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        探討中小企業(yè)融資戰(zhàn)略管理策略

        2016-12-30 01:04:28呂海東
        金融經(jīng)濟(jì) 2016年20期
        關(guān)鍵詞:投資方金融機(jī)構(gòu)融資

        呂海東

        (東北財(cái)經(jīng)大學(xué),遼寧 大連 116025)

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        探討中小企業(yè)融資戰(zhàn)略管理策略

        呂海東

        (東北財(cái)經(jīng)大學(xué),遼寧 大連 116025)

        隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,發(fā)展中小企業(yè)變得越來(lái)越重要,而融資難是目前中小企業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題,解決中小企業(yè)的融資的困境,一方面在于,建立充分的資金供應(yīng)渠道,變革中小企業(yè)融資環(huán)境,增加有效資金供給;另一方面,在于中小企業(yè)采取適合的融資方式,實(shí)行融資戰(zhàn)略管理,提高中小企業(yè)融資能力和管理水平,從而獲取中小企業(yè)的發(fā)展資金。本文深入分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因,提出適合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的融資戰(zhàn)略。

        中小企業(yè);融資;戰(zhàn)略管理;策略

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民間投資的持續(xù)發(fā)力,我國(guó)中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,而持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)需要資金支持。中小企業(yè)“生存難”、“融資難”嚴(yán)重束縛了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展,包括中小企業(yè)內(nèi)部管理不善、技術(shù)水平不高、缺乏人才外,融資困難和資金不足是目前中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題,有限的資金供給嚴(yán)重限制中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,影響社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

        一、我國(guó)中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀

        1.中小企業(yè)自身存在的問(wèn)題

        中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資本量小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差、信息觀念淡漠、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)技術(shù)水平落后、科技含量低,經(jīng)不起產(chǎn)品或原材料價(jià)格的波動(dòng)。

        2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)不透明

        由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息不透明、審計(jì)報(bào)告缺乏審計(jì)部門(mén)的確認(rèn)、財(cái)務(wù)報(bào)告制度落后等,增加了貸款機(jī)構(gòu)和融資出資方對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度,直接融資要求中小企業(yè)通過(guò)企業(yè)信息批露、財(cái)務(wù)審計(jì)及會(huì)計(jì)等監(jiān)督的方式來(lái)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,出資方在向中小企業(yè)讓渡資金時(shí),信息越不透明風(fēng)險(xiǎn)就越高。

        3.金融體系不完善

        我國(guó)中小企業(yè)概念過(guò)于寬泛,而且當(dāng)前中小企業(yè)上市規(guī)定過(guò)嚴(yán)、發(fā)展滯后、資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一,造成融資市場(chǎng)無(wú)法真正為中小企業(yè)提供融資。另一方面,我國(guó)中小銀行數(shù)量少,尤其是缺少民營(yíng)中小銀行,加之中小金融機(jī)構(gòu)本身的管理問(wèn)題,或被關(guān)閉、或被合并,直接影響民營(yíng)中小企業(yè)的貸款來(lái)源。

        4.政府管理的缺失和錯(cuò)位

        政府對(duì)中小企業(yè)缺乏可操作性強(qiáng)、明確的的貸款鼓勵(lì)政策和資金扶持政策,中小企業(yè)缺乏多種直接或間接的融資渠道,國(guó)家沒(méi)有在相關(guān)法律法規(guī)中專(zhuān)門(mén)規(guī)定為中小企業(yè)提供服務(wù)的規(guī)范和條款,造成商業(yè)銀行青睞信貸成本低、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小的企業(yè),為中小企業(yè)貸款缺乏積極性、主動(dòng)性。

        5.信用體系的缺失

        對(duì)于中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信用信息管理系統(tǒng),對(duì)中小企業(yè)缺乏嚴(yán)格的懲罰制度,中小企業(yè)主作為借款者,會(huì)利用這種信用信息的不對(duì)稱(chēng),在不同商業(yè)銀行之間惡性博弈,逃避金融債務(wù),造成許多商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)采取“不貸”的辦法規(guī)避中小企業(yè)貸款潛在的損失。

        6. 不健全的融資服務(wù)

        融資、信貸服務(wù)發(fā)展的不健全,也造成了我國(guó)中小企業(yè)融資成本高。銀行出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,要求中小企業(yè)貸款時(shí)要提供信用擔(dān)保,而目前我國(guó)的中小企業(yè)信貸擔(dān)保不健全、不完善,可用來(lái)作為抵押的地產(chǎn)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備數(shù)量非常少,又因?yàn)檩^低的中小企業(yè)商業(yè)銀行貸款抵押率,導(dǎo)致中小企業(yè)通過(guò)抵押實(shí)際得到的來(lái)自銀行的貸款偏小、偏少,造成了我國(guó)中小企業(yè)融資成本高。因此,要為中小企業(yè)提供融資服務(wù),必須積極發(fā)展企業(yè)信用擔(dān)保和信用貸款。

        二、中小企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理策略

        中小企業(yè)在堅(jiān)持投資活動(dòng)一體化與融資活動(dòng)有序化,從而引導(dǎo)投資和商業(yè)融資,以融資促進(jìn)投資的資金管理原則下,應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作。

        1.事前論證

        中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜不穩(wěn)定,資金短缺、融資困難,所以中小企業(yè)在籌劃每一筆融資時(shí),中小企業(yè)就要對(duì)資金的分配利用做好前期論證和可行性分析,切實(shí)將籌備的資金有目的地用于高收益的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模擴(kuò)張和企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障。如果需要繼續(xù)增加爭(zhēng)奪產(chǎn)品的市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周轉(zhuǎn)資金,那么中小企業(yè)必須把資金成本放在次要位置及時(shí)融資;如果僅僅通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益投資機(jī)會(huì)獲取收益,中小企業(yè)則應(yīng)綜合考慮企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,搏取高額投資收益前提是不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)。

        2.提高資金收益

        只有中小企業(yè)的投資項(xiàng)目具備美好發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益,作為投資方的金融機(jī)構(gòu)才會(huì)有信心把資金投放給企業(yè),中小企業(yè)將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),也為金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造預(yù)期收益。當(dāng)中小企業(yè)的投放的資金所創(chuàng)造的投資收益率遠(yuǎn)大于當(dāng)前社會(huì)平均資金的使用成本率,作為投資方的金融機(jī)構(gòu)獲得的資金收益大于當(dāng)前社會(huì)平均資本收益,金融機(jī)構(gòu)才愿意將充足的資金提供給企業(yè),中小企業(yè)也才能擴(kuò)大再生產(chǎn),獲取收益。在資本困難的情況下,中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性融資需求的基礎(chǔ)是中小企業(yè)必須立足現(xiàn)實(shí),完善管理,健全制度,優(yōu)化經(jīng)營(yíng),抓好生產(chǎn),加快資金周轉(zhuǎn),扎實(shí)運(yùn)營(yíng)好流動(dòng)資金,不斷提高資金使用效益,也是中小企業(yè)求生存謀發(fā)展的基礎(chǔ)。

        3.出色的溝通能力

        因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的融資機(jī)構(gòu)和融資人員,又沒(méi)有健全的融資制度,所以不論是中小企業(yè)的融資的融資方式,還是融資規(guī)模和融資渠道,都無(wú)法與上市公司、企業(yè)相比,那么中小企業(yè)要想建立良好、穩(wěn)定、可持續(xù)的融資環(huán)境,出色的溝通能力是中小企業(yè)順利融資的關(guān)鍵。中小企業(yè)通過(guò)積極主動(dòng)與投資方和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行卓有成效的雙邊溝通,向投資方和金融機(jī)構(gòu)詳細(xì)說(shuō)明中小企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品的未來(lái)廣闊發(fā)展前景、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等中小企業(yè)基本情況,以及當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的資金困難,和獲得金融機(jī)構(gòu)的資金后資金使用和回收計(jì)劃,用中小企業(yè)的發(fā)展前景和實(shí)際溝通行動(dòng),取得金融機(jī)構(gòu)的信任和認(rèn)可。另外,在資金的使用過(guò)程中,中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)等投資方需要時(shí)刻保持密切的溝通,通過(guò)積極有效的溝通,維系良好的合作關(guān)系,并適時(shí)定期邀請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人到中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察參觀,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的了解和投放資金的實(shí)際使用狀況,了解資金按期回收的可行性和安全性,進(jìn)而更加增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的投資信心,給予企業(yè)的更多支持。所以,中小企業(yè)需要與金融機(jī)構(gòu)等投資方保持良好溝通,是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資策略的必備條件。

        4.樹(shù)立良好的融資信譽(yù)

        中小企業(yè)大部分是民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),所以中小企業(yè)整體信譽(yù)來(lái)說(shuō)不是很高,這就導(dǎo)致各類(lèi)融資機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)投資都比較謹(jǐn)慎,造成中小企業(yè)融資艱難,特別是一些事關(guān)中小企業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)期融資項(xiàng)目很難與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議。同時(shí),中小企業(yè)由于受融資方式和融資渠道的限制,在融資過(guò)程當(dāng)中,較多的短期融資,而長(zhǎng)期融資非常少。短期融資只能滿足中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求,而無(wú)法滿足中小企業(yè)長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代資金需求,這很大程度上制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)長(zhǎng)期融資的實(shí)現(xiàn)程度是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,與融資機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的、良好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)是中小企業(yè)需要重視金融機(jī)構(gòu)和投資方給予的中長(zhǎng)期融資機(jī)會(huì),做好企業(yè)內(nèi)部管理,積極運(yùn)作投資項(xiàng)目,達(dá)到資金投資的預(yù)期收益。

        以某電器公司為例,該公司生產(chǎn)裝飾型電風(fēng)扇,產(chǎn)品通過(guò)香港的關(guān)聯(lián)公司銷(xiāo)往海外,年銷(xiāo)售額6千萬(wàn)元,純利過(guò)千萬(wàn)元。最近擴(kuò)大再生產(chǎn),向多家國(guó)有銀行申請(qǐng)貸款融資,因與國(guó)內(nèi)銀行和融資機(jī)構(gòu)之前建立了長(zhǎng)期的、良好的合作關(guān)系,在銀行有良好的現(xiàn)金流量和信用記錄,該企業(yè)很快就獲得了銀行貸款,積極開(kāi)展了已經(jīng)洽談好的投資項(xiàng)目,從而達(dá)到了資金投資的預(yù)期收益。

        5.融入資金數(shù)量控制

        中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況普遍面臨的是資金短缺,這在一定程度上影響了中小企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和基本生產(chǎn),而這樣的狀況不是通過(guò)融資建立和優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的理想財(cái)務(wù)狀況。在融入資金的數(shù)量控制上,中小企業(yè)要避免大型企業(yè)通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低融入資金成本的融資目的,好高騖遠(yuǎn)地攀比大型企業(yè)和公司;避免資金沉淀和在金融貨幣政策寬松環(huán)境下的過(guò)量融資,防止中小企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)狀況惡化而導(dǎo)致沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。金融機(jī)構(gòu)和出資方投放資金給中小企業(yè)主要考慮的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度和資本的投資回報(bào)率,中小企業(yè)的規(guī)模才是中小企業(yè)吸引融資機(jī)構(gòu)和投資方融資的決定性因素,中小企業(yè)要以吸納中小型融資機(jī)構(gòu)和投資方融資為主,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印地循序發(fā)展。

        6.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        融資風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)融資過(guò)程中不得不面臨的問(wèn)題,中小企業(yè)通過(guò)保持一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),把中小企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全水平范圍內(nèi)。中小企業(yè)通過(guò)控制融資規(guī)模,杜絕高額負(fù)債,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),積極控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而為企業(yè)融資提供良好的基礎(chǔ)。

        例如某服裝公司向銀行申請(qǐng)80萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)貸款,用于購(gòu)買(mǎi)原材料。該公司是服裝加工出口型企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品為混紡針織服裝,外銷(xiāo)市場(chǎng)主要為歐洲地區(qū)。該公司通過(guò)積極培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),主動(dòng)控制國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和歐美國(guó)家貿(mào)易摩擦,提升了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響。主動(dòng)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),公司針對(duì)紡織產(chǎn)品附加值低,盈利率不高等問(wèn)題,以擴(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模維持了相當(dāng)?shù)挠统掷m(xù)發(fā)展能力。

        三、結(jié)語(yǔ)

        當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的融資問(wèn)題變得更為錯(cuò)綜復(fù)雜。本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)與特殊外部環(huán)境,借鑒國(guó)外的理論和模式,優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境方面,認(rèn)真積極探索適合當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)融資的思路和方法,探討如何優(yōu)化我國(guó)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、建議和加強(qiáng)中小企業(yè)公司治理;并通過(guò)結(jié)合中小企業(yè)的成長(zhǎng)特點(diǎn)選擇各種融資渠道,加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境治理、完善信用擔(dān)保體系、加快建設(shè)中小金融機(jī)構(gòu),必將會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金支持和智力支持。

        [1] 張妮. 現(xiàn)代中小企業(yè)的戰(zhàn)略融資管理[J]. 商,2011,(03):126-127.

        [2] 程笑. 中小企業(yè)融資管理發(fā)展制約因素及解決策略探討[J].青年與社會(huì):上,2015,(12):96.

        [3] 黃茂海.高科技中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2010,(05):229-230.

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