馮 珊/身份證號(hào)：131127198901196701

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芻議影響建筑工程造價(jià)的因素及降低工程造價(jià)措施

馮 珊/身份證號(hào)：131127198901196701

【摘 要】在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程質(zhì)量、工期以及成本是其三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體施工過(guò)程中，只有保證工期與工程質(zhì)量順利開展，才能確保企業(yè)成本的最大程度降低。企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于受施工過(guò)程中管理水平、技術(shù)條件、政府政策等的影響，企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行并不樂(lè)觀，這就需要我們針對(duì)具體情況，進(jìn)行合理分析，提升對(duì)工程造價(jià)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，采取積極有效的措施降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；影響因素；降低工程造價(jià)辦法

1.建筑工程造價(jià)的控制和管理含義

工程造價(jià)的控制和管理是指遵循工程造價(jià)的客觀特點(diǎn)和規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)原理等管理手段解決建筑工程活動(dòng)中的工程造價(jià)的控制與確定、技術(shù)與管理、經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、財(cái)力、物力，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和投資效益的全部組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)行為。其基本內(nèi)容就是合理控制和管理工程項(xiàng)目造價(jià)，不斷降低工程成本，確保建筑工程質(zhì)量。近些年，我國(guó)建筑業(yè)取得了很大發(fā)展，但還是存在很大差距的。為從根本上控制和管理住工程造價(jià)，就要實(shí)施全過(guò)程控制和管理，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和結(jié)算階段，把建筑工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額之內(nèi)，做到偏差的隨時(shí)糾正，以確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。

2.建筑工程造價(jià)的主要影響因素

2.1人對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程建設(shè)中，人是工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)主要的因素，對(duì)于工程造價(jià)有著直接的影響。工程造價(jià)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)科學(xué)，在工作過(guò)程中體現(xiàn)了工程造價(jià)人員及設(shè)計(jì)人員的集體智慧，如果在造價(jià)過(guò)程中，有部分人的責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平相對(duì)差，專業(yè)知識(shí)又不太精通，對(duì)于建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)現(xiàn)狀又不了解，總是固守陳規(guī)，這些都可能致使造價(jià)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，使得難以降低工程建設(shè)的成本。

2.2工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)方式已被廣泛認(rèn)同，并得到了普遍應(yīng)用。為了保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量與企業(yè)的利益，建筑施工單位需要在投標(biāo)文件中設(shè)定合理的標(biāo)底底線，以滿足實(shí)際情況。但實(shí)際中，有些施工建筑單位，為了獲得標(biāo)的，惡意降低標(biāo)價(jià)，使得施工過(guò)程中的質(zhì)量難以保證。若是施工建筑單位極力保證施工質(zhì)量，那建筑施工的工程造價(jià)會(huì)過(guò)高，為了獲得合理的效益，就會(huì)采取其他措施解決，也對(duì)工程造價(jià)造成影響。

2.3工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑施工單位在獲得競(jìng)標(biāo)標(biāo)的、簽訂合同后，就要著手進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的預(yù)算。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘探，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出可行的施工方案。但是，由于建筑施工單位的技術(shù)人員水平有限，尤其對(duì)于中小城市，人才相對(duì)較少，信息又相對(duì)閉塞，對(duì)于設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)掌握新技術(shù)與新理念，使得設(shè)計(jì)滯后，或存在較多的技術(shù)漏洞，這使得在施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況更改方案，這就可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，施工費(fèi)用增加，使得建筑工程總體造價(jià)增大，工程成本增加。

3.降低工程總價(jià)的措施

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案有利于確保施工的科學(xué)性，避免在施工過(guò)程中的更改，減少工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)。所以建筑設(shè)計(jì)的施工人員要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計(jì)人員之間要加強(qiáng)合作與交流，要體現(xiàn)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而非競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在合作與交流的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

3.2施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價(jià)的管理。首先，項(xiàng)目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)，材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)和管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。其次，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理。此外，項(xiàng)目管理人員要做好每一階段的工程花費(fèi)記錄，對(duì)工程花費(fèi)較大的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.3控制各種人力物力的成本運(yùn)算

我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)中還有很多施工技術(shù)需要人工完成，人工效率是有限的，這會(huì)增加很多人工費(fèi)用的開支，因此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高工作效率，可以適度的減少工程造價(jià)。此外，材料在我國(guó)工程項(xiàng)目施工中也是占據(jù)較大資金投入的一種，大致估算可以占到將近71%，所以在施工中如果能夠盡量節(jié)約材料成本就可以大幅度的降低工程造價(jià)。市場(chǎng)上的建筑材料品種繁多，價(jià)格也是相差很多，承包商要想降低材料造價(jià)，就應(yīng)該選派經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素養(yǎng)高的采購(gòu)員對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行“貨比三家”從眾多材料供應(yīng)商中選出質(zhì)量上乘、價(jià)格優(yōu)惠、售后有保障的合作單位。另外，為了更大程度的降低材料的工程造價(jià)，應(yīng)該杜絕施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料的最大程度的利用。只有在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用以及材料的費(fèi)用就能夠很大程度的降低項(xiàng)目工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的最大利益。

3.4做好工程項(xiàng)目的竣工運(yùn)算

項(xiàng)目工程的竣工運(yùn)算是項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)程序，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)后就可以交付應(yīng)用。進(jìn)行工程竣工運(yùn)算，首先要收集竣工驗(yàn)收所需要的相關(guān)資料，除去工程技術(shù)資料和安全文明施工材料不需要，其他的各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、監(jiān)理人或者是設(shè)計(jì)人的簽證單、監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可的施工方案以及各種自然災(zāi)害的憑據(jù)，竣工單位都要及時(shí)收集整理。施工單位在確保資料完整的情況下，應(yīng)該仔細(xì)的核算工程支出，遵循實(shí)事求是的原則，保護(hù)自身的利益不受侵犯。另外，工程施工中如果出現(xiàn)由于外界因素而導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩沒(méi)有按照預(yù)期計(jì)劃完成目標(biāo)或者是出現(xiàn)的安全事故，施工單位應(yīng)該廣泛收集有效證據(jù)，得到應(yīng)有的賠償，減少不必要的成本支出，降低工程造價(jià)。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制是一個(gè)極為復(fù)雜，卻非常重要的過(guò)程。因此，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須對(duì)建筑工程的每個(gè)施工階段進(jìn)行造價(jià)管理及成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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