文/徐　可

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供電公司工程財(cái)務(wù)管理能力的提升建議

文/徐可

摘要：供電公司在持續(xù)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理能力的提升具有重要意義，對(duì)于供電企業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益含有積極推動(dòng)的作用，使企業(yè)獲利更多。然而，我國(guó)供電公司工程財(cái)務(wù)管理能力方面仍存在諸多的不足之處，本文只在深入探討供電公司工程財(cái)務(wù)管理能力提升的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：供電公司；工程財(cái)務(wù)；管理能力；提升

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的水平也得到了大幅度提升，各行各業(yè)對(duì)于電力的需求日益增加，因此，擴(kuò)建、新建和改建國(guó)家電網(wǎng)的工程越來越多。部分供電公司在電力工程財(cái)務(wù)管理方面取得了很大程度的進(jìn)步，但其中也仍存在諸多的問題。如何提升電力工程財(cái)務(wù)管理能力是目前供電公司迫切需要解決的關(guān)鍵問題之一。

一、供電公司工程財(cái)務(wù)管理能力提升的意義

關(guān)乎民生的主要行業(yè)之一就是電力，我國(guó)的電力企業(yè)隨著市場(chǎng)改革化進(jìn)程的加快也經(jīng)歷著市場(chǎng)化改革，傳統(tǒng)的電力壟斷經(jīng)營(yíng)模式被改革的進(jìn)程而打破，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式邁向了新的模式，供電公司屬于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，既要從發(fā)電廠購(gòu)買電，還要在擁有了購(gòu)買電的資格后銷售給用戶，供電公司的收益就是這其中的差價(jià)。但是，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理模式的影響，供電公司工程財(cái)務(wù)管理能力較落后，在一定程度上制約了供電公司的運(yùn)營(yíng)成本和收益，致使有很多的風(fēng)險(xiǎn)存在于公司的內(nèi)部管理之中，因此，提升供電公司工程財(cái)務(wù)管理的能力，不僅能夠使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率得到降低，還使公司的運(yùn)營(yíng)成本得到了減少，最終實(shí)現(xiàn)公司收益的大幅度提升。

二、供電公司工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)管理方面

首先，不完整的工程資料與數(shù)據(jù)，使得資產(chǎn)的處理無法有效的進(jìn)行。在我國(guó)，御史、臺(tái)賬、管理數(shù)據(jù)等輸變電資產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)都比較缺乏，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資產(chǎn)管理決策。其次，我國(guó)大多數(shù)的供電公司都采用分段式管理模式進(jìn)行資產(chǎn)管理，然而這種管理模式是有缺陷的，電力項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)工程是由不同的部門負(fù)責(zé)，這種模式導(dǎo)致了分散式的資產(chǎn)管理流程，使得資產(chǎn)的管理較混亂。

（二）合同管理方面

電力工程項(xiàng)目的工程周期較長(zhǎng)，子工程項(xiàng)目繁多，由不同的施工單位負(fù)責(zé)不同的子項(xiàng)目，這樣工程中的工作人員數(shù)量較多，管理也就較復(fù)雜，最終導(dǎo)致加大了電力工程合同的管理難度，雖然針對(duì)電力合同已經(jīng)出了許多相關(guān)的文件，但其中仍存在較多問題，主要表現(xiàn)在：較弱的電力工程合同文本制約能力；另一方面，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎觯瑮l款中漏洞百出。

（三）財(cái)務(wù)核算方面

由于大多數(shù)的電力工程都采用分段式管理模式進(jìn)行資產(chǎn)管理，使各個(gè)部門間的溝通不便利，在對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行過程中，核算的數(shù)據(jù)繁瑣、核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一致、核算人員的工作能力也不相同等，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生問題。

三、供電公司工程財(cái)務(wù)管理能力提升的建議

（一）建立健全管理制度體系

電力工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)間都存在相互的聯(lián)系，其他環(huán)境也影響著工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為此，對(duì)工程開展過程中各個(gè)的工作都應(yīng)加強(qiáng)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)現(xiàn)。工程開展過程中的環(huán)節(jié)包括：開展的前期工作、建設(shè)期的工作、物資收發(fā)管理的工作。針各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門應(yīng)建設(shè)不同的、針對(duì)性強(qiáng)的管理體系，所建設(shè)的管理體系必須是從本供電公司的實(shí)際特點(diǎn)和管理要求出發(fā)。

（二）嚴(yán)格控制工程成本

嚴(yán)格控制工程成本分為：設(shè)計(jì)階段、施工階段這兩個(gè)階段。對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，首先，用招標(biāo)的形式擇取適合的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位必須具備最新的設(shè)計(jì)理念、最新的設(shè)計(jì)技術(shù)、最佳的項(xiàng)目方案、合理的項(xiàng)目成本；其次，實(shí)行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，使設(shè)計(jì)變更度小，設(shè)計(jì)漏洞少，工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)的控制工程投資，合理的評(píng)價(jià)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，從而使工程建設(shè)的運(yùn)行成本得到降低；最后，嚴(yán)格審查電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，對(duì)費(fèi)用的總額進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。對(duì)施工階段的成本控制，首先，用招標(biāo)的形式擇取施工單位，施工單位必須是具備高資質(zhì)、嚴(yán)密的施工組織、較強(qiáng)的電網(wǎng)項(xiàng)目施工能力、合理的報(bào)價(jià)，這樣工程的質(zhì)量得以保障，成本得到控制；其次，施工過程中的設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能的減少。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)電力工程管理人員

配備到電力公司中的財(cái)務(wù)管理人員必須是專業(yè)的，具備較高的專業(yè)能力和良好的道德素質(zhì)。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，使其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)十分熟練，還要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)電力工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理流程和工程概預(yù)算知識(shí)；其次，加強(qiáng)培訓(xùn)電力工程的管理人員，使其把電力工程項(xiàng)目的實(shí)際信息反饋給財(cái)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門共同促進(jìn)，推動(dòng)工程更加順利的進(jìn)行。

（四）完善工程項(xiàng)目考核制度

一個(gè)公司內(nèi)部的考核是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，設(shè)立一個(gè)內(nèi)部考核委員會(huì)，專門設(shè)置日常的考核辦法，特別是把工程管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)歸納到考核之中，便于促進(jìn)對(duì)工程的管理，并貫徹落實(shí)工程管理的制度。

四、總結(jié)

總之，供電公司中工程財(cái)務(wù)管理能力的提升越來越重要，因此，探討其提升的相關(guān)建議具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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［2］唐慧怡，李良剛.孫力.供電公司工程竣工決算財(cái)務(wù)一體化芻議［J］.企業(yè)改革與管理，2015（20）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司）