文/高飛鵬

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淺析軟件企業(yè)如何有效加強財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)

文/高飛鵬

摘要：本文主要探討現(xiàn)有軟件企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的一些問題，并提出一些解決措施，以便讓軟件企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題得到解決，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的自身價值。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制；問題；措施

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財政方面的問題是十分重要的，特別是對于像軟件企業(yè)這類十分依賴資金的行業(yè)；為了軟件企業(yè)的更加良好的發(fā)展，解決其財政內(nèi)部控制問題就十分的關(guān)鍵了，接下來我將就軟件企業(yè)現(xiàn)有的問題進行分析探討，并提出解決措施。

一、討論背景

本論文討論背景是以一個現(xiàn)有的軟件企業(yè)為模板來進行概括探討的，因為大部分的軟件企業(yè)都存在類似的財務(wù)內(nèi)部控制問題；由于軟件企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜且多元化，如果想要在這個殘酷的市場競爭中存活下去就必須做好自身內(nèi)部管理工作，尤其是對于財務(wù)的內(nèi)部控制與管理；但是，軟件企業(yè)成本高，開發(fā)難，整體盈利水平低，因此我們需要做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此來彌補其本身的劣勢。

二、軟件企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）人力成本控制困難

在大多數(shù)軟件企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，人工費用占了很大的一部分，所以，人工成本是相當(dāng)重要的一部分；所以，在財務(wù)內(nèi)部控制時需要做好人工成本的控制；可是，軟件企業(yè)人工成本極其復(fù)雜，涉及到很多的方面，需要人力資源部、財務(wù)部、質(zhì)量部等多個部門的通力合作。然后經(jīng)過各個部門的信息進行綜合的考慮分析，才能對軟件企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部做到有效的控制，這樣才能做好人工成本的有效控制。然而，在實際情況中卻并不是這樣的；由于受到傳統(tǒng)軟件企業(yè)理念的影響，在選拔人才上更多的強調(diào)高層次人才和專家的引進，這就使得人工成本增加了很多。另外，軟件企業(yè)內(nèi)部人員的歸屬感不強，沒有科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，及其容易跳槽，人員流動率相當(dāng)?shù)母撸@也造成了企業(yè)人工成本的增加。同時，軟件企業(yè)沒有很好地人才培養(yǎng)方式，人才考核制度不完善，這也造成了人才培養(yǎng)成本以及人才換代成本的增加。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制不統(tǒng)一

我國軟件企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)過多年的發(fā)展也取得了一定的成果，但從整體上來看還存在著許多的問題，主要是軟件企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制缺少系統(tǒng)性和整體性；另外，在財務(wù)內(nèi)部控制制度也不具備針對性，不能夠確保企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，容易造成信息的虛假，并且其通用性也無法和軟件企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制有效地進行結(jié)合，最終的財務(wù)控制效果不容樂觀。只有財務(wù)內(nèi)部控制得到統(tǒng)一，企業(yè)才能朝著一個方向共同的努力發(fā)展。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制手段沒有實現(xiàn)信息化

我國大多數(shù)軟件企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度不夠健全，也沒有建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。這是因為企業(yè)在建立信息化財務(wù)管理上需要花費大量的資金，投入大量的人力、物力，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，就沒有考慮過信息化建設(shè)管理；最終導(dǎo)致在軟件的財務(wù)內(nèi)部控制上缺乏信息化手段，不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢。在這個電子信息發(fā)達的時代，我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟市場進行自身的改革，不能因為節(jié)省成本就省去了重要的信息化建設(shè)；

（四）財務(wù)內(nèi)部中的審計僅僅停留在形式上

在大多數(shù)的軟件企業(yè)中，沒有一個專門的部門來來進行內(nèi)部審計，而是由企業(yè)的財務(wù)部門充當(dāng)審計的角色，這就導(dǎo)致軟件企業(yè)在內(nèi)部審計上存在著許多的問題；例如，在進行實際的內(nèi)部審計工作時，財務(wù)部門并沒有對企業(yè)內(nèi)部的問題進行深層次問題的審計和分析，僅僅只是對會計政策和會計制度進行考核審查；這就使得審計工作沒有切實，不能充分發(fā)揮到它本身的作用，導(dǎo)致審計僅僅是停留在表面上，最后審計效果往往不能讓人滿意。這樣的內(nèi)部審計，最終會導(dǎo)致企業(yè)的項目利潤減少，甚至?xí)澅尽?/p>

三、軟件企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的解決措施

（一）軟件企業(yè)應(yīng)該確定好目標(biāo)

這個目標(biāo)可以分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)；財務(wù)控制的總體目標(biāo)是指根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定一個一起可以達到的的目標(biāo)，這個目標(biāo)是可以可以有效地對企業(yè)財務(wù)控制起作用的；換一個方面來說，企業(yè)內(nèi)部人員在內(nèi)部控制執(zhí)行時的主觀要求就可以決定該企業(yè)的總體目標(biāo)。因此，軟件企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身實際經(jīng)濟狀況以及我國國情，明確企業(yè)自身發(fā)展的總體目標(biāo)，即確保企業(yè)的各種管理控制是合乎法理的，并且確保財務(wù)會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，做到從實際上來促進企業(yè)的發(fā)展。而軟件企業(yè)的財務(wù)控制具體目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況，確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)并且合法經(jīng)營的情況下制定的目標(biāo)；同時，在此基礎(chǔ)之上，軟件企業(yè)還應(yīng)該做好財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督工作；要確保信息的準(zhǔn)確真實性，盡量避免虛假信息的產(chǎn)生，讓企業(yè)內(nèi)的各部門相互監(jiān)督，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為可能，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性。同時，提高財務(wù)的管理效率，使得軟件企業(yè)的盈利目標(biāo)最大化。

（二）軟件企業(yè)內(nèi)的幾個關(guān)鍵事項

首先是對于全面預(yù)算的控制；在現(xiàn)有緊張的市場經(jīng)濟下，我們必須追尋現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以企業(yè)財務(wù)部門為主結(jié)合其他部門對企業(yè)的年度財政預(yù)算進行討論，提出具體的預(yù)算編制方法，讓各部門根據(jù)己身的責(zé)任與義務(wù)去工作，根據(jù)具體的方案來進行財務(wù)預(yù)算方案。然后，企業(yè)應(yīng)該做好價值鏈成本控制；對于軟件企業(yè)來說，它主要是通過降低價值鏈的各項成本來進行內(nèi)部控制的；要做到降低價值鏈上各項的成本我們就必須在項目立項時就做好人工成本的測算工作，盡可能的避免一些不必要的問題的出現(xiàn)。另外，軟件企業(yè)還應(yīng)該做好軟件開發(fā)成本以及銷售費用等的控制；軟件開發(fā)上，盡可能的做好全面的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算在開發(fā)的過程中進行稍微的預(yù)算修改，要提前做好危機處理方案，在遇到危機時不至于太過慌亂，最大

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