【摘 要】隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，使得各個(gè)行業(yè)的工作形式也發(fā)生了較大的變化。而傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式因?yàn)槠涔芾硇实拖碌仍?，使得其無法很好的滿足現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理的需求。這就需要相關(guān)的高校財(cái)務(wù)管理人員在信息化這一大環(huán)境中，不斷的創(chuàng)新與完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，并有效的提升高校的整體財(cái)務(wù)管理水平。本文就信息化環(huán)境下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究。

【關(guān)鍵詞】信息化環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

在高校的財(cái)務(wù)管理過程之中，只有不斷的融入信息化管理這一理念，并且加大對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，才能夠有效的提升各個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作的效率以及管理力度。但是現(xiàn)階段許多高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的過程中，依舊存在著許多的問題，并嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理的效果。這也就要求相關(guān)的高校財(cái)務(wù)管理人員在信息化這一環(huán)境下，對(duì)現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，從而有效的提升當(dāng)今高校財(cái)務(wù)管理的效率。

一、信息化時(shí)代中高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中的問題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度

許多高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中往往不夠重視信息化管理的力度，并且無法很好的構(gòu)建出一個(gè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與管理體制，這樣就使得整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出一個(gè)混亂的管理局面。而且許多高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，并沒有去構(gòu)建一個(gè)專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，這樣也就嚴(yán)重的影響了整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理效率。

2.預(yù)算管理缺乏合理性

一些高校在財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)施過程中，經(jīng)常存在著兩類預(yù)算采用一種預(yù)算方式的現(xiàn)象，其整體的財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出缺乏科學(xué)化這一問題。這也就導(dǎo)致了很多高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中無法很好的進(jìn)行資金效益的科學(xué)化評(píng)價(jià)，并使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作難以有序的開展下去。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中缺乏安全性

一些高校在財(cái)務(wù)管理軟件的使用過程中，并沒有去構(gòu)建一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)機(jī)制，這就使得在管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露等問題，并會(huì)給該高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的安全隱患。這也就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠在日常工作的過程中充分提升自身的安全意識(shí)，并達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)信息化管理狀態(tài)。

二、信息化環(huán)境中高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著信息化時(shí)代的到來，為了能夠提升高校的財(cái)務(wù)管理水平，就需要相關(guān)高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理工作的過程中，去注重建構(gòu)一個(gè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。而在該系統(tǒng)的額建構(gòu)與完善過程中，高校應(yīng)當(dāng)充分的考慮到自身的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等因素，來達(dá)到一個(gè)科學(xué)、安全的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。而在建立了一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的前提下，為了充分的保障該高校的財(cái)務(wù)管理安全，就需要在該系統(tǒng)的操控過程中充分的強(qiáng)調(diào)用戶授權(quán)管理技術(shù)等各種信息安全技術(shù)，來構(gòu)建出一個(gè)安全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行空間。而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，還應(yīng)當(dāng)充分的強(qiáng)調(diào)對(duì)科學(xué)化規(guī)章制度以及管理制度的進(jìn)一步完善，這樣就能夠幫助相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作過程中能夠做到有章程可以參考，并達(dá)到一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。此外，在該過程之中還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)整個(gè)信息化系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)管力度，并對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

2.完善財(cái)務(wù)管理過程中的互動(dòng)機(jī)制

在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就需要高校在開展相關(guān)的實(shí)踐管理工作中，能夠成功財(cái)務(wù)信息的管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理需求這兩方面出發(fā)，來對(duì)該高校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入的分析，同時(shí)在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建出一些近期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與長期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而且在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)在日常的管理工作中充分完善其互動(dòng)機(jī)制，并且可以借助于校園網(wǎng)、微博等平臺(tái)，來為高校中的財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)建一個(gè)良好的交流平臺(tái)，并使得各個(gè)部門之間能夠形成一個(gè)好的互動(dòng)情況。而借助于良好互動(dòng)體制的建立，能夠有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息及時(shí)的與高校共享，并借此得到一個(gè)最佳的財(cái)務(wù)信息化管理狀態(tài)，并能夠充分的滿足高?？沙掷m(xù)發(fā)展的需求。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，高校還應(yīng)當(dāng)充分的借助于信息化技術(shù)，來構(gòu)建出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)在線的財(cái)務(wù)管理方式，來有效的提升該高校的財(cái)務(wù)管理效率。

3.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的信息化體系

在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，為了打造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理模式，就需要高校在日常的管理過程中，充分完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，這也就需要高校先改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的管理方式。比如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理工作的實(shí)踐過程中，高校應(yīng)當(dāng)安排財(cái)務(wù)人員去參加一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，并需要在培訓(xùn)的過程之中充分的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理意識(shí)，并需要引導(dǎo)這些財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過程中，能夠主動(dòng)的借助于一些信息化技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這樣就能夠有效的提升整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及管理質(zhì)量。此外，高校還應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)新過程中，注重財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)，完善管理原則，并借此來有效調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)資料的丟失概率，從而提升高校的財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

我國許多高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)過程中依舊存在著許多的問題，并嚴(yán)重制約了該高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。這也就要求相關(guān)高校必須將信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作之中，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。只有這樣，才能夠有效的加強(qiáng)整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，并能夠促進(jìn)該高校的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹元靖.信息化環(huán)境下的高校財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究[J].教育現(xiàn)代化.2016（02）.

[2]聶敏； 張秀英； 楊智等.互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2016（06）.

作者簡介：

李國軍（1985—），男，柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)教育。