文/張海麟
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淺析如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
文/張海麟
摘要:現(xiàn)階段,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,我國的行政事業(yè)單位也實(shí)現(xiàn)了快速的進(jìn)步。會(huì)計(jì)是事業(yè)單位中的重要組成部分,在新的時(shí)代背景下,單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作也引起了更加廣泛地重視與關(guān)注。通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立,能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的管理與約束,并以此來明確單位的發(fā)展方向。所以說,強(qiáng)化行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,是促進(jìn)單位又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。下面,本文就針對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行簡單分析,以供日后參考。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;會(huì)計(jì);內(nèi)部控制
(一)缺乏完善的制度保障
從本質(zhì)上來說,要向?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,就必須要有一套完善的程序與措施制度為其提供保障。但是,就目前的實(shí)際情況來看,許多行政事業(yè)單位并沒有真正建立起一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,導(dǎo)致其在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中缺乏完善的制度保障。這樣一來,就會(huì)使得單位的財(cái)務(wù)管理人員難以依照規(guī)章制度辦事,也就難免會(huì)出現(xiàn)一些失職的問題,使得單位的財(cái)政管理工作不夠清晰調(diào)理。此外,盡管有一部分行政事業(yè)單位也已經(jīng)建立起了相關(guān)的內(nèi)控制度,但是在日常的財(cái)務(wù)管理過程中,并沒有真正依照規(guī)章制度的規(guī)定來進(jìn)行,此外,還有一部分單位雖然制定起了明確的規(guī)章制度,但是缺乏配套的措施,使得內(nèi)控工作流于形式,難以達(dá)到其所預(yù)期的效果。
(二)缺乏嚴(yán)格的資產(chǎn)控制
就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來看,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,我國不斷強(qiáng)化了對(duì)事業(yè)單位的關(guān)注與重視,并且也進(jìn)一步加大了相關(guān)資金的投入力度。但是,由于許多行政事業(yè)單位并沒有建立起一個(gè)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致其在擁有了充分的資金之后,無論是在項(xiàng)目投資還是在設(shè)備置購上,都缺乏科學(xué)合理的預(yù)算,并且沒有充分結(jié)合自身的實(shí)際情況,導(dǎo)致其做了許多無用的投資,置辦了許多無用的產(chǎn)品,造成了單位的資金浪費(fèi)問題。不考慮實(shí)際情況,而是片面的認(rèn)為購買的產(chǎn)品越多越好,進(jìn)行的投資規(guī)模越大越好。再加上其在進(jìn)行多余資產(chǎn)的處理時(shí)缺乏科學(xué)的評(píng)估,導(dǎo)致資產(chǎn)清點(diǎn)得不到認(rèn)真的落實(shí),也因此而導(dǎo)致其出現(xiàn)了嚴(yán)重的賬面混亂問題,影響了單位財(cái)政管理的順利開展與進(jìn)行。
(三)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制
事實(shí)上,大部分單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí),所關(guān)注的往往更多的是對(duì)結(jié)果的檢查,但是對(duì)于實(shí)際的內(nèi)控過程與各個(gè)工作環(huán)節(jié),則缺乏必要的監(jiān)督與管理。通過對(duì)現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位內(nèi)控分析來看,其并沒有建立起一個(gè)健全的監(jiān)管機(jī)制,導(dǎo)致以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督力度不夠:首先,是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制的缺乏,導(dǎo)致其并不能對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作有一個(gè)清楚而又科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)。其次,是對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控內(nèi)容監(jiān)督的不完善,導(dǎo)致單位中的一些臨時(shí)活動(dòng)沒有被納入到內(nèi)控中來,再加上部分行政事業(yè)單位并沒有建立起內(nèi)部的投資管理部門,使得該環(huán)節(jié)的管理過于松散,影響了單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。
(一)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
簡單來說,行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,需要根據(jù)實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,來制定出配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度要求,并將其充分的應(yīng)用于會(huì)計(jì)人員的工作管理中,確保單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠有序的開展進(jìn)行。此外,為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理,就要求我們必須要完善其內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)管制度。長期以來,我國行政事業(yè)單位監(jiān)管部門的人員安排所采用的都是領(lǐng)導(dǎo)任命的方式,導(dǎo)致其與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著不可改變的上下級(jí)關(guān)系,這樣一來就會(huì)嚴(yán)重降低了監(jiān)管部門的監(jiān)管能力。所以說,要想提高單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管質(zhì)量,就必須要建立起單獨(dú)的監(jiān)督部門,并對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí),確保單位的會(huì)計(jì)工作能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度來有序進(jìn)行。
(二)強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的嚴(yán)格控制
如果我們想要對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行合理控制,除了要建立起完善的規(guī)章制度與監(jiān)督機(jī)制以外,還必須要對(duì)單位的財(cái)政預(yù)算工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化。從本質(zhì)上來講,國家之所以投入大量的資金到行政事業(yè)單位當(dāng)中來,最根本的目的還是想要以此來確保單位職能的充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的目標(biāo)。所以說,行政事業(yè)單位在使用經(jīng)費(fèi)時(shí),必須要做到以人民的利益為基本的出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真做好財(cái)政預(yù)算,在對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃之后,再依據(jù)實(shí)際情況,來對(duì)其作出慎重的決策,這樣一來,才能在完成預(yù)期目標(biāo)的同時(shí),來最大化的降低資金浪費(fèi),確保財(cái)政管理工作的順利開展,提高單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
(三)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升
作為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控的主體部分,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì),往往能夠直接影響到整個(gè)內(nèi)控過程的質(zhì)量。所以說,行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提升,就必須要建立起一支高能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。要求單位的會(huì)計(jì)人員必須要對(duì)自己的工作特征有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),了解工作的重要性,并全面強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí),養(yǎng)成較高的職業(yè)道德素養(yǎng),全身心的投入到單位的財(cái)務(wù)管理工作中去。
總而言之,就針對(duì)于行政事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展而言,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善具有非常顯著的積極影響。所以說,行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,不僅要健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,同時(shí)也要強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的嚴(yán)格控制,然后再在此基礎(chǔ)上,來進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),從根本上解決行政單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題,減少資產(chǎn)的浪費(fèi)與流失,促進(jìn)單位的又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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(作者單位:浙江省臨海市杜橋中學(xué))