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        焦點(diǎn)

        2016-12-24 04:26:13
        董事會(huì) 2016年10期
        關(guān)鍵詞:欣泰臺(tái)基被申請(qǐng)人

        興業(yè)證券索賠

        今年7月,證監(jiān)會(huì)認(rèn)定丹東欣泰電氣股份有限公司(300372)IPO申請(qǐng)文件中相關(guān)數(shù)據(jù)存在虛假記載、上市后披露的定期報(bào)告中存在虛假記載和重大遺漏,欣泰電氣成為創(chuàng)業(yè)板強(qiáng)制退市第一股。證監(jiān)會(huì)對(duì)欣泰電氣的保薦機(jī)構(gòu)興業(yè)證券股份有限公司(601377)給予警告,沒(méi)收保薦業(yè)務(wù)收入1200萬(wàn)元,并處以2400萬(wàn)元罰款,沒(méi)收承銷(xiāo)股票違法所得2078萬(wàn)元并處以60萬(wàn)元罰款;對(duì)保薦代表人蘭翔、伍文祥給予警告,并分別處以30萬(wàn)元罰款,撤銷(xiāo)證券從業(yè)資格。今年6月,興業(yè)證券設(shè)立了5.5億元的欣泰電氣適格投資者先行賠付專(zhuān)項(xiàng)基金。

        欣泰電氣9月19日公告,興業(yè)證券向上海國(guó)際仲裁中心提出了仲裁申請(qǐng),欣泰電氣是第一被申請(qǐng)人。仲裁請(qǐng)求:(1)被申請(qǐng)人賠償申請(qǐng)人因其違約行為而遭受的損失2138萬(wàn)元;(2)賠償因被申請(qǐng)人違約而使申請(qǐng)人對(duì)投資者先行賠付產(chǎn)生的損失,金額暫定5000萬(wàn)元;(3)賠償申請(qǐng)人因被申請(qǐng)人違約而額外賠償或支出的費(fèi)用。

        企業(yè)上市,保薦機(jī)構(gòu)利益大、責(zé)任大,理該切實(shí)勤勉盡責(zé),否則可能損兵、破財(cái)、壞聲謄。

        中鋼脫困長(zhǎng)征第一步

        中鋼國(guó)際工程技術(shù)股份有限公司(000928)9月27日公告,“收到控股股東中國(guó)中鋼集團(tuán)公司的通知,在國(guó)家政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持下,在各相關(guān)方的共同努力下,中鋼集團(tuán)債務(wù)重組方案正式獲得批準(zhǔn)。中鋼集團(tuán)將以債務(wù)重組為契機(jī),進(jìn)一步加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力發(fā)展四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),努力打造成為為冶金工業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供資源、科技、工程、裝備集成服務(wù)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。”

        中鋼集團(tuán)總裁徐思偉指出,債務(wù)重組方案獲批進(jìn)一步堅(jiān)定了中鋼變革新生的信心和決心,但這只是中鋼改革脫困的必要外部條件,是中鋼改革脫困萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。中鋼要實(shí)現(xiàn)改革脫困,還需進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)重組規(guī)劃落地、深化機(jī)制體制變革。我們要認(rèn)真總結(jié)汲取過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),牢牢把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,堅(jiān)決防止出現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)事故。

        身為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的央企,在時(shí)任管理層追求規(guī)模的思路下,中鋼集團(tuán)一度進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)(實(shí)際上是按營(yíng)收規(guī)模排的五百大),很快掉入規(guī)模陷阱,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、風(fēng)險(xiǎn)失控、虧損厲害。截至2014年底,中鋼集團(tuán)及所屬72家子公司債務(wù)逾1000億元,其中金融機(jī)構(gòu)債務(wù)近750億元,牽涉境內(nèi)外80多家銀行。

        當(dāng)前供給側(cè)改革是國(guó)策,其中國(guó)企是重要組成:僵尸企業(yè)主要是國(guó)企,其中不乏大型國(guó)企、央企母公司。

        編輯點(diǎn)評(píng):

        企業(yè)做優(yōu)包括公司治理、業(yè)績(jī)等方面——治理優(yōu)是關(guān)鍵,應(yīng)成為國(guó)企改革發(fā)展的核心追求。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)失控的國(guó)企,該加大追責(zé)力度。

        熊新翔捐10億

        9月21日,博恩集團(tuán)董事長(zhǎng)熊新翔向電子科技大學(xué)捐款10.3億元,設(shè)立“博恩教育發(fā)展基金”,分10年時(shí)間完成捐贈(zèng):這是該大學(xué)建校60年來(lái)接受的最大一筆校友捐贈(zèng)。熊新翔1986年考入該校半導(dǎo)體物理專(zhuān)業(yè)。

        “我對(duì)電子科技大學(xué)的一草一木都是有感情的,每當(dāng)回想我的大學(xué)時(shí)光都感覺(jué)很溫暖!”熊新翔稱(chēng)母校在他心目中占據(jù)著十分重要的地位,“我在電子科技大學(xué)四年,除了專(zhuān)業(yè)以外,大部分時(shí)間都在學(xué)哲學(xué)。那四年的思想煎熬,造就了我此后的思想跨越。哲學(xué)教會(huì)我透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),穿過(guò)現(xiàn)在看未來(lái)?!薄艾F(xiàn)在做企業(yè)管理,最核心的是戰(zhàn)略決策,是遠(yuǎn)見(jiàn)、是洞察。而要做到這一點(diǎn),就需要專(zhuān)業(yè)的支撐和哲學(xué)的指引。只有把握了規(guī)律,才能達(dá)到自由之境。這一切無(wú)不得益于在電子科技大學(xué)的哲學(xué)領(lǐng)悟!”

        編輯點(diǎn)評(píng):

        知恩圖報(bào),這是做人的正能量。

        臺(tái)基股份總經(jīng)理成重要股東

        9月20日,湖北臺(tái)基半導(dǎo)體股份有限公司(300046)公告發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書(shū)(預(yù)案修訂稿)。

        本次交易完成后,考慮配套募集資金的影響,樟樹(shù)市海德而立投資管理中心(有限合伙)以持股9.07%成為臺(tái)基股份的新股東、位居第三大股東,第一、二大股東持股分別為26.42%、13.15%,企業(yè)實(shí)際控制人未變,仍為董事長(zhǎng)、生于1965年的邢雁。海德而立為臺(tái)基股份總經(jīng)理袁雄所控制的企業(yè),即,袁雄從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)榕_(tái)基股份的重要股東。

        袁雄1987年生,本科畢業(yè)于武漢大學(xué)數(shù)理金融試驗(yàn)班,獲數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士,自2010年起,曾先后擔(dān)任中信證券股份有限公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副總裁,2016年6月就任臺(tái)基股份總經(jīng)理,是國(guó)內(nèi)最年輕的上市公司總經(jīng)理。

        臺(tái)基股份2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16,615.45萬(wàn)元,同比下降25.06%;凈利潤(rùn)為2873.60萬(wàn)元,下降34.55%。

        編輯點(diǎn)評(píng):

        作為職業(yè)經(jīng)理人的總經(jīng)理成為重要股東,是優(yōu)化公司治理的有益探索

        敢于和國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)博弈

        此前多年國(guó)企改革出現(xiàn)倒退,其中員工持股相當(dāng)程度上停滯,十八屆三中全會(huì)開(kāi)啟的新一輪國(guó)企改革意味著難得的機(jī)遇。當(dāng)前國(guó)企改革的主要政策已出臺(tái),改革已進(jìn)入落實(shí)階段。綜合國(guó)情、國(guó)企現(xiàn)狀來(lái)看,做強(qiáng)做優(yōu)做大是國(guó)企改革的大道,停留在傳統(tǒng)的體制機(jī)制是封閉僵化,大規(guī)模私有化是改旗易幟。企業(yè)一定要有真正的主人。對(duì)絕大多數(shù)商業(yè)類(lèi)國(guó)企來(lái)說(shuō),通過(guò)改革,形成國(guó)資相對(duì)控股+員工持股強(qiáng)有力+高質(zhì)量的戰(zhàn)略投資者的股權(quán)結(jié)構(gòu),同時(shí)公司治理日益優(yōu)化、市場(chǎng)化包括國(guó)資管資本(甚至不是為主)、核心團(tuán)隊(duì)在相當(dāng)程度上實(shí)現(xiàn)當(dāng)家做主一如董事長(zhǎng)席位由員工持股支撐,將是極大程度解放人、提升公司治理、獲得其贏的務(wù)實(shí)選擇。其間,董事長(zhǎng)領(lǐng)銜的核心團(tuán)隊(duì)要做變革的主人翁,富有勇氣、智慧、耐心,敢于、善于和國(guó)資股東、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)博弈,而不是坐等恩賜——9月27日,《董事會(huì)》雜志研究員嚴(yán)學(xué)鋒應(yīng)邀為中鐵裝備集團(tuán)講授公司治理。

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