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        數(shù)字生態(tài)喚醒新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

        2016-12-30 00:05:11鄭香霖
        銷(xiāo)售與管理 2016年12期
        關(guān)鍵詞:亞馬遜數(shù)字

        鄭香霖

        美國(guó)總市值超過(guò)1萬(wàn)億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,稱(chēng)霸互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4大領(lǐng)域。搜索入口被谷歌占據(jù);亞馬遜稱(chēng)霸在線(xiàn)零售;社交網(wǎng)絡(luò)的巨頭是Facebook;而蘋(píng)果公司則建立了交互式硬件設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

        實(shí)際上,這里面數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)揮了非常大的作用,不僅對(duì)這幾大頂級(jí)美國(guó)企業(yè)的走向產(chǎn)生重大影響,也讓業(yè)界對(duì)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)刮目相看。在新的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是一個(gè)或幾個(gè),而是“數(shù)字生態(tài)”所涵蓋的所有個(gè)體,而且直接競(jìng)爭(zhēng)、單一競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越少,“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”、“聯(lián)盟對(duì)抗”等變得越來(lái)越普遍。在過(guò)去,可能我們還只是考慮發(fā)展得好或是不好的問(wèn)題,現(xiàn)在則必須直面是否能生存下去的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵與外延的不斷拓展,這絕不是危言聳聽(tīng)。

        數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)主宰商業(yè)世界

        深究美國(guó)的4大公司,其中3大公司和廣告有密切關(guān)系:谷歌從1998年上線(xiàn)以來(lái),一直不斷完善自己的搜索引擎技術(shù),并且成功獲得了從搜索流量中直接變現(xiàn)的方法。盡管谷歌曾經(jīng)用10年的時(shí)間通過(guò)開(kāi)發(fā)和收購(gòu)來(lái)大力拓展搜索以外的業(yè)務(wù),但時(shí)至今日,搜索依然貢獻(xiàn)了最多的利潤(rùn)。

        Facebook在很多數(shù)據(jù)上已經(jīng)超越了谷歌。比如Facebook訪客平均使用時(shí)間是每月6小時(shí)41分鐘;谷歌的數(shù)據(jù)是平均每月1小時(shí)54分鐘。不過(guò)和谷歌類(lèi)似,廣告業(yè)務(wù)也是Facebook公司最主要的盈利模式。

        亞馬遜是全球最大的電商平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告一直是亞馬遜商業(yè)模式中的一部分。在2012年,亞馬遜還被媒體稱(chēng)為“廣告業(yè)沉睡的巨人”。

        在我看來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局與此類(lèi)似。不用說(shuō)與谷歌類(lèi)似的百度,和亞馬遜類(lèi)似的阿里巴巴,作為中國(guó)用戶(hù)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)騰訊,就是結(jié)合了Facebook、雅虎、Twitter和YouTube等多種元素的一個(gè)全方位平臺(tái),廣告業(yè)務(wù)目前也已經(jīng)成為整個(gè)公司備受關(guān)注的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

        在雅虎這樣的線(xiàn)上媒體平臺(tái)趨于沒(méi)落的時(shí)候,很多人會(huì)覺(jué)得數(shù)字廣告模式這種傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)已無(wú)法站在時(shí)代的潮頭。但是,中美市場(chǎng)巨頭們的實(shí)際狀況卻告訴我們,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)依然是全世界最主流的商業(yè)模式。谷歌和Facebook就是例子,而且隨著像亞馬遜這樣的“廣告業(yè)沉睡的巨人”醒來(lái),數(shù)字廣告行業(yè)將不再傳統(tǒng),而是被賦予了全新的時(shí)代特征——大數(shù)據(jù)等全新技術(shù)手段將讓行業(yè)整體煥然一新。

        約翰·戴騰說(shuō):“數(shù)據(jù)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的重要性,也許就像20世紀(jì)的石油?!边@句話(huà)非常貼切地顯示了大數(shù)據(jù)的主要意義。

        毫無(wú)疑問(wèn),在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,依托新技術(shù)的大數(shù)據(jù),所帶來(lái)的改變是顛覆性的。例如,騰訊媒體結(jié)合社區(qū)的全平臺(tái)以及亞馬遜的數(shù)字商品交易平臺(tái),在搭載新技術(shù)之后,都迸發(fā)出全新的市場(chǎng)想象空間。這些都是大數(shù)據(jù)價(jià)值的最佳佐證。

        新技術(shù)帶來(lái)新變革

        大數(shù)據(jù)已經(jīng)從根本上改變了很多行業(yè)——比如音樂(lè)、報(bào)紙、電影和零售等等,但是我認(rèn)為它的最大價(jià)值還是在于對(duì)數(shù)字媒體的推動(dòng)作用。

        約翰·戴騰教授在研究大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值時(shí)發(fā)現(xiàn):2015年,美國(guó)在個(gè)人數(shù)據(jù)上的花費(fèi)達(dá)到2020億美元,占所有美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(包括銷(xiāo)售人員費(fèi)用)的15%。過(guò)去的2年,人們?cè)趥€(gè)人數(shù)據(jù)上的花費(fèi)每年都以17%的速度增長(zhǎng)。2016年,全世界約有1/3的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重度依賴(lài)于個(gè)人數(shù)據(jù),而這個(gè)比例未來(lái)會(huì)變得更大。

        當(dāng)我們討論大數(shù)據(jù)時(shí),通常所指兩種數(shù)據(jù)——第一種是個(gè)人身份數(shù)據(jù)(Personally Identifying Data)。比如在中國(guó),電商平臺(tái)會(huì)直接將商品快遞到用戶(hù)的家庭住址;在美國(guó),直效營(yíng)銷(xiāo)在郵政服務(wù)中最為常用,姓名和住址就是驗(yàn)證個(gè)人身份的重要真實(shí)信息。

        數(shù)據(jù)還有另外一種形式——加密數(shù)據(jù)(Pseudonymized Data),即便沒(méi)有姓名和住址,個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)上依然是可以接觸和訪問(wèn)的。在騰訊平臺(tái)上,數(shù)億用戶(hù)通過(guò)手機(jī)和電腦訪問(wèn)騰訊的產(chǎn)品,而騰訊也是通過(guò)這種加密的身份識(shí)別系統(tǒng),來(lái)準(zhǔn)確洞察用戶(hù)的個(gè)性化需求,匹配針對(duì)性的服務(wù)內(nèi)容。

        在大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)中,一邊是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者,另一邊是消費(fèi)者。如同約翰·戴騰教授告訴我們的那樣,數(shù)字生態(tài)中的參與者必須建立有效的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,搭建大數(shù)據(jù)處理機(jī)制,并且找到合適面對(duì)消費(fèi)者的媒體。

        作為億萬(wàn)用戶(hù)使用的平臺(tái),騰訊除了以多元的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的需求之外,基于開(kāi)放思維的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略也將為大數(shù)據(jù)模式提供更多的整合空間。比如,騰訊和人民日?qǐng)?bào)報(bào)社的合作,確立了大數(shù)據(jù)服務(wù)于傳統(tǒng)媒體的合作方式。再如,騰訊和各地市政的合作,確立了大數(shù)據(jù)服務(wù)于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)的合作模式。

        哈佛教授約翰·戴騰教授認(rèn)為,在這個(gè)時(shí)代,成功的公司不會(huì)僅僅將自己定位在一個(gè)需要競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里,而是身處在一個(gè)需要相互合作的數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中。在我看來(lái),我們身處數(shù)據(jù)生態(tài)圈,應(yīng)該努力建立一種和諧共存、互通有無(wú)的協(xié)同關(guān)系,通過(guò)相互交換服務(wù)來(lái)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

        當(dāng)然,數(shù)字技術(shù)的變革,帶來(lái)最大的挑戰(zhàn)仍然會(huì)“落”到營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者身上,比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)增多,首席營(yíng)銷(xiāo)官的平均任期已經(jīng)降至2~3年。而行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)也希望避免風(fēng)險(xiǎn),讓經(jīng)營(yíng)更加安全,因此傾向于降低成本。

        然而,當(dāng)所有人都在抗拒風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,勇氣就會(huì)帶來(lái)巨大價(jià)值。在我看來(lái),有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)如果現(xiàn)在通過(guò)搭建數(shù)據(jù)、培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先地位,最終將收獲極大的回報(bào),以及建立舉世矚目的品牌。

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