聶倩倩/身份證號：130124198810140948

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市政工程現(xiàn)場施工管理問題淺析

聶倩倩/身份證號：130124198810140948

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的市政工程管理體制也在不斷創(chuàng)新，施工管理模式已經(jīng)由過去的施工單位自主管理轉(zhuǎn)變成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、施工單位控制的管理模式。雖然在管理模式上有了很大的突破，但是在現(xiàn)場施工管理方面還存在著很多的問題，這些問題嚴(yán)重制約了市政施工的進度，造成了財務(wù)資金的浪費。所以，探析現(xiàn)場施工管理問題對于市政工程建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。文章首先論述了市政工程現(xiàn)場施工管理的特點，其次分析了市政工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題，最后針對加強市政工程現(xiàn)場施工管理提出了合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場；施工管理；問題；措施

一、市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

我們通常把施工現(xiàn)場管理認(rèn)為是工程項目管理的核心，是確保工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)鍵。其重要性體現(xiàn)在以下兩點：一是對于施工企業(yè)來說，良好的施工現(xiàn)場管理是企業(yè)樹立形象提高聲譽，從而獲得社會效益與經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程迅速發(fā)展起來，隨之而來的是激烈的市場競爭，施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，既要獲得效益又要確保企業(yè)聲譽。最佳的辦法就是提高施工現(xiàn)場的管理。有效的施工現(xiàn)場管理，不僅能幫助企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是關(guān)乎國計民生的重要工程，有效的施工現(xiàn)場管理能夠提高工程的質(zhì)量。因此，市政工程的施工現(xiàn)場管理是非常重要的。

二、市政工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）管理缺乏規(guī)范化

目前在施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的安全事故大多都找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，這就說明施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任現(xiàn)階段還沒有貫徹落實到位，施工現(xiàn)場的管理責(zé)任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴(yán)重，目前很多施工單位雖然已經(jīng)運營，但是在這些部門中，有的基本建設(shè)程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們在執(zhí)行基本建設(shè)程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監(jiān)理制度等。更讓人擔(dān)憂的是有的公司甚至在開工前沒有準(zhǔn)確的施工共同，相關(guān)的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設(shè)計出來的工程項目設(shè)計上存在很多安全隱患和質(zhì)量問題。這樣，在施工項目完成后，自然會出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題，嚴(yán)重影響了人們的生命和財產(chǎn)安全。

（二）在安全工作的認(rèn)識上存在“片面性”

在導(dǎo)致安全事故的發(fā)生原因中，危險源的未及時發(fā)現(xiàn)是一個很重要的因素。由于部分施工工地的環(huán)境條件較差，施工工地上存在了很多的危險源，由于施工人員對危險源的認(rèn)識不夠，未能及時的發(fā)現(xiàn)危險源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。及時有的施工人員感覺到了周圍存在危險源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險源，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。之所以不能夠發(fā)現(xiàn)危險源，我們做出了如下總結(jié)：一方面，相關(guān)的安全管理人員卻反安全意識；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因為較大勞動強度而被消耗掉大量的生理機能，是自身的安全意識和警覺性降低，從而不能及時的發(fā)現(xiàn)危險源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

（三）工程文件的管制問題

市政工程的除了要對材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項工程的驗收要具有相關(guān)文件的整理和總結(jié)，完工文件一般包括了資料及資格認(rèn)證，完工圖示，勘測圖，相關(guān)技術(shù)參數(shù)查收單等，需要相關(guān)的工作人員對此進行謹(jǐn)慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現(xiàn)場并沒有做好該部分工作。

三、加強市政工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）健全管理機構(gòu)，強化施工管理

現(xiàn)今，許多市政工程施工單位已經(jīng)有意識的開始強化項目管理意識，將整個市政工程項目進行統(tǒng)籌管理，因而成立項目團隊是當(dāng)務(wù)之急。項目團隊包括項目經(jīng)理和項目成員，其中：項目經(jīng)理是施工企業(yè)在整個項目上的全權(quán)代理人，是工程施工項目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮。項目經(jīng)理人選不僅需要具備優(yōu)秀的政治素質(zhì)，還需要懂技術(shù)善經(jīng)營，能真正把“質(zhì)量、安全”放在首位，具有較高的外樹企業(yè)形象、內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識，不斷追求高品質(zhì)工程。項目成員是履行現(xiàn)場管理職能的骨干力量，是執(zhí)行現(xiàn)場管理的實際工作者，是項目團隊不可或缺的一部分，工程施工單位必須根據(jù)施工項目特點，選配精干的項目成員，實行定員、定崗、定責(zé)制度。施工隊伍是現(xiàn)場施工任務(wù)的具體操作者，是施工項目的每一道施工工序的具體實施者，其對于市政工程項目的完成質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用，故而施工隊伍建設(shè)也是非常重要的一部分，施工單位應(yīng)該選配強專業(yè)、高素質(zhì)施工員，選配有著較高的安全意識、責(zé)任意識的人員，

（二）強化質(zhì)控意識，提升項目質(zhì)量

市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制是整個施工現(xiàn)場管理的重點與核心，質(zhì)量控制體現(xiàn)在多方面，即：一是施工材料的質(zhì)量，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工現(xiàn)場管理中要加強施工材料質(zhì)量的把控，對進場的材料要進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料一律不予進場，同時進一步加強材料的現(xiàn)場堆放及搬運過程的質(zhì)量管理。二是相關(guān)施工方及人員的質(zhì)量，包括施工單位的實力、項目團隊的能力水平、施工隊伍的素質(zhì)等，施工單位及施工人員的工作質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著重要的影響。在施工過程中，要樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照操作流程進行施工，不得擅自更改施工工藝。三是要建全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，進一步強化質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平提升。

（三）加強文明施工，確保工程安全

市政工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工，體現(xiàn)著施工企業(yè)的形象，更關(guān)系著施工人員的生命安全，施工單位應(yīng)該將安全、文明作為一切工作的出發(fā)點，不斷強化施工人員的安全意識，提升安全防范水平，通過文明施工有序推進工程完成。一是健全安全監(jiān)督機構(gòu)，確保市政工程項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)均能做好安全生產(chǎn)、文明施工的要求，切實保障施工現(xiàn)場的安全問題。二是狠抓制度完善和措施落實，力爭通過嚴(yán)明的制度和完善的措施來保障安全文明施工，比如安全文明施工獎罰細則、管理規(guī)范等，同時通過相關(guān)機構(gòu)及現(xiàn)場管理人員進一步督促落實具體舉措。三是健全安全文明施工責(zé)任制，即將整個工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實到各施工單位，再依具體情況由施工單元再分解至下面班組，甚至成員，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任人。

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