[摘 要] 隨著社會不斷的發(fā)展和我國國際地位的不斷提高，我國城市建設問題是當下需要重視的問題。我國逐漸地進入了以高新技術為核心的高速鐵路時代，其標志就是我國大規(guī)模的客運專線和高速鐵路的建設運營。隨著高速鐵路不斷發(fā)展的同時對鐵路工作職工的要求也越來越高。我國在專業(yè)鐵路企業(yè)員工培訓中，出現了教資力量短缺、員工素質參差不齊、培訓機構不完善和培訓方式單一的問題。通過對我國鐵路職工培訓存在的問題進行探究，提出了提高培訓質量的措施，希望可以為我國鐵路職工培訓問題的解決作出貢獻。

[關 鍵 詞] 鐵路職工；培訓工作；問題；解決措施

[中圖分類號] C975 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）18-0175-01

近年來，我國鐵路改革發(fā)展的腳步不斷加快，在建設中不斷出現了新設備、新技術、新材料和新的作業(yè)方法，當下擁有的職工隊伍總體的技術素質還無法滿足當前的先進技術，所以，鐵路職工教育培訓工作的各級職教部門、培訓基地和培訓機構，要合理地對職工進行培訓，通過培訓給職工增加知識的了解度，不斷更新理念教育和提升技能的水平。

一、鐵路企業(yè)進行職工培訓的作用

職工培訓工作是人力資源組織的重要組成部分和關鍵的職能所在，是組織人力資源資產增值的重要途徑，同時也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑?，F在企業(yè)多數的競爭方式都來源于科學技術的競爭，隨著高科技信息化技術在企業(yè)發(fā)展中的重要使用，企業(yè)逐漸感到競爭的壓力，在競爭壓力的作用下，企業(yè)唯一能做的就是不斷改善職工的工作方法，才能使其在更快地完成自己工作的同時也使企業(yè)實現人力資源戰(zhàn)略的需要，提升企業(yè)的整體競爭力。在員工培訓過程中，能夠合理改進職工的工作表現，激發(fā)職工對工作的積極性和主動性，避免員工多走彎路，從根本上使企業(yè)的成本得到制約。這種節(jié)約方式不僅表現在經營生產和提高質量方面，還表現在員工能力提升的同時降低了企業(yè)的制作成本問題，連鎖效應使公司的最本質問題得以解決。

二、當前鐵路職工培訓存在的主要問題

（一）培訓的師資力量嚴重短缺

在現場工作中，由于沒有專業(yè)的師資隊伍團隊，很多培訓工作的培訓者都是由兼職教師擔任的。雖然他們有豐富的工作經驗，但是由于自身還有工作，所以很難爭取出時間進行提前備課。這種培訓者的工資不高，還要肩負工作和培訓兩方面的雙重壓力，所以培訓者一般都很難投入過多的工作熱情。因為都是兼職教師擔任培訓工作，所以在培訓內容上很難提高，培訓的內容一般都是工作中所遇到的問題的分析，所以在培訓內容上很難有突破。

（二）管理制度不夠完善，不能從根本上提高學員的積極性

培訓工作的重點除了進行職工自我素質的提升以外，更多的是為企業(yè)的發(fā)展提供保障。現在企業(yè)職工培訓中很多企業(yè)都只看表面形式，對學員培訓的結果根本不為重視，認為學員的學習和企業(yè)的發(fā)展沒有關系。在工作中，對工作沒有一個很好的認識，各個崗位各個技能工作者的薪資都采用相同的薪資模式，這種模式對職工的工作積極性有很大的打擊。企業(yè)沒有合理重視職工培訓的重要性，使員工在學習上也產生了懈怠心理，從而整體影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決前鐵路職工培訓存在問題的措施

（一）加強師資力量，提升教師的水平

在員工培訓過程中，企業(yè)要合理地聘請有專業(yè)水準的教師進行職工培訓，結合當下的發(fā)展趨勢對新技術、新方法進行合理的學習，通過學習加強職工的基本素質。同時，還要采取針對性的、分層次的組織培訓，對不同崗位的職工采取不同的培訓方式，針對不同年齡的員工采取不同的培訓機制，青年員工的培訓力度要加強，因其本身具有較強的接受能力和領悟能力，對于年齡稍大的員工要合理降低培訓力度，從其自身接受能力出發(fā)，針對不同年齡段的人要采取不用的培訓方式，做到才盡所用。

（二）完善培訓激勵機制，調動職工學習的積極性

員工培訓工作，要合理依靠市場手段，創(chuàng)建一套培訓、考核、使用、待遇機制，這種機制的建立，有助于調動員工培訓的積極性和參與性。職工的培訓工作要合理地納入職工的年底考核當中，通過納入成績的方式提高員工對職工培訓的重要性和重視程度，在培訓過程中，企業(yè)要合理地完善培訓機制，有效地提升員工的工作積極性，爭取對所學到的技能學以致用，以便于加快企業(yè)整體性的發(fā)展。

鐵路的發(fā)展離不開職工的努力，職工的生活離不開鐵路的發(fā)展。鐵路建設工作是國民關注的問題，鐵路企業(yè)要不斷地進行職工的培訓來提升企業(yè)順應時代的全面發(fā)展，在發(fā)展中不斷進步。企業(yè)要對員工培訓加大重視力度，從企業(yè)初期需求進行分析，合理制定培訓的內容，不斷完善培訓的方法。建立一套完整的員工培訓體系不僅能夠提升員工自身修養(yǎng)和素質，也能進一步提升企業(yè)的整體形象，以便于企業(yè)的整體發(fā)展和進步。

參考文獻：

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