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        事業(yè)單位崗位管理的現(xiàn)狀以及改善措施

        2016-12-26 21:28:55馬國安
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年8期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位現(xiàn)狀措施

        馬國安

        摘要:為了更好的保障事業(yè)單位相關(guān)事務(wù)能夠順利的開展,那么必須重視事業(yè)單位崗位管理的作用,由此可見,做好事業(yè)單位崗位管理能夠保障事業(yè)單位為社會提供更好的服務(wù),本文針對事業(yè)單位崗位管理的現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行分析,并嘗試性提出一系列改善措施。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;崗位管理;現(xiàn)狀;措施

        中圖分類號:R197.2 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)08-0000-01

        改革開放以來,我國事業(yè)單位改革也在不斷嘗試革新,但是效果并不是很顯著,尤其是事業(yè)單位崗位管理方面存在一定的問題,崗位管理是以“崗位”為核心內(nèi)容的人力資源管理,事業(yè)單位崗位管理的內(nèi)容主要有:崗位設(shè)置、聘用人員、收入分配以及崗位培訓(xùn)等等。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入,崗位管理工作得到優(yōu)化,為了能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位的服務(wù)能力,更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會,當(dāng)前,我們必須認(rèn)清事業(yè)單位崗位管理存在的問題,并提出一系列改善措施。

        一、事業(yè)單位崗位管理的現(xiàn)狀以及問題

        (一)崗位管理與編制管理脫離

        事業(yè)單位是以為社會提供公益性服務(wù)為最終目的的,屬于國家公益性單位。事業(yè)單位一直堅(jiān)持“按需設(shè)崗、按崗聘用”的理念對崗位進(jìn)行管理,但是目前部分事業(yè)單位崗位管理并沒有嚴(yán)格按照編制管理來開展,主要體現(xiàn)在這些方面:第一,崗位設(shè)置與編制管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。最近幾年,相關(guān)報(bào)道經(jīng)常會出現(xiàn)事業(yè)單位的“臨時工”,而這類問題就是與編制脫節(jié)的主要體現(xiàn),部分事業(yè)單位沒有根據(jù)規(guī)定要求來對崗位進(jìn)行設(shè)置,導(dǎo)致出現(xiàn)了多余的崗位設(shè)置;第二,事業(yè)單位崗位設(shè)置依據(jù)不夠全面。我國針對事業(yè)單位崗位設(shè)置規(guī)定方面有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),部分事業(yè)單位為了發(fā)展的需要忽視了這些標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),導(dǎo)致職稱評定時存在一定的盲目性與隨意性。

        (二)績效考核制度沒有落實(shí)到位

        事業(yè)單位崗位管理中實(shí)施績效考核的目的是激發(fā)工作人員的積極性,加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感,績效考核簡單來說就是提高事業(yè)單位工作有效性,而實(shí)施的一種改革制度。目前,績效考核在事業(yè)單位崗位管理中已經(jīng)成功實(shí)施多年,但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看并沒有取得良好的效果,主要原因是執(zhí)行力度不夠,如:第一,部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到績效考核的真正意義,認(rèn)為績效考核屬于表面工作,因此,在具體實(shí)施的過程中也就只是走了走形式,還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績效考核屬于變相式謀取福利,由于這些觀念與意識的影響,績效考核必然無法落實(shí)到位。第二,事業(yè)單位在績效考核方面缺乏專門的管理機(jī)構(gòu),部分事業(yè)單位將績效考核放在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中,沒有針對性的管理,導(dǎo)致績效考核的結(jié)果缺乏公平性、公正性與公開性。

        (三)崗位管理意識落后

        事業(yè)單位人事改革制度雖然已經(jīng)推行了很多年,但傳統(tǒng)思想“鐵飯碗”的深入影響,部分事業(yè)單位崗位管理的意識還比較落后,依然將“終身聘用制度”當(dāng)做事業(yè)單位崗位管理的核心內(nèi)容,沒有重視崗位定向招聘管理的現(xiàn)實(shí)作用,尤其是沒有重視事業(yè)單位崗位雙向流動的重要性。另外事業(yè)單位在崗位管理存在私利思想,部分人員因?yàn)閸徫还芾砀母镉|及到自己的私利而進(jìn)行阻擾,影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

        二、事業(yè)單位崗位管理的改善措施

        (一)完善事業(yè)單位崗位管理機(jī)制

        逐步完善事業(yè)單位管理機(jī)制,才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置與編制管理的銜接。事業(yè)單位首先要對崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,實(shí)現(xiàn)事崗匹配、以事求崗的要求,根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的工作任務(wù)與人事編制的實(shí)際要求對崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,最大限度規(guī)避“臨時工”現(xiàn)象的出現(xiàn)。這就要求事業(yè)單位要對人事改革制度進(jìn)行全面的考慮,根據(jù)本單位的實(shí)際情況對崗位進(jìn)行合理的設(shè)置,以求實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位特定的社會功能。其次,針對超比例結(jié)構(gòu)人員進(jìn)行妥善處理。對于優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)置而超比例的人員要通過合理的制度規(guī)定進(jìn)行處理與消化,如事業(yè)單位可以實(shí)施過渡期崗位設(shè)置,針對年齡較大,并且達(dá)到法定退休年齡的可以將其安排到過渡行位上去,這樣做的目的是給優(yōu)秀的年輕的人更多晉升的機(jī)會。這里需要注意的是要以當(dāng)前人力資源優(yōu)化配置為大前提,以此來調(diào)動所有事業(yè)單位職工的工作積極性。

        (二)完善績效考核制度

        根據(jù)目前事業(yè)單位績效考核實(shí)施的現(xiàn)狀來看,事業(yè)單位需要建立專門負(fù)責(zé)績效考核的部門,要充分考慮到事業(yè)單位管理工作的涉及面比較廣,而且績效考核的內(nèi)容比較多,事業(yè)單位需要建立專門負(fù)責(zé)的部門,由專業(yè)工作人員開展績效考核的工作,這樣才能對事業(yè)單位每一位職工的態(tài)度、能力等等一系列指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的分析與考核。事業(yè)單位還需要制定科學(xué)的合理的績效考核方法,通過多種績效考核方法來激發(fā)工作人員的積極性。同時還要建立有效合理的激勵機(jī)制,事業(yè)單位針對優(yōu)秀的工作人員要給予必要的獎勵,這種獎勵不僅是精神上的,而且還要適當(dāng)注重物質(zhì)上的獎勵。對于績效考核不合格的工作人員,必須及時給予懲罰。

        (三)樹立科學(xué)的事業(yè)單位崗位管理思想

        事業(yè)單位要樹立聘用管理的理念,要深入認(rèn)識到聘用制度的科學(xué)性、合理性與優(yōu)越性。事業(yè)單位要用聘用制度來管理,將崗位管理的精髓體現(xiàn)出來,從而激發(fā)工作人員的工作積極性,加強(qiáng)工作人員為社會服務(wù)的責(zé)任感,所謂“鐵飯碗”的思想不應(yīng)該在新一代的事業(yè)單位員工意識中存在,要將這種落后思想徹底清除。其次,在事業(yè)單位內(nèi)部要積極宣傳事業(yè)單位人事改革制度的優(yōu)勢與意義,加強(qiáng)對事業(yè)單位崗位管理工作的認(rèn)識。最后,還要促使事業(yè)單位工作人員樹立競爭意識,積極推行競爭上崗,要嚴(yán)格根據(jù)崗位設(shè)置的具體特征來聘用工作人員。

        三、結(jié)語

        事業(yè)單位崗位管理是促進(jìn)事業(yè)單位事業(yè)健康發(fā)展與進(jìn)步的主要內(nèi)容,事業(yè)單位崗位管理應(yīng)該圍繞人事制度改革的基本要求來進(jìn)行改善,要善于抓住當(dāng)前事業(yè)單位崗位管理存在的問題,將重點(diǎn)放在崗位數(shù)目設(shè)置、崗位分析、崗位人員變動實(shí)施操作等等方面,逐步完善事業(yè)單位崗位管理的措施,提高事業(yè)單位崗位管理的整體水平,以保障事業(yè)單位能夠?yàn)槿鐣峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫艷飛.事業(yè)單位崗位管理問題思考[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,17:148.

        [2]姚能芳.事業(yè)單位崗位管理中的問題與對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,14:365-366.

        [3]何巍.事業(yè)單位崗位管理存在的問題與方法[J].科學(xué)中國人,2015,15:82.

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