文/湯雋

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如何切實做好企業(yè)財務管理工作

文/湯雋

摘要：企業(yè)財務管理工作是企業(yè)得以發(fā)展的命脈，它是指在整體目標的指導下，實現(xiàn)有效的資產投資、籌資、經營和利潤分配管理。做好企業(yè)的財務管理工作，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價值最大化，從而不斷地提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。然而，目前我國很多企業(yè)財務管理工作存在目標不夠清晰、財務管理手段落后、企業(yè)財務管理監(jiān)管方式不力等問題，影響了企業(yè)財務工作的順利進行，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。本文將重點來對如何切實做好企業(yè)財務管理工作提供思路和建議。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；經濟效益；監(jiān)管方式

企業(yè)財務管理工作是企業(yè)生存的關鍵所在，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有很大的指導意義。針對企業(yè)現(xiàn)狀，制定有效的企業(yè)財務管理目標，并實現(xiàn)有效的財務規(guī)劃和預算，從而實現(xiàn)對于資金的有效管理和控制。通過有效的企業(yè)財務管理，實現(xiàn)企業(yè)管理重心由成產管理向財務管理的轉移，有效地實現(xiàn)了對于資金的管理，從而順利地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，促進企業(yè)更好地發(fā)展和進步。

一、目前企業(yè)財務管理工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)財務管理目標和內容不夠明晰

目前很多企業(yè)對于財務管理目標和內容認知程度不夠，從而降低了企業(yè)財務管理工作的質量和效果。首先，很多企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展認知不夠，認為只要企業(yè)經濟效益好或者產品成產環(huán)節(jié)不出問題就行了，忽視了對于企業(yè)資金的管理和控制，這在無形之中降低了企業(yè)發(fā)展的競爭力。其次，急功近利的思想在很多企業(yè)發(fā)展中都有較強的體現(xiàn)，不少企業(yè)缺乏對于經濟的宏觀控制，過多地關注目前企業(yè)的效益，從而使得企業(yè)短期盈利長遠發(fā)展問題重重，不利于企業(yè)競爭力的提升。

（二）缺乏科學有效的企業(yè)財務管理手段

在很多企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏科學有效的企業(yè)財務管理手段，降低了企業(yè)財務管理工作的有效性。第一，很多企業(yè)生存環(huán)境不夠安全，思想觀念比較保守，對于企業(yè)財務管理理解程度不夠深入，從而無法采取有效的財務管理措施和手段，降低了企業(yè)經濟效益的進步和提升。第二，個人狹隘主義思想盛行，很多員工過多地關注個人的利益，缺乏工作責任心和負責態(tài)度，從而降低了工作的質量，嚴重損害了企業(yè)整體的利益，不利于企業(yè)競爭力的提高。

（三）企業(yè)財務管理監(jiān)管方式不力

企業(yè)財務管理監(jiān)管方式不力，是目前企業(yè)財務管理中存在的較大問題。首先，很多企業(yè)財務管理制度建設不夠，相關的領導者和管理者在進行財務管理的時候隨意性較大，缺乏明文規(guī)定和具體工作制度的細化，不利于企業(yè)財務管理的進行。其次，在很多企業(yè)財務監(jiān)管方式上，過分地依賴于社會監(jiān)控和政府監(jiān)控，缺乏企業(yè)內部的監(jiān)控系統(tǒng)建設，這對于企業(yè)財務管理造成了很大的阻礙。

二、如何切實做好企業(yè)財務管理工作

（一）強化企業(yè)財務管理意識和觀念

強化企業(yè)財務管理意識和觀念，是做好企業(yè)財務管理工作的第一步。首先，企業(yè)應該注重對于財務的管理，實現(xiàn)對于資金的有效控制和監(jiān)管，并借助于現(xiàn)代化的信息手段實現(xiàn)最優(yōu)質的管理。明確企業(yè)財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并塑造強而有力的企業(yè)財務管理文化。其次，增強企業(yè)財務風險評估觀念，時時刻刻對于外在的市場環(huán)境進行有效的重視和分析，并與企業(yè)的發(fā)展相結合，從而制定出有效的企業(yè)財務管理規(guī)劃，以此來促進企業(yè)經濟發(fā)展。

（二）重點實現(xiàn)對于企業(yè)資金的管理和控制

重點實現(xiàn)對于企業(yè)資金的管理和控制，把握好企業(yè)財務管理的核心要素，從而不斷實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。善于理性地把握收益與風險，將企業(yè)的項目運作與資金運營緊密統(tǒng)一起來，提升企業(yè)的運營能力。根據企業(yè)的實際情況實現(xiàn)必要的資金管理和分配，加快資金的周轉速度，并重視對于各項資金的管理和控制，從而不斷地實現(xiàn)對于企業(yè)財務的管理和控制，這對于企業(yè)核心競爭力的提升有著很大的促進意義。

（三）構建有效的企業(yè)財務管理監(jiān)管制度

構建有效的企業(yè)財務管理監(jiān)管制度，對企業(yè)財務管理工作進行嚴格地規(guī)定和說明，從而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，最大化增強企業(yè)核心競爭力。通過建立有效的監(jiān)管制度，借助于信息化財務管理方式對其進行優(yōu)化和管理，不斷地提升企業(yè)的經濟效益和綜合實力。此外，必須要加強對于企業(yè)內部的審查和管理，強化對企業(yè)內部的監(jiān)督，改變落后的企業(yè)管理模式，全面了解企業(yè)生產經營過程，以此來從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

三、結語

財務管理是企業(yè)管理的核心工作，做好企業(yè)財務管理工作，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力的提升有著無比重要的促進意義。特別是在經濟全球化視角下，企業(yè)生存壓力驟增，做好財務管理工作能夠從根本上促進企業(yè)綜合實力的提升。因此，必須要強化企業(yè)財務管理意識和觀念，重點實現(xiàn)對于企業(yè)資金的管理和控制，構建有效的企業(yè)財務管理監(jiān)管制度，從而來不斷地強化企業(yè)財務工作執(zhí)行，為實現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展創(chuàng)造條件。

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（作者單位：南京揚子石化煉化有限責任公司）