@魯振旺：大部分微商品牌不具備“下水閥”的動(dòng)銷(xiāo)能力，短平快的“拉人頭”模式更讓人興奮，既然微商頭頭是有限的，從事微商的人也快到了頂，品牌和微商頭頭們沒(méi)有耐心，品牌不斷地開(kāi)發(fā)新品，微商頭頭們不斷地?fù)Q品牌，換著法子激發(fā)底層代理們的熱情，最終演變成一遍遍的“洗代理”模式。

@紅酒先生2017：做微商的朋友千萬(wàn)不要聽(tīng)一些沒(méi)有實(shí)操過(guò)的大咖瞎說(shuō)，朋友圈好友越多越好，每天加50個(gè)人，加滿(mǎn)5000人……我跟你講，你真這么做的話(huà)，你就入坑了。微信銷(xiāo)售額跟朋友圈人數(shù)半毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有，僅僅是個(gè)虛假繁榮，拿出去裝裝還差不多。等你把微信通訊錄的好友查一遍，你就呵呵了，知道啥叫縮水了吧。微信不是微博，粉絲越多越好。微信就是一個(gè)成交和crm管理工具（對(duì)于在微信上賣(mài)貨的人來(lái)說(shuō)，普通人當(dāng)然是社交工具啦）。微信的粉絲越精準(zhǔn)越好，越熟悉越好，這樣你們才能建立必要的信任關(guān)系，你才能賣(mài)貨啊。而不是加了5000人，過(guò)了3個(gè)月，發(fā)現(xiàn)有一半偷偷把你刪了，剩下的都是賣(mài)面膜、私護(hù)、洗衣片、內(nèi)褲、阿膠糕……什么亂七八糟天天在你朋友圈刷屏的好友，你指望將東西賣(mài)給他們嗎？醒醒好不，他們還等著你過(guò)來(lái)買(mǎi)他們的貨呢，沒(méi)有給你群發(fā)廣告就算便宜你了。說(shuō)了這么多，就一個(gè)觀點(diǎn)，微博粉絲要多，不必精準(zhǔn)。微信粉絲可以不多，但一定要精準(zhǔn)，要是活人，而不是一個(gè)廣告號(hào)，類(lèi)似于微博上面的“僵尸粉”。那樣的朋友圈，加再多人，也是一潭死水，也賣(mài)不出貨……

@微內(nèi)容姜海洋：微商招代理的模式優(yōu)點(diǎn)是爆發(fā)力強(qiáng)，持久力差。純賣(mài)貨模式的缺點(diǎn)是不起量，優(yōu)點(diǎn)是，賺不到錢(qián)也可以安慰自己說(shuō)自己踏實(shí)。運(yùn)營(yíng)人的模式則是，通過(guò)滿(mǎn)足這個(gè)人的更多需要，來(lái)實(shí)現(xiàn)單位人群的更大效益，同時(shí)引發(fā)分享和轉(zhuǎn)介紹。如何滿(mǎn)足更多需要呢？那就需要廠家有供應(yīng)多種需要產(chǎn)品的能力，而且不增加過(guò)多成本。而廠家的供應(yīng)能力最重要的是小批次和低成本，降低壓貨風(fēng)險(xiǎn)，增加周轉(zhuǎn)速度，沒(méi)有第二條路可選，只能自建。

@電商律師勇哥：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸衰敗，抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一波人迅速崛起。然而，時(shí)代變遷太快，不敢搞、不敢快速的行動(dòng)，最終都依舊是迅速的衰敗。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)老板要做好不怕死的準(zhǔn)備，有好的想法必須快速落地，否則離死也快。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，九死一生。

@食品界姜昆：【再評(píng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”】我不反對(duì)概念，但反對(duì)玩概念！互聯(lián)網(wǎng)只是工具，所有營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)人眼中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”不過(guò)也是個(gè)工具，所有網(wǎng)上賣(mài)貨賣(mài)得好的，我沒(méi)聽(tīng)誰(shuí)天天把“互聯(lián)網(wǎng)思維”掛在嘴邊！我不否認(rèn)黃太吉、馬佳佳、雕爺牛腩等的“成功”，但現(xiàn)在如果還有人將其作為榜樣，我只能送您一句話(huà)：一路走好！

@呂健中：關(guān)于恒大系的事，我就講三句：

1.95%是故意的，舉而不牌，不用半年反轉(zhuǎn)，屬于合理利用規(guī)則。

2.粗略算下來(lái)獲利2個(gè)億，正好是里皮團(tuán)隊(duì)的工資，股民買(mǎi)單，消費(fèi)國(guó)足。

3.別去相信什么價(jià)值投資，都是虛的。股價(jià)抬高，媒體報(bào)道跟著一起起哄，高位減持，都是策劃好的劇本，一石三鳥(niǎo)，許老板真心厲害。

@舒雍：【農(nóng)村電商，要怎么做才能有出路？】農(nóng)產(chǎn)品難賣(mài)，生鮮水果也很難，主要是同質(zhì)化嚴(yán)重，大多農(nóng)產(chǎn)品只適合區(qū)域化銷(xiāo)售，只適合做批發(fā)。小量有優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品，可以做個(gè)小而美電商。而且還要懂供應(yīng)鏈和營(yíng)銷(xiāo)。一般人還真做不了?？傊宄韵聨讉€(gè)問(wèn)題：賣(mài)什么？怎么賣(mài)？在哪賣(mài)？誰(shuí)來(lái)賣(mài)？

@彭永強(qiáng)：近期在不少場(chǎng)合，我都提到了電商交易服務(wù)，這是當(dāng)前很重要的一個(gè)轉(zhuǎn)變，它既是電商平臺(tái)的重新定位，也是企業(yè)電商化必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，通俗來(lái)說(shuō)就是，不管你把產(chǎn)品發(fā)布到哪個(gè)平臺(tái)上，都很難獲取自然流量了，必須自己通過(guò)其他方式宣傳品牌，吸引客戶(hù)下單，電商平臺(tái)提供的僅僅是交易服務(wù)，也就是IT服務(wù)。這是電子商務(wù)發(fā)展的必然，因?yàn)閹缀跛械钠髽I(yè)、絕大部分產(chǎn)品都搬到網(wǎng)上去了，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家平等了，拼的又是品牌影響力了，而不再是電商技巧。今天，如果哪個(gè)企業(yè)做電商還在想著如何建團(tuán)隊(duì)自己開(kāi)發(fā)網(wǎng)站和App，那就真的是還在20世紀(jì)60年代，如果總想著雇傭最好的電商專(zhuān)家，那處于20世紀(jì)80年代，實(shí)際上電商在迅速回歸商業(yè)本質(zhì)，它只是流通渠道和交易工具，如何獲取客戶(hù)，和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念基本一致，只不過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)工具和渠道變了。

@龔文祥：傳統(tǒng)企業(yè)老板做電子商務(wù)，第一個(gè)要考慮的是如何避免線上線下渠道沖突問(wèn)題，在沒(méi)有考慮清楚這個(gè)問(wèn)題前，沒(méi)有一家傳統(tǒng)企業(yè)老板內(nèi)心會(huì)真正地大力做電子商務(wù)。因?yàn)榫€上價(jià)格一般要低于線下10%到20%，他們擔(dān)心電商增加1000萬(wàn)元銷(xiāo)量，但沖擊線下會(huì)減少1億元的銷(xiāo)售額。如何解決，我個(gè)人總結(jié)了8點(diǎn)思路可參考。1.線上是線下渠道消化存貨的渠道（下水道策略）。2.線上是區(qū)別于線下商品的渠道（網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)銷(xiāo)品牌）。3.線上是彌補(bǔ)線下渠道不足（地區(qū)補(bǔ)缺策略）。4.線上帶動(dòng)線下跑（中低價(jià)品牌）。5.線上提升品牌為主（主流品牌不影響線下）。6.線上線下渠道與價(jià)格一致（規(guī)模促銷(xiāo)例外）。7.線上增值線下（線下商品增值后于線上）。8.線上網(wǎng)店與線下店互動(dòng)協(xié)作（未來(lái)線上線下融合）。

@臭臭新說(shuō)：其實(shí)目前是社交電商最好的契機(jī)，粉絲是最大的推動(dòng)力，微博跟淘寶的深度打通，已經(jīng)讓賣(mài)貨流程變得越來(lái)越容易，唯一比較難也是一直存在的難題就屬于做影響力了，持續(xù)沉淀內(nèi)容，這里也是個(gè)機(jī)會(huì)，有粉絲的可以變現(xiàn)了。無(wú)論賣(mài)貨還是做個(gè)小品牌，微博是當(dāng)下很難得的平臺(tái)了，如此體量還有契機(jī)的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)恐怕不多

@大姨媽的姨媽?zhuān)喝绻阒辉陔娚倘ψ永镛D(zhuǎn)，思維會(huì)很局限，其實(shí)主體定位不變，給予一定比例其他方面的內(nèi)容，你的粉絲群體特征會(huì)有明顯改變，當(dāng)你覺(jué)得你的產(chǎn)品在目前的圈子賣(mài)不動(dòng)時(shí)，要么調(diào)整產(chǎn)品，要么換圈子，硬是要把不對(duì)路的產(chǎn)品硬推給粉絲，粉絲的購(gòu)買(mǎi)力、興趣點(diǎn)都是要考慮的，而不是說(shuō)社交營(yíng)銷(xiāo)就靠人、互動(dòng)這么簡(jiǎn)單