周翠娥

摘要：企業(yè)成本管理與控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。為此，本文將對(duì)新時(shí)期下企業(yè)成本管理與控制談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)成本管理 成本控制 分析

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的意義

在新時(shí)期發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制如何關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，科學(xué)合理的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展添加源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)，其關(guān)系著資金合理高效的支出與收入，影響著企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷(xiāo)售。財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃與目的而制定，是保障企業(yè)生存、發(fā)展與獲取利潤(rùn)的重要手段，是使得企業(yè)利益最大化，同時(shí)有效平衡每個(gè)權(quán)益人與企業(yè)管理者的利益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的根本目的主要包涵以下三點(diǎn)：首先，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化效果。這是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。此核心內(nèi)容，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論表述就是企業(yè)利潤(rùn)體現(xiàn)的是新財(cái)富的產(chǎn)出，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)的利潤(rùn)越多，其所創(chuàng)造的資產(chǎn)越多，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理，緊緊圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。其次，是股本凈利最大化效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投入資本與利潤(rùn)最大化，有效結(jié)合融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)提升權(quán)益資本凈利率。最后，就是股東投資效益最大化效果。股東資金投入的根本就是獲得更高的投資回報(bào)，以此擴(kuò)大資產(chǎn)，所以，必須將股東投資效益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)成本管理與控制措施分析

（一）樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)成本管理與控制理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的新時(shí)期背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)部成本管理環(huán)境也發(fā)生的了巨大的變化。企業(yè)只有不斷樹(shù)立與新形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)成本管理理念，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，以獲得更大的市場(chǎng)份額。首先，應(yīng)讓企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要作用，樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念。其次，企業(yè)應(yīng)建立成本的系統(tǒng)管理觀念，從多方位角度來(lái)分析與研究企業(yè)成本管理手段與管理內(nèi)容，并通過(guò)對(duì)成本管理方式的研究與總結(jié)，建立起完善的企業(yè)成本管理方式體系。最后，企業(yè)應(yīng)正視成本管理的涵義，成本管理并不意味著降低成本，而應(yīng)該是在成本與經(jīng)濟(jì)效益間尋求成本最小化。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算職能

所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算，關(guān)系著企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)情況，收支情況等，是對(duì)往后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)，是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃極其重要，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新也至關(guān)重要。因此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)按部門(mén)分解制定各級(jí)預(yù)算計(jì)劃，有效分配、考核、管理各部門(mén)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源。同時(shí)，結(jié)合銷(xiāo)售預(yù)期，全面性的制定企業(yè)預(yù)算，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算，緊緊圍繞企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

（三）擴(kuò)寬企業(yè)成本管理范圍

在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)成本管理不再是單純的降低生產(chǎn)成本了，企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，不斷引入先進(jìn)的成本管理理念，以促使企業(yè)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展相同步。在實(shí)際的成本管理工作當(dāng)中，應(yīng)以企業(yè)全局發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，突破傳統(tǒng)原材料以及生產(chǎn)設(shè)備成本的限制，將企業(yè)成本管理拓寬到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程。在成本管理中增加企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位、在成本核算中以企業(yè)生產(chǎn)鏈為參考依據(jù)、在成本分析中增加了作業(yè)管理、動(dòng)因分析、市場(chǎng)供求情況、產(chǎn)品生命周期以及售后服務(wù)等內(nèi)容、在成本控制中增加了事前預(yù)測(cè)、事后考核等工作環(huán)節(jié)，力求企業(yè)成本管理工作涵括成本預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施以及考核等內(nèi)容，以確保企業(yè)成本管理工作的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性與可靠性。使得企業(yè)成本管理與新形勢(shì)的需求相適應(yīng)，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（四）提升資本運(yùn)營(yíng)水平

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生質(zhì)的變化。現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)有效的資本運(yùn)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的科學(xué)合理性，將為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，極大的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)的根本在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金開(kāi)展有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，由此使得企業(yè)各項(xiàng)資源得到高效使用。就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水平的提升，使得企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行流動(dòng)與重組，形成高效的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)框架，優(yōu)化分配各種生產(chǎn)要素，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效擴(kuò)張。

（五）提高財(cái)務(wù)決策能力

企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力如何，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)決策就是采用合乎法律法規(guī)的各種方式方法、措施手段，來(lái)甄別與選擇資金的使用、籌措的最佳方案。企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要應(yīng)用在有效配置各種資源和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，其核心就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力。系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)決策應(yīng)當(dāng)囊括成本、資金籌集、投資決策三個(gè)內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)充分參考財(cái)務(wù)信息內(nèi)容這個(gè)基礎(chǔ)，利用決策計(jì)算法及績(jī)效評(píng)價(jià)等手段措施。財(cái)務(wù)決策的根本就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，圍繞這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用資源和機(jī)會(huì)原則制定不同的決策方案，同時(shí)結(jié)合定性法和定量法研究每個(gè)方案的合理性與影響，最終選擇最好的方案。

（六）強(qiáng)化成本控制力度

首先，企業(yè)應(yīng)制定明確的成本目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的成本監(jiān)督體制，將相關(guān)的成本管理制度真正落到實(shí)處，強(qiáng)化企業(yè)成本管理的執(zhí)行力度，讓企業(yè)成本控制工作能在現(xiàn)實(shí)依據(jù)的基礎(chǔ)上更順利的開(kāi)展。其次，轉(zhuǎn)變以往的成本控制方式，采用戰(zhàn)略性的企業(yè)成本管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展制定出科學(xué)的成本管理規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)成本的監(jiān)督與管理力度。最后，將成本控制責(zé)任細(xì)化，將成本控制目標(biāo)具體分配到個(gè)人，將個(gè)人工作績(jī)效與成本控制目標(biāo)的薪酬相掛鉤，提高企業(yè)員工成本控制的自主性與積極性。與此同時(shí)，還應(yīng)與成本控制負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，與每年年底對(duì)成本控制的完成情況進(jìn)行考核，以此來(lái)強(qiáng)化成本控制力度，確保成本控制工作真正落到實(shí)處。

（七）提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

首先，以生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重為原則，加強(qiáng)企業(yè)員工成本管理的宣傳與教育。讓企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T共同參與。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的人員質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗，確保專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)均衡。再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)工作，定期舉辦專(zhuān)題講座以及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新成本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。最后，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)考核機(jī)制，制定明確的成本管理考核指標(biāo)，利用獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，從而最大程度的保證成本管理信息的準(zhǔn)確度。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期發(fā)展下，企業(yè)成本管理與控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為重要的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)要想穩(wěn)保核心優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額則必須要對(duì)成本管理與控制工作予以充分重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)采取有效的成本管理與控制措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

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