文/張金萍

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施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制研究

文/張金萍

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、勞動(dòng)力和原材料成本的不斷上漲以及外部競爭的加劇，施工企業(yè)得到的利潤不斷被壓縮，而威脅施工企業(yè)生存的關(guān)鍵因素就是成本問題。施工企業(yè)成本控制的好壞與施工企業(yè)經(jīng)營的成敗息息相關(guān)。任何企業(yè)都面臨著的共同問題是做好施工企業(yè)成本控制，能短工期、低成本并且符合質(zhì)量要求的完成任務(wù)，達(dá)到提高效益的最終目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

近十年間，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，建筑行業(yè)持續(xù)走高，但隨著房地產(chǎn)市場的飽和，施工企業(yè)的營業(yè)利潤率卻在逐年降低。目前，導(dǎo)致施工企業(yè)營業(yè)利潤降低的主要因素有施工企業(yè)面臨的競爭、各方面的壓力以及自身施工成本的居高不下等。避開外界因素影響之外，為保證施工企業(yè)能夠在行業(yè)中繼續(xù)發(fā)展，并獲得相應(yīng)的利益，施工企業(yè)應(yīng)該在成本控制及管理上做出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，與時(shí)俱進(jìn)，在保證施工的質(zhì)量以及工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，施工企業(yè)才能獲得更高的收益?？刂瞥杀静粌H會(huì)為施工單位減少成本支出，帶來更多的利益，同時(shí)可以避免資源的浪費(fèi)，促進(jìn)社會(huì)的更好建設(shè)。

一、施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制意識(shí)不到位

施工企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，這就導(dǎo)致施工負(fù)責(zé)人在一些小額支出上不夠重視，長久以來積少成多，最終造成了施工企業(yè)成本的不必要浪費(fèi)。施工人員認(rèn)為企業(yè)的資金與自己無關(guān)，隨意浪費(fèi)。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人常接觸資金較大的項(xiàng)目，在一些小成本支出就比較隨意。這就導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)成本節(jié)約意識(shí)不到位。當(dāng)施工企業(yè)的各類工作人員都有成本控制意識(shí)之后，才能一定程度上大大提高施工企業(yè)成本控制的積極性，減小施工企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

（二）施工成本控制不完善

施工企業(yè)的成本控制貫穿了企業(yè)生產(chǎn)管理的整個(gè)過程，在任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)中成本控制的不到位，都將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的成本預(yù)算。沒有成本控制計(jì)劃和目標(biāo)是目前企業(yè)在成本控制上存在的主要問題。施工企業(yè)成本控制主要可存在于原材料采購，施工機(jī)械以及人員費(fèi)用等中。人員分工不明確，沒有嚴(yán)格控制工期，導(dǎo)致施工效率低下從而造成施工人員費(fèi)用上漲，原材料采購時(shí)未選取物美價(jià)量的材料，施工機(jī)械未按標(biāo)準(zhǔn)操作，造成磨損，使得要支付設(shè)備維修費(fèi)。很多被忽視的方面都會(huì)造成施工成本的浪費(fèi)。

（三）施工預(yù)算不合理

在施工之前，需要制定好相應(yīng)的施工預(yù)算，對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，這樣才能開展競標(biāo)以及施工的問題。但在實(shí)際的施工當(dāng)中，預(yù)算往往存在預(yù)算方案制定人員主要由財(cái)務(wù)人員的單一方式控制，有時(shí)候缺乏對(duì)工程施工的了解，所以制定的方案會(huì)存在脫離施工實(shí)際情況的問題。同時(shí)施工的計(jì)劃也只是考慮及施工技術(shù)實(shí)施的可行性，但是對(duì)于施工的具體成本考慮不周全，無法較為準(zhǔn)確地對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在具體的施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員只關(guān)注施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度，并沒有結(jié)合施工預(yù)算方案來考慮，造成了施工預(yù)算喪失控制力的問題。因?yàn)轭A(yù)算方法缺乏科學(xué)性，所以其預(yù)測性和指導(dǎo)意義都有較明顯的影響。

（四）施工企業(yè)管理方式簡單

施工企業(yè)常常不能將施工質(zhì)量和企業(yè)管理二者兼顧。為實(shí)現(xiàn)利潤高回報(bào)，施工規(guī)?；蠖鄶?shù)施工企業(yè)在管理方式上存在巨大問題，所以在企業(yè)成本控制上帶來了隱患。施工企業(yè)管理不夠?qū)I(yè)，一方面會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)管理上極易出現(xiàn)較大的漏洞，一些人會(huì)利用漏洞謀取私利，使得企業(yè)蒙受損失；另一方面會(huì)導(dǎo)致被管理人員無組織，無紀(jì)律，使得施工效率降低，帶來了太多的不必要浪費(fèi)。施工企業(yè)管理方式不專業(yè)是目前眾多施工單位普遍面臨的問題，大多數(shù)施工企業(yè)并未意識(shí)到專業(yè)化管理的重要性，所以導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)策

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

增強(qiáng)成本控制意識(shí)是一個(gè)較為長期的過程，需要分配到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去共同考慮，并從施工的一開始就需要抓起。對(duì)工程施工合理配置，并在對(duì)工程與工作人員的管理當(dāng)中，增強(qiáng)成本的控制意識(shí)。施工企業(yè)需要自上而下樹立經(jīng)濟(jì)大局觀，并定時(shí)進(jìn)行成本控制有關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的成本控制意識(shí)。設(shè)立考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有效節(jié)約施工成本的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于浪費(fèi)施工成本的工作人員批評(píng)處理，嚴(yán)重者需要相應(yīng)處罰，這樣也能促進(jìn)企業(yè)快速培養(yǎng)起成本控制意識(shí)。

（二）完善施工成本控制方法

施工成本的控制需要貫穿包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、具體施工以及后期維護(hù)等整個(gè)施工當(dāng)中，則需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體職責(zé)與資源分配，便可以有效地控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，對(duì)于整個(gè)施工成本的控制有極大幫助。同時(shí)針對(duì)在施工中最多使用的材料方面進(jìn)行成本控制，首先保證材料的質(zhì)量安全，避免劣質(zhì)材料應(yīng)用在工程中而造成的成本增加和安全隱患。同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行定額控制，嚴(yán)格控制損耗情況，對(duì)材料的采購、使用、維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行記錄。工程也可以在合理范圍內(nèi)實(shí)施外包，將部門工程分配給其他工程單位，定額定價(jià)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制了施工成本，也保障了在施工期內(nèi)完成作業(yè)，也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化成本預(yù)算

成本預(yù)算對(duì)于施工有指導(dǎo)意義和控制作用，對(duì)于整個(gè)工程來說都有極為重要的作用。首先要完善施工企業(yè)的成本預(yù)算機(jī)制，確保該機(jī)制能正常發(fā)揮作用。在施工之前，對(duì)施工進(jìn)行合理考察評(píng)估，并根據(jù)相應(yīng)的機(jī)制，施工單位由上而下的綜合評(píng)估分析，制定相應(yīng)的預(yù)算方案。制定預(yù)算方案時(shí)，需要考慮工程的目標(biāo)成本，與實(shí)際工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，合理做出預(yù)測，并且制定時(shí)需要與相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員一起合作，綜合各方意見，制定合理的預(yù)算方案。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要使用科學(xué)的方法，根據(jù)工程中的具體情況具體分析，做出合理的預(yù)測，避免在施工中因?yàn)榭紤]不周全而引

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