蘆佳寧

[摘要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必不可少的，而且也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，迎合經(jīng)濟(jì)全球化的一種手段。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，從財(cái)務(wù)管理的理念、設(shè)定目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方式以及防范風(fēng)險(xiǎn)多個(gè)方面來(lái)實(shí)施創(chuàng)新，合理的配置現(xiàn)有資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；途徑

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B

在企業(yè)管理中，最為關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)的生存及發(fā)展是離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上。從公司的籌資到投資，從公司進(jìn)行預(yù)算以及實(shí)施，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)過(guò)程。所謂的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指的是在財(cái)務(wù)管理完成量的累積，內(nèi)外部因素發(fā)生改變，進(jìn)而產(chǎn)生了質(zhì)變。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是從量變完成質(zhì)變的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不被市場(chǎng)所淘汰。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，選擇知識(shí)資本作為對(duì)象，要求企業(yè)更新管理理念，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理的應(yīng)用知識(shí)資本，做到知識(shí)資本同財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮知識(shí)資本的作用，做到合理的優(yōu)化配置現(xiàn)有的生產(chǎn)要素，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)逐步邁向國(guó)際化市場(chǎng)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加之國(guó)際資本具有較高的流動(dòng)率，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理后，可以為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具備擴(kuò)散性、加速性以及更新速率快的特點(diǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效的應(yīng)用科技，那么企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)得以擴(kuò)大，收益也會(huì)顯著上升，其他企業(yè)也會(huì)效仿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，由此引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，注入創(chuàng)新活力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，首先是經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，然后是資源的有效利用，最后為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化，人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越有必要進(jìn)行創(chuàng)新。

一、財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要有管理理念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員需意識(shí)到當(dāng)前的局面迫切需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。當(dāng)前，人類(lèi)生活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，知識(shí)已經(jīng)演變成關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生決定性影響。因而企業(yè)資本主體也是由知識(shí)、物質(zhì)兩類(lèi)資本構(gòu)成，其中知識(shí)資本決定了財(cái)務(wù)管理是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理。在以后，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)就是實(shí)現(xiàn)管理的知識(shí)化：在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求人實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，以人為核心，體現(xiàn)出人本化的理念。作為經(jīng)濟(jì)資源，人力資源也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中必不可少的因素。具備相關(guān)知識(shí)以及掌握相關(guān)技能的人才可以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人才的潛力，挖掘人的創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)人的積極性，從人出發(fā)，給予人才足夠重視，體現(xiàn)出人才的作用，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造企業(yè)良好的人際關(guān)系；此外，還應(yīng)當(dāng)有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而且信息已經(jīng)成為了日常交流必不可少的手段。企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在變化，各種資本流通速率也在加快，因而各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有一定的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面的分析環(huán)境變化引發(fā)的各類(lèi)因素的變化。結(jié)合相關(guān)變化及時(shí)的調(diào)整企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制，尋找最佳平衡點(diǎn)以期在承載最低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得最大效益，盡可能的增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)同合作的有機(jī)統(tǒng)一。以往存在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)全球化而彼此相互合作，通過(guò)一系列的方式形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，無(wú)論是市場(chǎng)的劃分還是部分信息的共享、技術(shù)的合作再加上分配利益達(dá)成共識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，在合作中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，共同拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理須創(chuàng)新目標(biāo)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最為重要的是財(cái)務(wù)管理，因而財(cái)務(wù)管理設(shè)定目標(biāo)應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持相同，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。所謂的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)為了實(shí)現(xiàn)什么，起到什么作用，是否可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的首要考慮因素，也就是說(shuō)從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生顯著的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再停留在低層次，而是邁向高層次，從以往追求最大化利潤(rùn)到現(xiàn)代追求最大化的價(jià)值。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求最大化的知識(shí)。打破以往單一的籌資物質(zhì)資本，演變成籌資知識(shí)資本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值同知識(shí)最大化。知識(shí)與價(jià)值的最大化并不是矛盾的二者實(shí)現(xiàn)共存。具體的來(lái)說(shuō)追求知識(shí)最大化是為了追求價(jià)值的最大化，只有二者更好的協(xié)調(diào)，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益包括內(nèi)部與外部，促進(jìn)企業(yè)同社會(huì)的有機(jī)結(jié)合，更好的促進(jìn)企業(yè)完成既定發(fā)展任務(wù)，完成社會(huì)賦予企業(yè)的責(zé)任，保證企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

近年來(lái)，企業(yè)由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，也在轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)方式，及時(shí)的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，同時(shí)注重財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提升了整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化能力，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)資產(chǎn)的范圍由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以拓展，具有更為全面的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成了物質(zhì)資產(chǎn)與知識(shí)資產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。知識(shí)資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中的地位上升，降低了物質(zhì)資產(chǎn)以往的地位，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)中知識(shí)資產(chǎn)所發(fā)揮的作用日益突出。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，固定資產(chǎn)與貨幣兩個(gè)資本所占比重較高：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本所占比重較高，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等等，物質(zhì)資本的地位雖然下降，卻與知識(shí)資本適時(shí)的配置資源，通過(guò)有機(jī)結(jié)合尋找到最佳平衡點(diǎn)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)投入有形資本來(lái)分配財(cái)務(wù)收益：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)物質(zhì)同知識(shí)資本的合理配置，轉(zhuǎn)變企業(yè)分配收益的途徑，重視知識(shí)資本的作用，以知識(shí)資本作為重要依據(jù)來(lái)分配收益，因而在企業(yè)分配利益中，最為關(guān)鍵的就是知識(shí)資本，它所發(fā)揮的作用也日益受到企業(yè)的重視。

四、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，計(jì)算機(jī)通信技術(shù)迅猛發(fā)展，傳遞信息的速度、方式也越來(lái)越快，極大的方便企業(yè)從事交易活動(dòng)，進(jìn)而信息成為了企業(yè)不可或缺的一部分，直接反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)情況。信息就意味著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，由信息作為媒介，企業(yè)在媒體空間中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也打破了傳統(tǒng)的管理模式，逐步演變成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，以往產(chǎn)生的物理距離均不復(fù)存在，利用鼠標(biāo)即可解決問(wèn)題，從以往的離線(xiàn)完成了在線(xiàn)工作，實(shí)現(xiàn)了電子化，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理不再受制于物理空間，擴(kuò)展到全世界都可以進(jìn)行，使財(cái)務(wù)管理水平得以提升。財(cái)務(wù)管理打破了傳統(tǒng)的局部及分散管理模式，逐漸演變成集中式管理。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)時(shí)的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)，在流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)傳遞信息，集中處理各個(gè)部門(mén)傳送的數(shù)據(jù)，通過(guò)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬、監(jiān)控來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，實(shí)時(shí)的監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況分析，及時(shí)的調(diào)整決策，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理財(cái)務(wù)信息，傳遞信息能力加快，各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)能力得以加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得以增強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益得以增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

五、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

自從進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了改變，出現(xiàn)了諸多不確定性，也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在運(yùn)營(yíng)資本方面，風(fēng)險(xiǎn)程度增加、收益提高，形成了多樣化的特點(diǎn)，主要是由于金融市場(chǎng)瞬息變化加之企業(yè)內(nèi)部也在不斷的結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)階段都涵括了風(fēng)險(xiǎn)管理，從企業(yè)資金的籌集到投資再到資金的回收最后是分配收益都離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，而且知識(shí)資本所發(fā)揮的作用也日益增大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品具有越來(lái)越高的技術(shù)含量，不可避免的承擔(dān)更大的科技風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在隨之而來(lái)：無(wú)論是企業(yè)上市還是從銀行貸款，國(guó)際金融市場(chǎng)的變化都會(huì)影響到企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)更具有不確定性。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)已經(jīng)融入到國(guó)際市場(chǎng)中，國(guó)際市場(chǎng)更是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在所難免的都要承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)在投資決策過(guò)程中，投資風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的，尤其是要全面的分析企業(yè)投資的可行性，從投資規(guī)模到結(jié)構(gòu)再到項(xiàng)目要形成可行性報(bào)告。其中要描述當(dāng)前市場(chǎng)需求，投資要避免集中，盡量的減少由于投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要具備足夠的意識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)及時(shí)的采取措施有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)創(chuàng)造最大的財(cái)富。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，自從人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，面臨的是經(jīng)濟(jì)全球化的局面，顯著改變了企業(yè)的生存及發(fā)展環(huán)境。不同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不具備競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)全球化要求，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，從財(cái)務(wù)管理的理念、設(shè)定目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方式以及防范風(fēng)險(xiǎn)多個(gè)方面來(lái)實(shí)施創(chuàng)新，合理的配置現(xiàn)有資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。