邵緒祥

摘 要： 目前很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在很大的問題。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變革切入點(diǎn)進(jìn)行了分析，最后從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部控制等多個(gè)方面提出了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作也需要適時(shí)做出改變，在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和制定經(jīng)濟(jì)管理方針、企業(yè)資源的整合、成本的控制等問題上，要建立一套適宜的經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理利用系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方法發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)中存在的問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，使企業(yè)獲得高額利潤(rùn)且保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要緊跟時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用創(chuàng)新策略不斷調(diào)整內(nèi)容，幫助企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理理念非常落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。盡管已經(jīng)有許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)的管理理念的重要性，但在實(shí)行起來很難得到落實(shí)。很多企業(yè)仍然采用陳舊的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)資金的投入畏首畏尾、對(duì)緊迫性和戰(zhàn)略性沒有足夠的認(rèn)識(shí)、組織協(xié)調(diào)力度上欠缺。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性管理理念和危機(jī)性管理理念，大多數(shù)管理者只是當(dāng)作一種理論做些報(bào)告、應(yīng)付會(huì)議，而幾乎不把這些理論用到實(shí)際的管理中。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)很多企業(yè)停留于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式。這些企業(yè)的規(guī)模雖然不斷壯大，但是原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展壯大的要求，使企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能采取積極有效的解決措施，往往妨礙公司的發(fā)展。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，只考慮短期經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，沒有注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有形成全面性的創(chuàng)新管理模式，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方面存在諸多缺陷，具有局限性，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.對(duì)內(nèi)部管控的有效度不夠

目前，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)內(nèi)部管控上，沒有規(guī)范性的體系，在協(xié)調(diào)機(jī)制和統(tǒng)一指揮管控上很不健全。由于企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)，在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，無法做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。在經(jīng)濟(jì)管理的操作中，僅以財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制，具有局限性，因?yàn)樵跓o法對(duì)企業(yè)的管理層施行有效管控的情況下，會(huì)造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。

4.不能合理的管理人力資源

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理、有效的管理。調(diào)查研究顯示，很多企業(yè)在采取創(chuàng)新管理時(shí)忽視對(duì)人才的創(chuàng)新管理，往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，進(jìn)一步導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，甚至造成人才流失，最終使企業(yè)遭受巨大損失。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須重視人力資源管理，只有這樣才能提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)一步使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受三種因素影響：第一，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越加明顯；第二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成；第三，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成。這三種因素共同作用，使國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力急劇上升，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展特征，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要用戰(zhàn)略性眼光對(duì)待，時(shí)刻保持危機(jī)感，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)管理的全面創(chuàng)新。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源的整合、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能促進(jìn)市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部組織建立，形成激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要建立全面監(jiān)督、全面參與的管理機(jī)制，使管理制度具有人性化。企業(yè)制定的制度要保證同企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，既不能落后與發(fā)展進(jìn)度，又不能比企業(yè)發(fā)展過度先進(jìn)。要通過不斷改革創(chuàng)新使企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展相契合，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。

2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化可以保障企業(yè)的利益。新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部控制體制要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷做出改進(jìn)，實(shí)施戰(zhàn)略性的內(nèi)部控制制度模式和全面性的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制。內(nèi)控體制應(yīng)以財(cái)會(huì)控制作為核心部分，協(xié)調(diào)、控制并規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制，強(qiáng)財(cái)務(wù)的約束與控制能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的工作面，提高財(cái)務(wù)管理的滲透力，形成全方位、全員的財(cái)務(wù)管理局面。

面對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)想要把握機(jī)遇必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，必須改革經(jīng)濟(jì)管理理念與制度。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要戰(zhàn)略，進(jìn)行深入有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要改變經(jīng)濟(jì)管理的理念，樹立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略，完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，合理規(guī)劃投資，注重人才管理制度的創(chuàng)新，以人為本提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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