對校級骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)。三年來，在學(xué)校大力支持與關(guān)心下，我痛并堅持著。

一、 自主報名參與的積極性不高，組建校級骨干教師隊伍不易

還記得三年前，學(xué)校行政發(fā)出“學(xué)校組建校級骨干教師隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，教師自主報名”的通知到截止日期，出現(xiàn)了只有一名教師自主報名的尷尬局面。我找個別教師談心，原因主要有：確實忙，沒有精力與時間參與； 疑惑，縣市級骨干教師培訓(xùn)有時收獲也不大，學(xué)校組織的培訓(xùn)檔次太低，實用價值又有多少（提升業(yè)務(wù)方面）；參加校級骨干教師，有什么用（地位、收入）。

最后，由教研組強(qiáng)制性推薦，校長室最終通過談話等方式，選取14位一線教師組建了“骨干教師隊伍”。由“拉郎配”形式組建的“骨干教師隊伍”就這樣閃亮登場了。

隨后，在校行政的共同商議下，決定會同教師代表制訂出臺《關(guān)于選拔和培養(yǎng)青年骨干教師的工作意見》文件，文件通過修改并遞請全校教師大會通過。文件在條款上保障教師參與骨干培訓(xùn)的權(quán)利，主要表現(xiàn)在：參加縣市級學(xué)科新秀、能手評比，原則上必須經(jīng)歷學(xué)校骨干教師培訓(xùn)；參加學(xué)校骨干培訓(xùn)的教師，在外出聽課、學(xué)習(xí)提高中優(yōu)先考慮，在評優(yōu)晉級崗位聘任上享有同等條件下優(yōu)先原則；參加學(xué)校骨干教師培訓(xùn)，按時間列入年終績效考核課時數(shù)，并制訂《校級骨干教師考核條例》，對照條例，經(jīng)考核合格者發(fā)放一定金額獎勵，并對表現(xiàn)突出者重獎；參加學(xué)校骨干培訓(xùn)的教師，每學(xué)期參加學(xué)校行政擴(kuò)大會議三次（期初、期中、期末）。

二、 有效培訓(xùn)資源缺乏，培訓(xùn)方法方式單調(diào)

農(nóng)村學(xué)校師資力量本身就薄弱，能夠樹立的榜樣不多。培訓(xùn)方法方式僅落實在學(xué)校有限的書讀讀、自己身邊老師的課聽聽、課后大家議議上，老中青的結(jié)對幫扶也大多只體現(xiàn)在文件與紙面上。培訓(xùn)方法少，形色單調(diào)，浪費了時間，牽扯了精力。如何進(jìn)行培訓(xùn)，提高教師培訓(xùn)有效性呢？

1. 自己找書看。在學(xué)校行政支持下，要求培訓(xùn)教師自主每學(xué)年訂閱一本教學(xué)雜志，購買一本教學(xué)專著書籍（錢由學(xué)校出，雜志、書籍自己找，學(xué)習(xí)完后上交學(xué)校閱覽室）。培訓(xùn)教師每學(xué)年做雜志和書籍的摘抄不少于一萬字，并結(jié)合教學(xué)實踐，寫出不少于一千字的讀后感，并組織交流。

2. 開展教師論壇。我收集教師在教學(xué)實踐中的困惑與難點，尋找共性問題，如“課堂教學(xué)中，學(xué)生注意力不集中怎么辦？學(xué)生作業(yè)拖拉完成質(zhì)量不高怎么辦？怎樣培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣與閱讀方法”等等問題，從小處、實處入手，組織教師討論，集中智慧，分個擊破，并指定教師負(fù)責(zé)匯總，形成文本后下發(fā)?？梢哉f，每次負(fù)責(zé)匯總的老師，集大家智慧，稍加修改提煉，就可以寫出一篇實用性較強(qiáng)的論文。

3. 實施教師走班上課、同課異構(gòu)。課堂教學(xué)能力提升是教師培訓(xùn)最重要的方面之一，如何有效提升教師這一能力呢？學(xué)校改變教師上節(jié)公開課、大家議議的方式，變?yōu)榻處熥甙嗌险n、同課異構(gòu)方式。教師走班上課，舉語文學(xué)科來說，就是一篇文章，所有班級都由一位教師來上，上完一班上二班、三班，教師在不同班級上相同的課，自己尋找問題，提出修改。通過這樣一課三磨，自身的比較，提升自己能力。同課異構(gòu)就是不同的教師上相同的內(nèi)容，骨干教師與骨干教師、骨干教師與普通教師，有比較才有壓力，有比較才有動力，在同課異構(gòu)中尋找自己與他人的差距，從而提升自己。

4. 個人課題研究。學(xué)校鼓勵骨干教師積極參與教育教學(xué)課題研究，要求骨干教師積極申報個人課題，一般一學(xué)年必須結(jié)題。課題要求小而精，且必須存在實際的教學(xué)中、具體的學(xué)生中。在課題研究實踐中教師學(xué)習(xí)理論知識充實自己，尋找解決問題的辦法提高自己，總結(jié)實踐經(jīng)驗撰寫個人課題報告豐腴自己。

5. 加強(qiáng)評價。① 教師自評。將骨干教師檔案袋變?yōu)槌砷L記錄冊，教師自己記錄個人成長軌跡。記錄內(nèi)容有審視、剖析自我；讀書筆記及感悟；成功的教學(xué)設(shè)計、課堂實錄；成長點滴、感悟、反思；我的成績等等。學(xué)年末，檔案袋在全校范圍內(nèi)展示，一方面可以促使教師回顧自己的成長歷程，從中積累經(jīng)驗，總結(jié)得失；另一方面，通過交流，教師可以發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，找出與他人差異，在比較中找準(zhǔn)自己最佳發(fā)展方向，從而實現(xiàn)自我評價。② 學(xué)校評教師。學(xué)校考核組依據(jù)培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)對參加培訓(xùn)的骨干教師進(jìn)行綜合評價。教育理論學(xué)習(xí)情況，包括規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及自主讀書內(nèi)容；教育教學(xué)、自我反思及教育創(chuàng)新，包括反思性教學(xué)論文及小結(jié)、學(xué)科教學(xué)創(chuàng)新案例、課堂教學(xué)實踐等；培訓(xùn)成果，主要包括獲獎情況、公開課開設(shè)情況、個人思想轉(zhuǎn)變等，并結(jié)合《校級骨干教師考核條例》進(jìn)行考核、獎勵。

同時，在具體培訓(xùn)中，我與骨干教師一起，尋找大家樂意接受的培訓(xùn)內(nèi)容方式，不斷充實。如安排同一學(xué)科的骨干教師一起觀看或分散觀看名師課堂教學(xué)實錄，寫出評課議課的觀點進(jìn)行集中交流，如好的個人課題進(jìn)行提煉，升格申報市級課題并進(jìn)入深入研究等等。

三、 培訓(xùn)成果不易物化，激勵性不強(qiáng)

培訓(xùn)成果的展示集中在課題、論文、課堂教學(xué)評比、縣市級新秀能手評比等幾方面。縣市級層面的獲獎概率對于農(nóng)村學(xué)校來說，比率較低，對參加校級骨干教師的激勵性不強(qiáng)，客觀影響了骨干教師接受校級培訓(xùn)熱情的持續(xù)性。

1. 積極與上級主管聯(lián)絡(luò)，為校級骨干教師爭奪亮相舞臺。在縣市級公開課展示課方面，我積極與教師發(fā)展中心聯(lián)系，盡量把一些活動安排在學(xué)校舉行，讓骨干教師在縣市級公開課上亮相。在新秀能手評比上，學(xué)校組織骨干教師學(xué)習(xí)評選條件，對照條件預(yù)先精心準(zhǔn)備。近幾年來，學(xué)校骨干教師先后有5人次獲縣市級新秀能手稱號。

2. 評選校級教學(xué)新秀能手。針對縣市級新秀能手評比，學(xué)校略微降低要求，分層次評比校級新秀能手。對照縣市標(biāo)準(zhǔn)制訂校級新秀能手考核條例，對考核合格的校級新秀能手發(fā)放一定的骨干獎勵，以此激勵骨干教師成長提高的積極性。

3. 充分利用校級展臺。學(xué)校讓骨干教師上學(xué)校光榮榜，在學(xué)校櫥窗、學(xué)校網(wǎng)頁教師介紹中，對骨干教師的展示與一般教師有差別，讓骨干教師有自豪感；出刊校級刊物，校級刊物優(yōu)先發(fā)表骨干教師的論文、個人研究等。

三年來，在校級骨干教師校本培訓(xùn)上，我們且行且思?！痘谥袑W(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)骨干教師成長的校本培訓(xùn)研究》也已立項為無錫市教育科學(xué)規(guī)劃課題，相信在專家的指導(dǎo)下，在課題的引領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們會走得更堅實、更遠(yuǎn)。

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