高亞麗

摘要：在經(jīng)濟全球化的今天，特別是我國加入WTO之后，工程造價領域改革的步伐也在不斷地加快，原有的管理模式已不適應參與國際市場的經(jīng)營和競爭。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量，需要對工程造價進行全程控制，這樣不僅可以確保工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對工程造價全過程管理進行闡述，并對工程造價全過程管理的重點進行分析，并結(jié)合實際情況，制定合理的對策，以期為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理：造價控制：重點對策

前言

工程造價是建筑工程施工過程中比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，并且工程造價是一項復雜、系統(tǒng)的動態(tài)過程，針對工程造價全過程管理進行闡述，繼而對工程造價全過程管理的現(xiàn)狀與重點進行分析，并合理的設施工程造價各個階段的實施對策，從而充分發(fā)揮工程造價全過程管理的作用，實現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟效益。

1.工程造價的全過程管理概述

工程造價全過程管理是在符合建設工程項目的預期目標和制定的相關(guān)計劃的基礎上，采取方案比較、價值工程、優(yōu)化設計等等技術(shù)，對建設工程項目的各個階段進行有效的控制，以達到降低建設工程項目預期資金投入的需求，促進建設工程項目經(jīng)濟效益的獲取。其中建設工程項目的全過程主要包括：投資決策階段、設計階段、預算階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。而在建設工程項目的全過程中，進行造價管理控制，能夠有效地對資金的使用進行規(guī)范，促進資金的合理利用，增加資金的利用率，從而使得建設工程項目能夠獲得最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.工程造價全過程控制中存在的問題

2.1工程決策階段造價控制規(guī)范有待完善

建筑項目在施工過程中，各個環(huán)節(jié)難免會受到外界因素或多或少的影響，從而導致工程延期、工期拖長現(xiàn)象的發(fā)生。如果建筑工程出現(xiàn)延期，將會導致工程造價成本的增加，從而導致工程造價與實際設計存在較大的差異。此外，施工過程中工程決策階段造價控制規(guī)范不夠全面和準確，也會導致工程造價全過程控制受限，工程決策階段造價一般需要由專業(yè)人員來對工程造價進行分類和設計，以免出現(xiàn)理論評估與現(xiàn)實操作的差異，造成工程造價全過程控制不夠準確，影響了各個階段工程的順利施工。

2.2合同條款不明或缺項

工程項目合同擬定過程中會涉及多方面的內(nèi)容和條款，大部分內(nèi)容都需要合同雙方共同協(xié)商才能決定。尤其是與承包范圍相關(guān)的內(nèi)容，出現(xiàn)缺項或不全的現(xiàn)象時有發(fā)生。例如在進行土建工程施工過程中，僅對含抹灰工程進行了簡單的描寫，但是在具體施工過程中，一些地方是不需要抹灰的，這樣會造成施工人員理解上的偏差，將一些不需要抹灰的地方抹上了灰，造成雙方的糾紛，影響工程進度。

2.3缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

從我國現(xiàn)存的造價管理體制上看，目前工程造價管理只重視工程造價的審核，忽視了工程造價全過程的成本控制，在招標階段進行了一個預算，在工程竣工之后又反映了一個結(jié)算，無法對整個工程進行實時的監(jiān)控。

3.建設工程全過程造價管理控制措施

3.1工程項目決策階段

工程項目決策階段是工程造價管理的重要階段，投資估算是這一階段造價控制的重點，做好投資估算的編制工作，就是做好了工程造價管理的第一步。具體操作可以從以下幾方面人手：第一，明確工程項目投資估算的主要影響因素，如工程選址、工程建設標準、項目規(guī)模等。第二，在編制投資估算時，要充分考慮到工程建設過程中的風險，提前采取規(guī)避風險的措施。但風險評估需準確、合理。第三，對投資估算的編制不僅要包含固定資產(chǎn)，還應該要考慮流動資產(chǎn)。

3.2工程設計階段的造價管理

設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭，它是把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起的過程。有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設前期階段上來，抓住設計這個階段，要求施工圖設計嚴密、全面，通過多個方案的技術(shù)經(jīng)濟比較優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在工程設計階段造價管理上要積極推廣標準設計，工程建設標準和規(guī)范來源于工程建設的實踐和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據(jù)。推廣標準設計有利于降低工程造價，節(jié)約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。

3.3工程施工階段造價控制

在進行工程施工過程中，要對工程造價進行合理的控制，在工程圖紙設計完成后，要按照合同條款對各個施工環(huán)節(jié)進行造價控制，與此同時還要做好工程工期、質(zhì)量的管理工作，因為質(zhì)量安全事故一旦發(fā)生不僅會影響施工工期，而且也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，因此加強對工程施工階段造價控制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向監(jiān)理工程師提出，從而將各類損失降到最低。

3.4竣工結(jié)算階段的造價管理

工程竣工決算是全過程工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，工程結(jié)算審核是工程最終造價結(jié)果。及時辦好工程竣工結(jié)算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等，這些資料的收集和取證還必須注意審查結(jié)算資料的有效性。工程結(jié)算應由具有工程造價咨詢資質(zhì)單位按程序?qū)徍?。審核時應嚴格執(zhí)行定額說明和施工組織設計要求與編制工程項目、工程內(nèi)容、工程計量、計價相吻合。

4.結(jié)束語

綜上所述，在進行工程建筑施工過程中，要做好工程造價全過程的控制工作，尤其是工程的設計、施工、竣工等階段，在實際的工程造價全過程管理中，針對其現(xiàn)狀與重點進行分析，并結(jié)合實際情況，制定合理的對策，從而提升工程造價全過程管理的效果，提升工程造價的管理水平，節(jié)約成本，減少或避免建設資金的流失，才能達到預期目標造價。建設工程造價全過程控制管理是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢，也是我國適應全球經(jīng)濟一體化進程的需要。