文/王儲
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試論小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題及對策
文/王儲
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,當(dāng)前階段隨小微企業(yè)發(fā)展迅猛,對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。如今,大批小微企業(yè)的建立,對國家經(jīng)濟(jì)市場多元發(fā)展及增加人口就業(yè)有著積極深遠(yuǎn)的影響。長久以來小微企業(yè)在激烈的市場競爭中所面臨的最核心的問題是,如何生存并求發(fā)展,而財(cái)務(wù)管理恰恰是其核心內(nèi)容。本文擬從小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題入手,探究及相應(yīng)的解決對策,為小微企業(yè)發(fā)展提出建議及理論支持。
關(guān)鍵詞:小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策
眾所周知,小微企業(yè)有助于政府創(chuàng)收,對社會和諧為穩(wěn)定有重要作用,但是與此同時,由于小微企業(yè)自身管理制度等方面的限制,使得其發(fā)展過程中,存在很多財(cái)務(wù)管理問題亟待解決。這些問題嚴(yán)重影響小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性,同時降低其財(cái)務(wù)信息的有效性,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理于小微企業(yè)而言,有著非常重要的意義。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,其合理性有助于保障小微企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展;同時,作為企業(yè)經(jīng)營的核心標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)企業(yè)自身體制,故而我們要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)綜合性管理。隨著市場化經(jīng)濟(jì) 進(jìn)程的不斷推進(jìn),財(cái)務(wù)管理的微觀性作用日益凸顯。我們只有逐步去完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,保障其財(cái)務(wù)管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行,并且借助科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)關(guān)系,提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而達(dá)到綜合效益的顯著提升。
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
對于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題而言,其管理制度的缺失排在首要位置。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善時,就會使得人為因素如領(lǐng)導(dǎo)的個人意志,在企業(yè)現(xiàn)金流控制、財(cái)務(wù)支出等各方面占據(jù)主導(dǎo),財(cái)務(wù)管理得不到根本的有效性控制;再者,制度缺失將會使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員缺乏根本的工作依據(jù),隨意性等各種問題相應(yīng)衍生。常表現(xiàn)為財(cái)務(wù)記錄往往局限于現(xiàn)金流相關(guān)方面,而在季度財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算等關(guān)鍵部分易出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失,企業(yè)的會計(jì)管控發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此,財(cái)務(wù)管理制度不全、不完善,是制約小微企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理水平重要因素。
(二)企業(yè)現(xiàn)金賬款管理混亂
長久以來,小微企業(yè)在現(xiàn)金管理體系、企業(yè)賬務(wù)協(xié)調(diào)方面飽受詬病,企業(yè)經(jīng)常遇到現(xiàn)金匱乏亦或現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。一般情況下,小微企業(yè)都是以現(xiàn)金交易為主要手段,如果管理者不能科學(xué)合理的把握市場規(guī)律,將個人意愿凌駕于市場調(diào)控之上,可能會對小微企業(yè)現(xiàn)金投資產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。與此同時,為了搶占市場份額,相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)通過信貸加增產(chǎn)品銷售金額,導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬款增加,壞賬率增大,造成小微企業(yè)金融性風(fēng)險增加。
(三)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平亟待提升
現(xiàn)階段,對小微企業(yè)而言,過于頻繁的財(cái)務(wù)人員流動及相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,是制約其財(cái)務(wù)管理水平的主要因素。如若財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不夠,便無法有效的對繁多且復(fù)雜的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別、記錄;無法定期提交全面合理的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,科學(xué)有效的分析企業(yè)財(cái)務(wù)方面的具體問題,作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。所以說,為了促進(jìn)小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,我們亟待提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。
(一)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度
有效健全的財(cái)務(wù)管理制度,對小微企業(yè)意義非凡。我們可以對企業(yè)的崗位職責(zé)進(jìn)行明晰規(guī)范,對財(cái)務(wù)內(nèi)部的個部分進(jìn)行分類管控,對其投資、采購、領(lǐng)取、銷售等各部分,進(jìn)行科學(xué)的流程化管理,完善小微企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金投資穩(wěn)定性,充分提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)及賬務(wù)規(guī)劃管理水平,進(jìn)而保障企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配的科學(xué)合理性。并且,要做到對其企業(yè)庫存進(jìn)行定期的,清算、核查,對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析,設(shè)定收款標(biāo)準(zhǔn),第一時間對賬款檢查復(fù)核,確實(shí)提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)的管理
加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)管理,對小微企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析;并且,通過科學(xué)合理的規(guī)劃閑置的資金,進(jìn)一步完善企業(yè)投資管理制度,提升生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下,小微企業(yè)都是采用現(xiàn)金交易,所以,我們對每一項(xiàng)現(xiàn)金交易進(jìn)行細(xì)致的記錄,明確相應(yīng)投資效果。根據(jù)現(xiàn)金支配管理,預(yù)測有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn),能夠有效提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競爭力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理。
(三)完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
通常情況而言,大多數(shù)的小微企業(yè)管理經(jīng)理即企業(yè)老板,是企業(yè)直接法人。對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員,均是由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命,對小微企業(yè)自身融資乃至整體金融管理,并無深入全面的認(rèn)識,這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利。企業(yè)應(yīng)遵循政府管理標(biāo)準(zhǔn),借助于金融機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的組建相關(guān)部門機(jī)構(gòu),對小微企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理水平,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有效性,進(jìn)而提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
當(dāng)前市場競爭進(jìn)入白熱化程度,小微企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)管理問題,而小微企業(yè)自身的能力應(yīng)對如此情況是無法調(diào)節(jié)的,只有在企業(yè)外部環(huán)境及其內(nèi)部作用的共同影響下,方能從根本上的解決問題,使得小微企業(yè)走上快速發(fā)展道路;獲取同大企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展的平臺。科學(xué)管理,合理規(guī)劃,增強(qiáng)小微企業(yè)在市場競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力,進(jìn)一步推動小微企業(yè)的迅速發(fā)展,穩(wěn)定其在市場地位,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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作者單位:(哈爾濱學(xué)院)