文/陳國(guó)金

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中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)問題研究

文/陳國(guó)金

摘要：在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要，而財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的影響，因此必須要加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)力度。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方面還存在諸多的問題，本文在對(duì)其進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以有效提升中小企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)會(huì)人員；培訓(xùn)；問題研究

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響，因此越來(lái)越多的企業(yè)開始重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，以期提升其財(cái)務(wù)管理能力。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方面還存在諸多的問題，主要是缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的意識(shí)、財(cái)會(huì)人員缺乏參與培訓(xùn)的積極性、企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度等，這都在很大程度上限制了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。因此，必須要對(duì)其當(dāng)前財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行分析，并尋求相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)存在的主要問題

（一）缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模較小，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，因此其一般將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，難以對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的重視程度不足，給予的關(guān)注度較小，使得相關(guān)的培訓(xùn)存在明顯的不足之處；另一方面，大部分中小企業(yè)難以以現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展思維來(lái)武裝自己，其對(duì)財(cái)務(wù)管理本身的重視程度不足，使其在發(fā)展的過(guò)程中不注重通過(guò)培訓(xùn)等途徑提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

（二）財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)的積極性較低

對(duì)財(cái)會(huì)人員而言，積極參與培訓(xùn)是提升其綜合素質(zhì)的重要途徑。但在當(dāng)前，中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在參與培訓(xùn)方面的積極性還較低，一方面，其日常的工作對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)的要求較低，使其不斷放低對(duì)自身能力的要求，很多財(cái)會(huì)人員安于現(xiàn)狀不求進(jìn)?。涣硪环矫?，很多財(cái)會(huì)人員認(rèn)為培訓(xùn)只是一種形式化的工作，對(duì)其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升沒有太大的幫助，其在參與培訓(xùn)的過(guò)程中沒有進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，使得財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)難以得到有效的提升。

（三）缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度

目前，大部分中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還沒有形成完善的管理制度，一般都是由人力資源管理部門組織相應(yīng)的培訓(xùn)，缺乏對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)督和考核，使得大部分培訓(xùn)流于形式化。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，其講師主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，而很少投入一定的成本邀請(qǐng)其他企業(yè)或者高校和科研院所中的知名人士對(duì)其財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。由于缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度使得中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員難以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升其專業(yè)技能。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的意識(shí)

增強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的意識(shí)是強(qiáng)化培訓(xùn)效果的首要步驟。一方面，要充分提升中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工培訓(xùn)尤其是財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的重視程度，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性；另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部形成不斷學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)使得上下級(jí)員工能夠在工作的過(guò)程中不斷注重提升自我能力，以此強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的意識(shí)，始終以現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)思想來(lái)指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍，使其能夠不斷提升自身綜合素質(zhì)。

（二）提升財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)的積極性

財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)的積極性對(duì)培訓(xùn)的效果具有重要的作用。一方面，中小企業(yè)要充分鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)參與到培訓(xùn)中，使其充分認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)素質(zhì)和能力存在的不足之處，其能夠通過(guò)參與培訓(xùn)提升自身的綜合能力，以此提升其財(cái)務(wù)管理能力。另一方面，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)的管理，對(duì)培訓(xùn)的效果要進(jìn)行監(jiān)督和考核，并將其視為對(duì)財(cái)會(huì)人員考核的重要內(nèi)容之一。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)過(guò)程中存在的問題，為其提供有效的培訓(xùn)服務(wù)，使其能夠切實(shí)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升自身的專業(yè)能力。

（三）完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度

中小企業(yè)要在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中不斷完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度。一方面，要加強(qiáng)人力資源管理部門對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的管理，將其視為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)對(duì)其重視程度，并制定相應(yīng)的管理制度和措施，保證財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的順利實(shí)施。另一方面，要適度投入一定的成本，邀請(qǐng)同行業(yè)內(nèi)知名人士或者高校和科研院所中專業(yè)教師對(duì)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，使其充分掌握現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能，有效提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力是當(dāng)前中小企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然措施之一。因此，當(dāng)前必須要從增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的意識(shí)、提升財(cái)會(huì)人員參與培訓(xùn)的積極性、完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度等方面著手，切實(shí)做好中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的工作，以有效提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］王臻.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)人員管理的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（08）.

［2］張志東.中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及改進(jìn)策略［J］.職教論壇，2011（02）.

作者單位：（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）