徐 翔

(中廣核陸豐核電有限公司,廣東 汕尾 516600)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下的電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討

徐 翔

(中廣核陸豐核電有限公司,廣東 汕尾 516600)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈演變，對(duì)我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。這些年來(lái)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)很多電力公司的財(cái)務(wù)管理在理念、模式以及環(huán)境方面都發(fā)生了一定的革新與改變，尤其是精細(xì)化管理中取得較大成績(jī)，但不可否認(rèn)依舊存在不少問題亟待解決。本文緊密結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景與環(huán)境，探討當(dāng)下電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的問題及措施。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景；電力公司；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)也在全球經(jīng)濟(jì)的刺激下改變了經(jīng)濟(jì)策略，并將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中，緊密結(jié)合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，發(fā)展成為了屬于中國(guó)的特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，取得了較大的進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)很多的電力公司也積極響應(yīng)了國(guó)家在經(jīng)濟(jì)改革上的號(hào)召，引入了符合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式。

一、我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)的電力企業(yè)屬于一種帶有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，且發(fā)展勢(shì)頭非常兇猛，但由于一些電力企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，而忽略了財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了較大的漏洞。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的電力企業(yè)在進(jìn)行改革與改進(jìn)的過程中，尤其在管理方面實(shí)現(xiàn)了單元、環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)等方面的全面細(xì)化，而管理方式的進(jìn)一步完善，也為企業(yè)的管理明確了目標(biāo)，保障了電力公司財(cái)務(wù)管理的高效性。另外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還更新了管理人員在財(cái)務(wù)管理工作上的管理理念，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的效益，同時(shí)充分發(fā)揮管理系統(tǒng)配套效益，促進(jìn)電力公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更長(zhǎng)效健康的發(fā)展。但不可否認(rèn)，由于市場(chǎng)外部與企業(yè)內(nèi)部管理等諸多問題的影響，我國(guó)電力公司的發(fā)展規(guī)劃還有很多重要任務(wù)需要執(zhí)行與完善。

二、電力公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特征

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)的是“精細(xì)”的特征，也就是將財(cái)務(wù)管理做到細(xì)致入微的程度。從理論上看，精細(xì)化管理是一種企業(yè)的管理理念，是伴隨社會(huì)分工精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化的管理要求，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上更深入地引向細(xì)化管理的模式，也是一種盡可能減少資源的占用、降低成本、提高效率的手段。對(duì)于電力企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)涵與執(zhí)行是不能被忽視的，首先，在電力公司戰(zhàn)略執(zhí)行到落實(shí)的過程中，也是其內(nèi)部管理能力與執(zhí)行能力提升的過程；其次，精細(xì)化管理有助于全面提高企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，而不僅僅是提高管理水平，是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效發(fā)展與效益提高的手段。在財(cái)務(wù)管理方面，精細(xì)化管理需要滲透到每一個(gè)工作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的監(jiān)督職能，力求在企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全方位與零死角的管控，并積極在可能存在潛在價(jià)值的環(huán)節(jié)上將其進(jìn)行充分的挖掘。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

（1）工作、形式、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)管理活動(dòng)都具有相應(yīng)的意義與價(jià)值，因此，精細(xì)化管理的目的實(shí)際也在于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及服務(wù)水平。其中要做到三個(gè)方面的改善與轉(zhuǎn)變，分別是工作形式上的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)在傳統(tǒng)的記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域上的轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)全過程控制轉(zhuǎn)變；企業(yè)財(cái)務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)型向全新的服務(wù)化性質(zhì)與作風(fēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（2）細(xì)化內(nèi)部管理內(nèi)容，拓寬企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容上的精細(xì)化，就要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)的分解再整合，并全面提高管理水平以及管理質(zhì)量。與此同時(shí)，還可以通過拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，形成一種統(tǒng)籌全局的大財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)，發(fā)展成為新型的財(cái)務(wù)管理工作程序，堅(jiān)持計(jì)劃、決策、執(zhí)行、控制、調(diào)整、優(yōu)化的全過程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理融為一體，互相促進(jìn)，以經(jīng)濟(jì)效益為協(xié)調(diào)的總目標(biāo)，不斷提升執(zhí)行過程的靈活管理與管理效益。

（3）將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為終極目標(biāo)。電力公司采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的廣度與深度，實(shí)現(xiàn)管理上的拓寬與滲入，并細(xì)致到在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中注意潛在價(jià)值的隱藏與挖掘，從而追求財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的最高附加值，最大化經(jīng)濟(jì)效益。

三、電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

1、全面預(yù)算管理的缺失

當(dāng)前我國(guó)電力公司采用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，誤導(dǎo)了一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，而將其誤以為是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，因此導(dǎo)致電力公司內(nèi)部人員不約而同形成一種“為了預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算”的工作態(tài)度與專業(yè)認(rèn)識(shí)。也有一些管理者在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)只允許財(cái)務(wù)部門過問，并不鼓勵(lì)其他的業(yè)務(wù)部門人員參與，這也直接導(dǎo)致最終的編制預(yù)算得不到執(zhí)行，且預(yù)算的管理也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

2、財(cái)務(wù)信息化的落后

我國(guó)目前擁有較多的電力企業(yè)，但很多企業(yè)均面臨著財(cái)務(wù)人員無(wú)法準(zhǔn)確全面的向企業(yè)管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)信息的問題。這與當(dāng)前我國(guó)很多財(cái)務(wù)人員行政化統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并以會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，以及過于重視企業(yè)物流、資金流的工作重心的偏移有關(guān)，并不重視有效信息的共享。久而久之，電力企業(yè)的管理者由于無(wú)法掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整財(cái)務(wù)信息而加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，如在資金回籠問題上增添了不少難度等，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和抵抗能力的缺乏

財(cái)務(wù)管理是電力公司最重要的管理核心，當(dāng)前電力公司面臨的主要問題在于如何規(guī)避并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，電力企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了不可取代的作用，且其資產(chǎn)的總量也是眾多國(guó)有企業(yè)之首，盡管我國(guó)當(dāng)下已經(jīng)初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但還有很多問題不斷凸顯，需要不斷進(jìn)行完善與改進(jìn)，面對(duì)變化極快的外部環(huán)境，各大電力企業(yè)均面臨不可避免的挑戰(zhàn)，因而存在的風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)見的，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更需管理者提高警惕。顯然，當(dāng)前我國(guó)很多電力公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力還有待提高。

4、財(cái)務(wù)人員的能力不足

隨著文化的發(fā)展與文明的進(jìn)步，很多從事電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)能力等得到了極大的提高，但伴隨著財(cái)務(wù)工作的深入與拓展，電力公司迫切需求擁有各種能力承擔(dān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，這與當(dāng)下很多財(cái)務(wù)專業(yè)人員培訓(xùn)的方法產(chǎn)生了極大的沖突。比如新時(shí)代年輕化的財(cái)務(wù)人員很多沒有經(jīng)歷手工記賬的磨礪，甚至沒有從事過基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及各種業(yè)務(wù)工作不嫻熟，財(cái)務(wù)管理工作新舊形式的斷層以及企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)工作的忽視也是財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力不足的原因。

四、電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策探討

1、堅(jiān)持全面的預(yù)算管理

堅(jiān)持全面預(yù)算管理其中包括了預(yù)算編制，要求企業(yè)具備一個(gè)較為系統(tǒng)的管理制度，并在管理人員的統(tǒng)籌規(guī)劃下細(xì)化工作。電力公司要善于利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)分與研究，并定期為管理人員以及財(cái)務(wù)工作基層人員提供全面完善的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理情況。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)資金的控制，將預(yù)算范圍從過去單一的應(yīng)用計(jì)劃中擴(kuò)大為整體的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和各種投資建設(shè)中去，實(shí)時(shí)管控預(yù)算。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員要積極與其他部門的工作人員加強(qiáng)信息交流，共同完成企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)。

2、整合信息化管理模式

加強(qiáng)電力公司財(cái)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)信息共享，就要團(tuán)結(jié)各部門人員的力量來(lái)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，讓所有工作人員從自身角度根據(jù)市場(chǎng)變化情況提出準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決策，從而在整體上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)為財(cái)務(wù)信息化程度的提高提供了技術(shù)支持，即使在方位上有著一定差距的企業(yè)也能快速實(shí)現(xiàn)信息的融合與整理，并實(shí)現(xiàn)信息共享，整合信息化的管理模式有助于解決企業(yè)單個(gè)部門的財(cái)務(wù)難題，也有助于企業(yè)管理高層隨時(shí)隨地掌握財(cái)務(wù)信息，為決策的制定提供及時(shí)的信息。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，電力企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該積極在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下盡量爭(zhēng)取電價(jià)政策。在改革工作中，應(yīng)努力建立“使用者等同于管理者，投資者才能成為受益者”的原則，比如在農(nóng)網(wǎng)改造，產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)取等等，總之要做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的工作，消除電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的各種不確定因素對(duì)其產(chǎn)生的影響。另外，電力公司還需要積極建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的可能產(chǎn)生的損失的情況得到及時(shí)有效的控制，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控準(zhǔn)備，尤其要注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足的情況下將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而減少財(cái)務(wù)困境發(fā)生的幾率。

4、積極培養(yǎng)符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求的工作人員

當(dāng)前很多電力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)均來(lái)自于學(xué)校，理論性多于實(shí)踐性，且在經(jīng)驗(yàn)上也存在不足，針對(duì)越來(lái)越年輕化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，企業(yè)要做好人才的精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員，并促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在電力企業(yè)改革中關(guān)鍵角色與作用的發(fā)揮，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供人才支撐。

五、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的改革與不斷調(diào)整，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，電力企業(yè)的管理無(wú)疑取得了一些收獲，但管理者與從事財(cái)務(wù)工作的人員還必須要注意到，電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的推行與運(yùn)用依舊存在不少問題，這些問題需要大家加以重視，努力解決，并結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與電力企業(yè)的實(shí)際情況制定措施，才能不斷促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

[1] 王超．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J]．財(cái)會(huì)研究,2015,9(10)．

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（責(zé)任編輯：李 健）