文/曾剛

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論廣播電視企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決策略

文/曾剛

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣播電視企業(yè)逐漸走上了多元化、企業(yè)化的自主經(jīng)營發(fā)展道路，財務(wù)管理工作的改進(jìn)和完善變得尤為重要，本文分析了廣播電視企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期為廣播電視企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：廣播電視企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；解決策略

一、廣播電視企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）理念不成熟

目前，我國的廣播電視企業(yè)的管理體制絕大部分還是照搬事業(yè)單位，某些企業(yè)在形式上實現(xiàn)了企業(yè)化的轉(zhuǎn)變，但實質(zhì)上并沒有脫離事業(yè)單位的管理模式，受此影響，財務(wù)管理理念的更新速度非常緩慢，企業(yè)內(nèi)部缺乏價值最大化、現(xiàn)金流量、市場風(fēng)險意識等先進(jìn)的財務(wù)管理理念，隨著市場、行業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)對財務(wù)管理新觀念、新制度的需求越發(fā)強(qiáng)烈，而廣播電視企業(yè)的財務(wù)管理理念還未能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營發(fā)展要求。

（二）會計處理模式不統(tǒng)一

對廣播電視企業(yè)會計處理模式缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，企業(yè)選取核算模式的隨意性和主觀性較強(qiáng)。部分企業(yè)的會計核算實現(xiàn)了向以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的核算模式的轉(zhuǎn)變，也有部分企業(yè)仍執(zhí)行傳統(tǒng)的事業(yè)單位會計核算方法，即以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會計核算模式，余下的處于轉(zhuǎn)變期的部分企業(yè)，對內(nèi)實行了會計核算的企業(yè)化轉(zhuǎn)變，而對外提供、披露會計信息時，仍會將企業(yè)財務(wù)報表向事業(yè)單位會計報表轉(zhuǎn)變。

（三）財務(wù)管理制度不完善

我國廣播電視企業(yè)的財務(wù)管理體制與自身發(fā)展?fàn)顩r的結(jié)合度較低，沒有將節(jié)目清單以及預(yù)計創(chuàng)收，甚至行業(yè)未來的競爭情況都未能歸入財務(wù)管理的范圍內(nèi)，核算方面疏漏了各檔節(jié)目產(chǎn)品的具體收入情況，諸如此類的問題嚴(yán)重限制了廣播電視行業(yè)財務(wù)管理體制的完善。此外，行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理走形式化路線的問題較為嚴(yán)峻，例如某些企業(yè)以創(chuàng)收項目部門或者經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收部門來代替核算部門，以此達(dá)到擴(kuò)大自主經(jīng)營權(quán)的目的，這種方式利用對微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整幫助企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)在宏觀上得以實現(xiàn)，從長遠(yuǎn)的角度考慮，不利于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

（四）財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制缺失

廣播電視企業(yè)的經(jīng)營項目越多、資產(chǎn)規(guī)模越大，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險就越復(fù)雜，加之不同經(jīng)營項目的地區(qū)差異，資金鏈的冗長，經(jīng)營的風(fēng)險愈加明顯。而廣播電視企業(yè)對風(fēng)險的識別和控制能力普遍較弱，這不僅歸咎于行業(yè)內(nèi)薄弱的經(jīng)營管理風(fēng)險意識，也與企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的重視程度不足有關(guān)，未能將其上升到關(guān)鍵性的戰(zhàn)略地位。此外由于企業(yè)缺乏獨立的管理控制部門，也未配備專門的工作人員，風(fēng)險控制的目標(biāo)也不甚明確，這些因素導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的職能性不強(qiáng)、控制能力不足。

二、廣播電視企業(yè)財務(wù)管理問題的解決策略

（一）更新理念

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和文化體制的深入改革為廣播電視企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，有利于企業(yè)在全公司范圍內(nèi)樹立效益、市場、風(fēng)險的先進(jìn)觀念，經(jīng)營管理理念圍繞著財務(wù)控制和管理展開，并將二者作為財務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，重點考核收入、成本、利潤的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)及其對投資效益的影響，提高風(fēng)險意識，及時防范可能發(fā)生的風(fēng)險，嚴(yán)謹(jǐn)對待投資項目，慎重使用企業(yè)的各項物資財產(chǎn)資源，只有這樣，才能使財務(wù)管理最大程度地對控制、計劃、決策、預(yù)測等活動發(fā)揮積極的作用。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

首先，企業(yè)必須確立有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)企業(yè)可以全面地優(yōu)化、積累、調(diào)動企業(yè)資源配置，實現(xiàn)特有的競爭優(yōu)勢。接下來，促進(jìn)企業(yè)會計制度的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)清晰、完整、全面的會計核算方式，平衡投入、產(chǎn)出比例。最后，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財務(wù)考核體系必須具備科學(xué)性和完整性，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實施全面預(yù)算管理

實施全面預(yù)算管理首先要求廣播電視企業(yè)不斷地細(xì)化預(yù)算項目，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)來提高支出項目預(yù)算金額的準(zhǔn)確性，預(yù)防出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，更能阻斷挪用資金的情況發(fā)生。全面的預(yù)算編制要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程，并且在執(zhí)行過程中要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況不斷地對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂。結(jié)合滾動預(yù)算、零基預(yù)算，針對分配財務(wù)成果、運(yùn)用資金、組織收入等經(jīng)營管理活動編制適合的預(yù)算，綜合考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效地將各期預(yù)算銜接到一起，此外嚴(yán)格的考核是必不可少的，通過對全面預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進(jìn)廣播電視企業(yè)實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和內(nèi)部審計

隨著廣播電視企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的延伸，新媒體、電視購物、動漫產(chǎn)業(yè)、藝人經(jīng)紀(jì)等新型業(yè)務(wù)逐漸成為主流，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理模式能強(qiáng)有力地控制和掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量。在產(chǎn)業(yè)拓展的過程中，為了確保充足的資金，企業(yè)必須不斷促進(jìn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，對外改善融資環(huán)境，對內(nèi)增強(qiáng)核心競爭力，以此提高對外部資金的吸引能力，增加資金籌集的方式和渠道，保證充足的企業(yè)現(xiàn)金流量，并提高資金的使用效率，要特別強(qiáng)調(diào)對往來賬款、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金、存貨等的管理，這有利于企業(yè)價值的實現(xiàn)和收益能力的提高。與此同時，財務(wù)人員要對現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)充分了解，并對其進(jìn)行分析和預(yù)測。此外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，提高審計部門和審計人員的獨立性，對企業(yè)各項資金的使用、分配、管理、籌集等活動實行嚴(yán)格有效的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡最大努力減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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［2］董君玲.探析新時期如何強(qiáng)化廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理［J］.經(jīng)濟(jì)視野，2013（05）.

（作者單位：衢州廣電傳媒集團(tuán)）