陶盈盈　呂琛辰

摘要：通過已有的較成熟的有關(guān)A-U模型的研究，基于我國智能手機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對模型進行修正，提出了逆向A-U模型，并將此模型應(yīng)用到我國智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，希望對我國智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：A-U模型；逆向A-U模型；創(chuàng)新

1.A-U模型的提出和發(fā)展

1.1傳統(tǒng)的A-U模型

20世紀70年代，阿伯·納西（N.Abernathy）和厄特拜克（J.M.Utterback）正式提出傳統(tǒng)A-U模型（如圖1），也叫作產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動態(tài)過程模型，傳統(tǒng)的模型通過對工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)3者之間的關(guān)系進行考察后，提出這3者的發(fā)展規(guī)律以及它們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。

如圖1模型所示，橫軸代表了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展的三個階段：流動階段、轉(zhuǎn)換階段與特性階段，產(chǎn)品創(chuàng)新主要發(fā)生在流動階段中，轉(zhuǎn)換階段與特性階段中對應(yīng)著過程創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的動態(tài)過程模型得到了創(chuàng)新理論領(lǐng)域?qū)W者的廣泛重視，他們對模型提出了改進和應(yīng)用。但是這個模型較完整的描述了處在特定技術(shù)軌道上的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的分布規(guī)律和過程，但是傳統(tǒng)的動態(tài)模型忽略了值得考慮的一點：產(chǎn)品更新?lián)Q代。

1.2創(chuàng)新模式與產(chǎn)品生命周期的綜合A-U模型

改進的綜合A-U模型的首要特點：引入了產(chǎn)品生命周期（如圖2）。在綜合模型中，用主導(dǎo)設(shè)計A和B的生命周期來分別代表現(xiàn)有產(chǎn)品和侵入產(chǎn)品，一個完整的產(chǎn)品生命周期被分為三個階段：導(dǎo)入期/成長期、成熟期、衰退期，圖中陰影部分是兩個主導(dǎo)設(shè)計A和B同時存在，相互競爭的時期。從圖2可以看出：產(chǎn)品的更新?lián)Q顯示出產(chǎn)業(yè)不斷升級，產(chǎn)品隨著經(jīng)歷了生命周期的發(fā)展，不斷發(fā)生淘汰，這個替代的過程形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條。一個完整產(chǎn)品生命周期的技術(shù)周期由四個階段組成：技術(shù)突變、動蕩期、主導(dǎo)設(shè)計、漸進變革。

如圖2所示，產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的不同階段，技術(shù)的發(fā)展也處于不同的軌道。不同的軌道也會有新的主導(dǎo)設(shè)計發(fā)生，新的主導(dǎo)設(shè)計也帶來了全新的市場機會。隨之出現(xiàn)的還有全新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，極有可能出現(xiàn)新的技術(shù)，淘汰舊的工藝和產(chǎn)品，使原有的產(chǎn)業(yè)面臨危機。但是技術(shù)的突變使得不同的國家處在同樣的新技術(shù)平臺的起跑線上，這也可以被看成是一種機遇，特別是對于后進國家想要實現(xiàn)技術(shù)跨越。

改進的綜合A-U模型的研究角度綜合了產(chǎn)品生命周期和不同的技術(shù)發(fā)展軌道，利用這個綜合模型，產(chǎn)品在不同生命周期階段中的特殊情況和特殊問題能夠被我們更從容的處理。它的優(yōu)點是彌補了傳統(tǒng)模型的不足，更關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全部動態(tài)過程，也更充分地考慮了技術(shù)根本性創(chuàng)新在整個創(chuàng)新過程中與產(chǎn)業(yè)跳躍式升級的關(guān)系。因此我們也把這個綜合模型稱之為長期A-U模型。

2.逆向A-U模型的提出

與正常的產(chǎn)品生命周期相反，逆向A-U模型將產(chǎn)品創(chuàng)新活動的發(fā)展首先定義從工藝創(chuàng)新開始，然后沿著發(fā)展中國家的技術(shù)追趕路徑上，不斷積累技術(shù)方面創(chuàng)新，自主創(chuàng)新能力得到極大提升，最后獲得產(chǎn)品創(chuàng)新。本模型建立的假設(shè)前提是：發(fā)展中國家采用模仿創(chuàng)新這一方法（如圖3）。

2.1第一階段

逆向A-U模型中，產(chǎn)品生命周期的早期，即引入期、成長期以及流動階段，其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以工藝的創(chuàng)新為開始。因為這個階段技術(shù)是模仿的，技術(shù)某種程度上是確定的，為了最大程度提高成產(chǎn)效率和降低成本，改進產(chǎn)品質(zhì)量，我們大大增加工藝創(chuàng)新，這是因為發(fā)展中國家的某些產(chǎn)業(yè)是建立在技術(shù)追趕路徑之上，通過模仿戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進技術(shù)從工藝創(chuàng)新開始，產(chǎn)業(yè)大部分以代工為主，成為品牌公司的代工，按照合同，進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，開始了自己的工藝創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)從學(xué)習(xí)組裝工藝，在這個階段不排除漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新，但是主要還是漸進性工藝創(chuàng)新，前者的實現(xiàn)以后者為條件。逆向A-U模型的第一階段的創(chuàng)新是一種被動型創(chuàng)新，外界技術(shù)的引入后，被動地進行的“非計劃性”創(chuàng)新。經(jīng)過第一階段的創(chuàng)新后，企業(yè)獲得豐厚的回報，同時通過對新技術(shù)系統(tǒng)的使用以企業(yè)自身吸收能力的提升來為后階段的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，并帶來新的研發(fā)資金的投入。

2.2第二階段

工藝創(chuàng)新率減少，不斷涌現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)在成熟期，由于在成長期獲得的知識和經(jīng)驗，繼續(xù)引入新技術(shù)設(shè)備，但是發(fā)展中國家的企業(yè)不甘心一直成為代工，在這些基礎(chǔ)上，開始了自己的創(chuàng)新，因而出現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新，這種對復(fù)雜產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)是建立在上一階段技術(shù)引進的基礎(chǔ)之上的，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，開創(chuàng)自己的市場，在第二個階段中，企業(yè)試圖改變其附屬地位，技術(shù)充當(dāng)更為重要的角色，由于越來越多的正式創(chuàng)新和研發(fā)組織在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為了更好適應(yīng)這些變化而發(fā)生根本性變化。

2.3第三階段

在我國乃至全世界，智能手機產(chǎn)品的發(fā)展已處于產(chǎn)品生命周期的衰退階段。在現(xiàn)在電子設(shè)備的發(fā)展趨勢來看，“穿戴式智能設(shè)備”將成為日后取代智能手機的智能電子設(shè)備?！按┐魇街悄茉O(shè)備”，即智能化設(shè)計日常穿戴設(shè)備，穿戴設(shè)備如眼鏡、手套、手表等。擁有更高便攜性、更多功能、更快數(shù)據(jù)處理速度的“穿戴式智能設(shè)備”，將成為當(dāng)今智能手機的破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品。我國的智能手機制造商在這個階段的產(chǎn)品創(chuàng)新率和工藝創(chuàng)新率都將呈下降趨勢，直至為零，因為無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是工藝創(chuàng)新都無法使得智能手機市場擴大。此時，原來的電子設(shè)備生產(chǎn)廠商只有將原來屬于智能手機領(lǐng)域的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)移到“穿戴式智能設(shè)備”生產(chǎn)當(dāng)中去，才有可能繼續(xù)增大獲利空間。

3.關(guān)于逆向A-U模型在我國智能手機產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

3.1我國智能手機產(chǎn)業(yè)

（1）引進消化吸收再創(chuàng)新是電子產(chǎn)業(yè)后起追趕國家進行自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，電子行業(yè)是一個高度技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，同時，電子產(chǎn)業(yè)也是一個技術(shù)不斷創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，點通過引進消化再創(chuàng)新，可以降低成本在短時間內(nèi)使得后發(fā)企業(yè)利用發(fā)達的技術(shù)和工藝水平，為自主創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）自主創(chuàng)新也是我國電子行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，先成為品牌公司的代工利用的是廉價勞動力，但是隨著國家經(jīng)濟水平的上升和人民生活水平的提高，勞動力成本提升的壓力促使企業(yè)進行自主研發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)附加值。由于后起企業(yè)在第一階段也積累了大量的經(jīng)驗，這也成為自主創(chuàng)新的有利條件。

（3）由于我國智能手機產(chǎn)業(yè)也是屬于模仿創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的一種，同時也屬于后發(fā)追趕企業(yè)，后發(fā)企業(yè)處于一個不成熟的市場，且缺乏先進技術(shù)。但是后發(fā)企業(yè)通常擁有大量的廉價勞動力，這個優(yōu)勢使他們很好的利用OEM（OEM——ORIGIN EQUIPMENT MANUFAC-TURING（原始設(shè)備生產(chǎn)商）），成為品牌公司的代工，按照合同，進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，開始了自己的工藝創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)開始學(xué)習(xí)組裝工藝。

3.2逆向A-U模型在我國智能手機產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

在第一階段（流動階段），蘋果、三星等跨國電子公司把生產(chǎn)、加工地定在勞動力資源豐富的中國里面。中國要想獲得更多的利潤，由于沒有知識產(chǎn)權(quán)，也沒有核心技術(shù)，此時只通過在工藝方面不斷進行創(chuàng)新創(chuàng)新。主要依靠模仿先進技術(shù)，這時工藝主體已經(jīng)確定，我們國家主要是成為品牌公司的代工，按照合同，進行產(chǎn)品開發(fā)和制造自己的工藝。在這個階段，我國的智能手機公司希望通過積累大量知識和經(jīng)驗，能夠為未來新技術(shù)的引入和創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同樣，這大大降低了創(chuàng)新成本，代價是增加資金投入。

在轉(zhuǎn)換階段，從代工、技術(shù)模仿中，我國一些之前并不被看好的手機廠商，開始逐漸擁有了自己的核心技術(shù)，同時在批判性繼承國際大廠商的產(chǎn)品設(shè)計、工藝上，結(jié)合我國手機使用者的使用習(xí)慣，開發(fā)出一系列能為公司帶來客觀利潤的產(chǎn)品。此時，小米、華為們開始享用前期工藝創(chuàng)新的紅利，并逐漸轉(zhuǎn)入產(chǎn)品創(chuàng)新階段。在未來的一段時間內(nèi)，根據(jù)羅杰斯的s曲線，國產(chǎn)智能手機品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新速度的增長速度有可能會持平甚至下降，原因是新的智能便攜設(shè)備有可能會誕生——對于智能手機、智能平板來說，智能便攜設(shè)備將會成為它們的破壞性技術(shù)，電子產(chǎn)品的產(chǎn)品創(chuàng)新也可能會出現(xiàn)新的范式。

因此，UA模型的最后一個階段中，兩個曲線同樣是單調(diào)遞減的。生產(chǎn)廠家本地缺乏生產(chǎn)能力，通過獲得國外的生產(chǎn)的成套技術(shù)，這其中包括裝配方式、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)工藝、技術(shù)人員和組件。生產(chǎn)處于這一階段，只是在組裝的外國投入生產(chǎn)中生產(chǎn)出相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的、沒有顯著產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品。在過去，低成本和成本壓力的次數(shù)沒有在受保護的市場相比生產(chǎn)率不高。最緊迫的技術(shù)任務(wù)是轉(zhuǎn)化已經(jīng)得到良好驗證和研究的外國技術(shù)，從而生產(chǎn)制造出產(chǎn)品。在生產(chǎn)經(jīng)營開始執(zhí)行時，外國技術(shù)援助在故障排除方面是非常關(guān)鍵的。然而，隨著國家的技術(shù)人員獲得了生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計能力，利用國外援助的可能就漸漸消失了。

一旦實施，任務(wù)完成后，生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)在全國迅速蔓延。后期進入者依靠挖墻腳，從早期獲得技術(shù)的公司的，挖到一個經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。由于后期進入者的競爭愈發(fā)加劇，各國的努力競爭，以刺激本國快速消化吸收國外技術(shù)，生產(chǎn)出有特色的產(chǎn)品。在這個過程中，工程管理和有限的開發(fā)成為研發(fā)的重點，而不是研究（R）。通過消化吸收引進技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)可以通過模仿分解研究來開發(fā)產(chǎn)品，而不需要國外的技術(shù)直接轉(zhuǎn)讓。因為一般生產(chǎn)技術(shù)相對成功吸收并越來越重視出口增加；與不斷提高的國家科學(xué)和工程管理能力，使得這項技術(shù)被逐步完善。通過他們的研究，增加開發(fā)和項目管理力度，引進已經(jīng)應(yīng)用于各種生產(chǎn)線的技術(shù)。就這樣，趕超型國家的企業(yè)沿著發(fā)達國家相反的軌跡，進行研究、開發(fā)和工程管理。

4.結(jié)束語

逆向A-U模型在我國智能手機產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)歷了介紹期，現(xiàn)在正處在成長期，在工藝創(chuàng)新為主導(dǎo)，向大量的產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展過程中。

我國智能手機的生產(chǎn)商想要通過模仿創(chuàng)新后自主研發(fā)創(chuàng)新，在不懈的努力研發(fā)中能夠獲取技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)突破，再將技術(shù)商品化轉(zhuǎn)化為利潤。這樣的好處是：當(dāng)時已經(jīng)存在的主導(dǎo)設(shè)計，我國就直接可以先模仿后自主創(chuàng)新，因為處于發(fā)展過程中，更容易獲得后發(fā)優(yōu)勢，節(jié)約時間和資源。

我認為，我國現(xiàn)在處于A-U模型的關(guān)鍵時期。在這個時期，不斷擴張的消費需求導(dǎo)致市場迅速擴張，產(chǎn)品技術(shù)業(yè)趨于穩(wěn)定，主導(dǎo)設(shè)計處于兩種情況：趨于形成中或者已經(jīng)形成，因此我們可以在產(chǎn)品的功能和技術(shù)方面進行改進和創(chuàng)新。