文/路文華

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究

文/路文華

摘要：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司是為企業(yè)成員開展內(nèi)部資金管理的金融服務(wù)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)業(yè)和金融的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。但財(cái)務(wù)公司在發(fā)揮作用中也同時(shí)伴隨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施才能保證財(cái)務(wù)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的整體效率。本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理展開討論，對(duì)財(cái)務(wù)公司的概念和風(fēng)險(xiǎn)和存在問題做了簡(jiǎn)單的概述，并提出了有效管控措施，希望對(duì)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控提供有效參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)公司；風(fēng)險(xiǎn)管控；措施

隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多的企業(yè)集團(tuán)在先進(jìn)技術(shù)和管理指導(dǎo)下尋找到自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，規(guī)模在不斷地壯大。與此同時(shí)，大企業(yè)、大集團(tuán)也意識(shí)到了整體運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)公司發(fā)揮的重要作用。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，不斷改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好地服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控理論

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是一種非銀行類的金融機(jī)構(gòu)，是金融體系中的重要組成部分，它的主要作用是為企業(yè)的成員和單位提供相關(guān)的財(cái)務(wù)服務(wù)，以使企業(yè)的資金達(dá)到合理利用的效果。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)的子公司，應(yīng)該以企業(yè)的整體發(fā)展為主，同時(shí)還要受到人民銀行、銀監(jiān)會(huì)以及金融業(yè)等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管［1］。我國(guó)的大部分企業(yè)都是由集團(tuán)單位集資形成的財(cái)務(wù)公司，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)申請(qǐng)，然后由銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后成立。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理方式，并按照銀監(jiān)會(huì)的要求，將自身的功能定為企業(yè)集中管理和內(nèi)部結(jié)算、成本控制與管理、資金籌集、以及財(cái)務(wù)顧問等。

（二）財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司主要負(fù)責(zé)為企業(yè)建立集中管理控制體系，這樣可以有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中很多風(fēng)險(xiǎn)都來自于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等［2］。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的主要問題

（一）我國(guó)很多企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理控制，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)比較淡薄

但是由于財(cái)務(wù)公司的特殊性和重要性，因此風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作非常重要。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)管理控制是一項(xiàng)工作重點(diǎn)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，都沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

（二）對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)之外的風(fēng)險(xiǎn)無法有效的進(jìn)行控制

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的控制比較小，但企業(yè)存在的“短存長(zhǎng)貸”問題比較嚴(yán)重，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)載加重，結(jié)構(gòu)失去平衡。而隨著利率化市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，財(cái)務(wù)公司只有不斷增加對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的控制，建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行

企業(yè)要減少操作風(fēng)險(xiǎn)就要不斷健全并規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，使風(fēng)險(xiǎn)管控體系互相脫節(jié)以及各項(xiàng)制度不完善的問題得到有效解決。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)和量化管理比較落后

當(dāng)前，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作仍然比較注重事后的管理，比如轉(zhuǎn)化、核銷和清收，事前工作比較少。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主要應(yīng)對(duì)措施

（一）建立科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

財(cái)務(wù)公司的關(guān)鍵就是風(fēng)險(xiǎn)管控，這項(xiàng)工作決定著企業(yè)的盈利和虧損。只有不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，才能化解各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立可以分為以下幾個(gè)方面：①建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理控制制度。規(guī)范財(cái)務(wù)企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)內(nèi)的所有部門、崗位和機(jī)構(gòu)劃分職責(zé)，并使其互相監(jiān)督、合作，工作流程規(guī)范有序，既確保了工作的效率和質(zhì)量，還有效避免了風(fēng)險(xiǎn)的趁虛而入。②管控制度要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。這對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控非常重要，因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)制度體系建設(shè)，以完善的制度為基礎(chǔ)，對(duì)管控體系進(jìn)行及時(shí)的修正。③企業(yè)要建立起專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門。風(fēng)險(xiǎn)管控工作比較系統(tǒng)復(fù)雜，因此獨(dú)立的機(jī)構(gòu)可以更加高效、具體有針對(duì)性的為內(nèi)部管理系統(tǒng)提供保障?；瞬块T是風(fēng)險(xiǎn)管控的主要機(jī)構(gòu)，要定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。④合理利用先進(jìn)的技術(shù)。先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)可以有效提高管控工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性，管控工作逐漸變得模型化和量化，對(duì)不同類型的工具進(jìn)行分析總結(jié)，然后加以完善。各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析也更加精確、合理，另外要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控人才的培養(yǎng)和引進(jìn)［3］。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，完善員工風(fēng)險(xiǎn)管控理念

企業(yè)集團(tuán)的全體員工都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)，這樣對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的自我防范具有非常重要的意義和作用。企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)水平和綜合實(shí)踐能力，使他們可以牢固的樹立風(fēng)險(xiǎn)管理控制理念，從而確保企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

（三）改進(jìn)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式

將企業(yè)的事后風(fēng)險(xiǎn)管控逐漸向事前管控轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，形成全新的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和客戶構(gòu)成等要素，確定風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)管控工作發(fā)揮出實(shí)際的效用［4］。

當(dāng)前正是我國(guó)城市化進(jìn)程加快、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時(shí)期，因此企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)更加激烈化。再這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就要加大對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，保障財(cái)務(wù)公司的順利進(jìn)行，才能保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］廖家生.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

［2］徐婧.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析［D］.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

［3］方小龍.企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控研究［D］.吉林大學(xué)，2013.

［4］翟若楠.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.河南大學(xué)，2012.

（作者單位：山西物產(chǎn)長(zhǎng)風(fēng)物流有限責(zé)任公司）