楊國英

近日，董明珠卸任格力集團(tuán)董事長的消息被珠海市國資委與格力官方證實(shí)，雖然董明珠在上市公司格力電器的職務(wù)沒有發(fā)生變化，但仍然廣受關(guān)注，有文章甚至發(fā)出猜測，格力“去董明珠化”的拐點(diǎn)是否已經(jīng)來了。

格力是否進(jìn)入“去董明珠化”時(shí)代，以目前的有限消息來看，并不好斷言。不過就此事而言，猜測可能不是最有意義的事情，而從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度看，董明珠與其治下的格力所反映的中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有著值得剖析的樣本意義，這一點(diǎn)可能更為值得深思。

“靈魂人物”的作用

董明珠是格力的“靈魂人物”，是格力傳奇的塑造者，董明珠卸任集團(tuán)職務(wù)，必然引起外界對格力前途的一定的擔(dān)憂。在我看來，這種擔(dān)憂在一定的合理性之外，其實(shí)也包含著國人對企業(yè)制度普遍的不自信。而事實(shí)上，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)制度雖不能解決所有問題，但卻比“人治”更有長期延續(xù)的定力，如何讓企業(yè)的“靈魂人物”與現(xiàn)代企業(yè)制度有效融合，才是確保企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵命題。

德魯克說經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源；康德也說人是目的，不是工具；對于亟待吸引人才、重新振興的中國國企來說，這些箴言彌足珍貴。我們不否認(rèn)“靈魂人物”對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，董明珠卸任格力集團(tuán)董事長之所以引發(fā)熱議，即體現(xiàn)了董明珠個(gè)人能力受到的認(rèn)可。不過也應(yīng)該看到，外界對上述事件的關(guān)注也與格力文化過于強(qiáng)調(diào)董明珠，乃至將董明珠個(gè)人形象與格力刻意捆綁有關(guān)。當(dāng)然，企業(yè)家天然是企業(yè)的代言人，將企業(yè)人格化，對外也可以增強(qiáng)產(chǎn)品的親和力、傳播度。

真正應(yīng)該注意的是，企業(yè)對“靈魂人物”過度倚重，“人治”色彩過于濃厚，其實(shí)質(zhì)是一種草莽文化，這種文化并不符合大企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要。小企業(yè)的發(fā)展講求靈活應(yīng)變，破除常規(guī)，因此需要杰出的“靈魂人物”沖在第一線，相對而言，大企業(yè)更要講規(guī)則、講制衡，要靠健全的制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)有效的激勵和約束。

制度文化的短板

事實(shí)上，制度文化是當(dāng)下我國企業(yè)普遍需要補(bǔ)足的短板。

首先，中國企業(yè)的歷史總體較短，成功更多的是靠人治經(jīng)驗(yàn)，制度經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。有資料顯示，我國的集團(tuán)公司平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2 .9年，格力1991年成立，距今也只有不足30年的時(shí)間，我們也看到，目前大量優(yōu)秀的、體量已經(jīng)不小的企業(yè)仍在由創(chuàng)始人掌管，甚至仍然是制度難以健全的家族企業(yè)，這些企業(yè)在不久之后都需要面對創(chuàng)始人卸任的問題，而這個(gè)問題的根本解決方法，就是盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

其次，隨著資本積累的完成，我國各行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)正在進(jìn)入“大并購”時(shí)代，公司經(jīng)營的穩(wěn)定性也需要企業(yè)制度保駕護(hù)航，而過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)“靈魂人物”的重要性則是不合時(shí)宜的。格力分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)與萬科類似，自去年開始的萬科股權(quán)之爭為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提出了一個(gè)艱澀的命題，例如，如何看待創(chuàng)始人、企業(yè)家與資本的關(guān)系，或者說，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)該如何有效分離……從萬科股權(quán)之爭引發(fā)的輿論爭議來看，國人在這方面的認(rèn)知比較混亂，往往以道德評判替代商業(yè)規(guī)則。而就萬科及其管理層而言，雖然在公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營層面足夠優(yōu)秀，然而，在股權(quán)關(guān)系的范疇內(nèi)，其治理結(jié)構(gòu)仍難言完善，甚至存在扭曲之處。

在中國企業(yè)發(fā)展的整體層面上看，格力是不是正在“去董明珠化”，并不是最值得我們關(guān)注的問題，真正值得重視的是，格力是中國最優(yōu)秀企業(yè)的典型代表之一，相當(dāng)一部分這類企業(yè)只有二三十年的發(fā)展歷史。我們不否認(rèn)“靈魂人物”對企業(yè)發(fā)展的重要意義，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展需要靈活應(yīng)變，需要破除常規(guī)，沖在第一線的“靈魂人物”常常能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。但“靈魂人物”也會老去，也不可能永遠(yuǎn)走在正確的道路上，這樣的一些公司未來將首度面對創(chuàng)始人、“靈魂人物”卸任以及產(chǎn)業(yè)并購的問題，而邁過這道門檻的第一步，是正視現(xiàn)代企業(yè)制度，使其在更大程度上糾正對“靈魂人物”的過度倚重，成為企業(yè)真正的靈魂。

當(dāng)下，國企尤其是市場競爭性企業(yè)唯一的出路就是堅(jiān)持市場在配置資源中發(fā)揮決定性作用，重塑現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，并從制度設(shè)計(jì)上切實(shí)保障企業(yè)家及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的利益。