楊國英
近日,董明珠卸任格力集團(tuán)董事長的消息被珠海市國資委與格力官方證實(shí),雖然董明珠在上市公司格力電器的職務(wù)沒有發(fā)生變化,但仍然廣受關(guān)注,有文章甚至發(fā)出猜測,格力“去董明珠化”的拐點(diǎn)是否已經(jīng)來了。
格力是否進(jìn)入“去董明珠化”時(shí)代,以目前的有限消息來看,并不好斷言。不過就此事而言,猜測可能不是最有意義的事情,而從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度看,董明珠與其治下的格力所反映的中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀,有著值得剖析的樣本意義,這一點(diǎn)可能更為值得深思。
“靈魂人物”的作用
董明珠是格力的“靈魂人物”,是格力傳奇的塑造者,董明珠卸任集團(tuán)職務(wù),必然引起外界對格力前途的一定的擔(dān)憂。在我看來,這種擔(dān)憂在一定的合理性之外,其實(shí)也包含著國人對企業(yè)制度普遍的不自信。而事實(shí)上,發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明,現(xiàn)代企業(yè)制度雖不能解決所有問題,但卻比“人治”更有長期延續(xù)的定力,如何讓企業(yè)的“靈魂人物”與現(xiàn)代企業(yè)制度有效融合,才是確保企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵命題。
德魯克說經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源;康德也說人是目的,不是工具;對于亟待吸引人才、重新振興的中國國企來說,這些箴言彌足珍貴。我們不否認(rèn)“靈魂人物”對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,董明珠卸任格力集團(tuán)董事長之所以引發(fā)熱議,即體現(xiàn)了董明珠個(gè)人能力受到的認(rèn)可。不過也應(yīng)該看到,外界對上述事件的關(guān)注也與格力文化過于強(qiáng)調(diào)董明珠,乃至將董明珠個(gè)人形象與格力刻意捆綁有關(guān)。當(dāng)然,企業(yè)家天然是企業(yè)的代言人,將企業(yè)人格化,對外也可以增強(qiáng)產(chǎn)品的親和力、傳播度。
真正應(yīng)該注意的是,企業(yè)對“靈魂人物”過度倚重,“人治”色彩過于濃厚,其實(shí)質(zhì)是一種草莽文化,這種文化并不符合大企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要。小企業(yè)的發(fā)展講求靈活應(yīng)變,破除常規(guī),因此需要杰出的“靈魂人物”沖在第一線,相對而言,大企業(yè)更要講規(guī)則、講制衡,要靠健全的制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)有效的激勵和約束。
制度文化的短板
事實(shí)上,制度文化是當(dāng)下我國企業(yè)普遍需要補(bǔ)足的短板。
首先,中國企業(yè)的歷史總體較短,成功更多的是靠人治經(jīng)驗(yàn),制度經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。有資料顯示,我國的集團(tuán)公司平均壽命7-8年,小企業(yè)的平均壽命2 .9年,格力1991年成立,距今也只有不足30年的時(shí)間,我們也看到,目前大量優(yōu)秀的、體量已經(jīng)不小的企業(yè)仍在由創(chuàng)始人掌管,甚至仍然是制度難以健全的家族企業(yè),這些企業(yè)在不久之后都需要面對創(chuàng)始人卸任的問題,而這個(gè)問題的根本解決方法,就是盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
其次,隨著資本積累的完成,我國各行業(yè),特別是傳統(tǒng)行業(yè)正在進(jìn)入“大并購”時(shí)代,公司經(jīng)營的穩(wěn)定性也需要企業(yè)制度保駕護(hù)航,而過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)“靈魂人物”的重要性則是不合時(shí)宜的。格力分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)與萬科類似,自去年開始的萬科股權(quán)之爭為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提出了一個(gè)艱澀的命題,例如,如何看待創(chuàng)始人、企業(yè)家與資本的關(guān)系,或者說,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)該如何有效分離……從萬科股權(quán)之爭引發(fā)的輿論爭議來看,國人在這方面的認(rèn)知比較混亂,往往以道德評判替代商業(yè)規(guī)則。而就萬科及其管理層而言,雖然在公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營層面足夠優(yōu)秀,然而,在股權(quán)關(guān)系的范疇內(nèi),其治理結(jié)構(gòu)仍難言完善,甚至存在扭曲之處。
在中國企業(yè)發(fā)展的整體層面上看,格力是不是正在“去董明珠化”,并不是最值得我們關(guān)注的問題,真正值得重視的是,格力是中國最優(yōu)秀企業(yè)的典型代表之一,相當(dāng)一部分這類企業(yè)只有二三十年的發(fā)展歷史。我們不否認(rèn)“靈魂人物”對企業(yè)發(fā)展的重要意義,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展需要靈活應(yīng)變,需要破除常規(guī),沖在第一線的“靈魂人物”常常能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。但“靈魂人物”也會老去,也不可能永遠(yuǎn)走在正確的道路上,這樣的一些公司未來將首度面對創(chuàng)始人、“靈魂人物”卸任以及產(chǎn)業(yè)并購的問題,而邁過這道門檻的第一步,是正視現(xiàn)代企業(yè)制度,使其在更大程度上糾正對“靈魂人物”的過度倚重,成為企業(yè)真正的靈魂。
當(dāng)下,國企尤其是市場競爭性企業(yè)唯一的出路就是堅(jiān)持市場在配置資源中發(fā)揮決定性作用,重塑現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),并從制度設(shè)計(jì)上切實(shí)保障企業(yè)家及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的利益。