張卓寧

(哈爾濱市社會(huì)科學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001)

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發(fā)揮哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)對(duì)策研究

張卓寧

(哈爾濱市社會(huì)科學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001)

大企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨諸多困難。在分析哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展制約因素的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)現(xiàn)哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)的對(duì)策建議：優(yōu)化大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，延展大企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈，打造大企業(yè)集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新能力，提高大企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

大企業(yè)集團(tuán)；規(guī)模效應(yīng)；途徑

一、引言

隨著我國(guó)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，工業(yè)發(fā)展不再局限于工業(yè)企業(yè)的數(shù)量，而更加注重企業(yè)發(fā)展規(guī)模。大企業(yè)集團(tuán)不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，更是工業(yè)振興的主導(dǎo)力量。目前哈爾濱市有大企業(yè)集團(tuán)56家，其中，5家企業(yè)進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，分別為哈飛航空工業(yè)有限公司、哈電集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華電能源以及北大荒集團(tuán)。本文通過(guò)分析影響大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)的主要因素，指出哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、規(guī)范管理模式、提高自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，旨在為大企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮規(guī)模效益提供助力。

二、影響哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)的主要因素

(一)城市整體發(fā)展水平較低

哈爾濱市作為發(fā)展中城市，在同級(jí)別城市中發(fā)展水平相對(duì)較低、發(fā)展速度相對(duì)緩慢。2014年哈爾濱市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值5332.7億元，同比增長(zhǎng)6.9%，在十五個(gè)副省級(jí)城市中僅高于廈門，排名第十四位，增速排名第十二位；完成固定資產(chǎn)投資5856.7億元，同比增長(zhǎng)12.2%，在十五個(gè)副省級(jí)城市中排名第六位，增速排名第十一位；規(guī)模以上工業(yè)完成增加值849.40億元，同比增長(zhǎng)7.7%，在十五個(gè)副省級(jí)城市中排名第十五位，增速排名第十一位；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額3070.90億元，同比增長(zhǎng)12.6%，在十五個(gè)副省級(jí)城市中排名第九位，增速排名第五位。從哈爾濱市各項(xiàng)指標(biāo)在十五個(gè)副省級(jí)城市排名中不難看出，哈爾濱市整體發(fā)展水平相對(duì)較低，雖然有些指標(biāo)增速較快，但由于基數(shù)小，城市發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模依然不高。

(二)大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較小

受哈爾濱市發(fā)展水平低，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、政策環(huán)境不佳等因素影響，哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模始終受限。2014年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，哈爾濱市上榜的5家企業(yè)中除新晉上榜的哈飛航空工業(yè)有限公司外，其他4家上榜企業(yè)均位次下降，其中，哈電集團(tuán)位次下降了58位、哈藥集團(tuán)下降22位、華電能源下降61位、北大荒集團(tuán)下降149位。而曾經(jīng)名列全國(guó)500強(qiáng)的龍煤集團(tuán)、九三集團(tuán)已經(jīng)在排行榜上消失。與此同時(shí)，哈爾濱市入圍中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與同級(jí)別城市相比較數(shù)量少且規(guī)模小。

(三)大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的助推動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新能力取決于企業(yè)對(duì)于科技的投入、實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)的能力。目前，哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)對(duì)于科技研發(fā)投入較少，不足企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的1%，相較于國(guó)外企業(yè)每年拿出營(yíng)業(yè)收入2.5%以上的資金用于科技研發(fā)有很大的差距。大企業(yè)集團(tuán)科技創(chuàng)新資金不足，導(dǎo)致企業(yè)科技實(shí)施能力薄弱。同時(shí)政府對(duì)于R&D投入也不足。企業(yè)科技研發(fā)中心少、科研人員流失、科技水平薄弱、企業(yè)決策層市場(chǎng)意識(shí)淡薄以及國(guó)家宏觀層面上研究資源的非均衡性政策，都是造成企業(yè)科技實(shí)施能力薄弱的主要原因。

(四)大企業(yè)集團(tuán)集中度不高

企業(yè)集中度是指企業(yè)通過(guò)兼并、參股、聯(lián)合等形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、合理配置資源、升級(jí)管理模式，使企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整優(yōu)化。但就哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有情況來(lái)看，企業(yè)通過(guò)兼并、參股以及聯(lián)合等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)象并不多見。企業(yè)大部分兼并、參股以及聯(lián)合等行為并沒有遵循企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而是依靠政府宏觀調(diào)控?cái)U(kuò)大規(guī)模。除此之外，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、技術(shù)水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力不足，都是造成企業(yè)集中度不高的主要原因。而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、不均衡的生產(chǎn)資源供給、各區(qū)域間的市場(chǎng)壁壘以及關(guān)鍵技術(shù)交流不通暢都給企業(yè)規(guī)?；l(fā)展造成了一定的影響。

三、實(shí)現(xiàn)哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)的對(duì)策建議

(一)優(yōu)化大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境

一是政府應(yīng)制定相關(guān)的企業(yè)扶持政策，利用利率、稅收等手段為經(jīng)營(yíng)收入萎縮的大企業(yè)集團(tuán)提供貼息、減免稅等支持。二是完善大企業(yè)集團(tuán)配套服務(wù)體系。哈爾濱市現(xiàn)有大企業(yè)集團(tuán)分屬中直、省級(jí)和市級(jí)，很難形成統(tǒng)一有效的管理、監(jiān)督和運(yùn)行機(jī)制。哈爾濱市政府可出面協(xié)調(diào)各級(jí)政府的利益關(guān)系，進(jìn)一步明確各級(jí)權(quán)責(zé)，完善對(duì)于大企業(yè)集團(tuán)的配套服務(wù)體系，并通過(guò)引導(dǎo)、配套、支撐等方式與大企業(yè)集團(tuán)建立良好的互動(dòng)機(jī)制。三是通過(guò)宏觀調(diào)控，指導(dǎo)企業(yè)適度并購(gòu)。哈爾濱市政府可通過(guò)行政、經(jīng)濟(jì)和法律等有效手段指導(dǎo)企業(yè)合理并購(gòu)，使其通過(guò)適度并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(二)延展大企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈

發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，加快發(fā)展配套企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。依托大企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)和培育其上下游配套企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)，參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配套企業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)形成了更多的分工與協(xié)作，在拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、合理資源配置、聚集技術(shù)優(yōu)勢(shì)、分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大企業(yè)集團(tuán)能通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，從而帶動(dòng)金融、教育、培訓(xùn)、營(yíng)銷等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，延伸擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)打造大企業(yè)集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)

品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。然而哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)品牌效應(yīng)還不明顯，產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)的吸引力和聚集力還沒有得到充分發(fā)揮。因此，哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷拓展?fàn)I銷的廣度和深度，提升和發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)和消費(fèi)者的多元化需求，來(lái)提高品牌的美譽(yù)度和知名度。哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)采取多種營(yíng)銷方式，推廣企業(yè)品牌戰(zhàn)略，吸引更多的消費(fèi)者，從而占領(lǐng)市場(chǎng)份額。同時(shí)，還可以通過(guò)招商引資、企業(yè)聯(lián)合與兼并等手段，將企業(yè)品牌推向更廣闊的領(lǐng)域，使品牌戰(zhàn)略成為大企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展的重要力量。

(四)增強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新能力

自主創(chuàng)新能力是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)力。哈爾濱市現(xiàn)有的大企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新能力正處于模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的階段。為了增強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新能力，哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)提前制定好企業(yè)創(chuàng)新方向、創(chuàng)新模式以及創(chuàng)新戰(zhàn)略，前瞻性地把握市場(chǎng)潛在需求，通過(guò)加大對(duì)新技術(shù)研發(fā)的人力、資金以及資源的投入，加快企業(yè)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出，并多渠道推廣創(chuàng)新成果，使其迅速產(chǎn)業(yè)化，盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益，使創(chuàng)新技術(shù)成為提高企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(五)提高大企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平

哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際分工，在更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)立足。首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)實(shí)以及企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，建立符合國(guó)際化要求的企業(yè)組織架構(gòu)，完善境外投資決策、項(xiàng)目評(píng)估及監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式規(guī)范化、國(guó)際化和現(xiàn)代化。其次，引進(jìn)和培育具有國(guó)際化視野和經(jīng)營(yíng)能力的高層次人才。鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立實(shí)施符合國(guó)際慣例的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)、培育和激勵(lì)機(jī)制。第三，提升企業(yè)參與國(guó)際資源配置能力、產(chǎn)業(yè)鏈分工地位和控制能力。哈爾濱市大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以開拓國(guó)際市場(chǎng)、引進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源、自主創(chuàng)新和輸出品牌為著力點(diǎn)，支持企業(yè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)配置資源，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(責(zé)任編輯：郭麗春 劉茜)

The conglomerates are an important booster of industrial economy. In recent years, by the macroeconomic situation is tight, economic structural adjustment and other factors, the development of conglomerates in China are facing many difficulties. On the basis of analyzing the development of Harbin conglemerates, this paper puts forward the countermeasures to realize the scale effect of Harbin conglemerates: optimizing the development environment of conglemerates, extending the industrial chain of conglemerates, building the brand advantage, Enhance the independent innovation capability of conglemerates, and enhance the international operation level.

conglomerates; scale effect; approach

張卓寧(1980-)，女，漢族，山東平度人，副研究員，碩士，研究方向：城市經(jīng)濟(jì)。

F272

A

2095-3283(2016)10-0063-02