方菡

【摘 要】現(xiàn)如今，我國正處于經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的時期，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，電力企業(yè)對人力資源管理也越來越重視。電力企業(yè)有效性的人力資源管理，能夠促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。本文在對電力企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點研究了電力企業(yè)人力資源管理的有效性措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

一、前言

近年來，隨著電力企業(yè)改革逐漸推行，電力企業(yè)在順應(yīng)改革要求的前提下有效的進(jìn)行了人力資源管理，進(jìn)而增強(qiáng)了自身的競爭力、優(yōu)化了自身的服務(wù)質(zhì)量、提高了自身的服務(wù)水平。但是，目前我國電力企業(yè)在人力資源管理的過程中存在一定問題，進(jìn)而阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展步伐，降低了企業(yè)的效率。由此可見，在電力企業(yè)中采取有效措施進(jìn)行人力資源管理是十分必要的。

二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源規(guī)劃不系統(tǒng)

多數(shù)電力企業(yè)人力資源管理部門存在權(quán)利較少、職能較弱等問題，并且在企業(yè)運(yùn)營計劃和人才管理等方面的參與度較低，一定程度上降低了人力資源管理的效率、削弱了電力企業(yè)員工工作的積極性，浪費了電力企業(yè)的資源。

2.缺乏優(yōu)秀人才

目前，我國加入世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐逐漸加快，傳統(tǒng)電力企業(yè)人力資源管理模式已不能適應(yīng)社會的發(fā)展需要，人力資源管理模式在創(chuàng)新的同時要保質(zhì)保量的引進(jìn)人才。但是，電力公司優(yōu)秀人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上人力資源管理模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)員工理論知識匱乏、實踐經(jīng)驗有限，并且員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力較低，一定程度上降低了電力企業(yè)的工作效率。

3.缺乏公平的競爭機(jī)制

現(xiàn)如今，電力企業(yè)市場的競爭越來越激烈。電力企業(yè)屬于國有企業(yè)的一種，受我國國有制度制約較大，電力企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制嚴(yán)重缺乏公平性，并且電力企業(yè)員工的薪酬制度存在明顯的等級差別，一定程度上降低了員工的工作熱情，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源管理的有效性措施

1.重視企業(yè)人才的選拔和任用

電力企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，首先要重視企業(yè)優(yōu)秀人才的選拔和任用，電力企業(yè)在選拔人才時：一方面要制定科學(xué)、合理的人才選拔機(jī)制，規(guī)范人才選拔流程，并且電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼光去發(fā)現(xiàn)人才，實行民主型的人才選拔；另一方面電力企業(yè)要杜絕部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生隨意運(yùn)用職權(quán)的現(xiàn)象，進(jìn)而在選拔人才時要建立互相監(jiān)督制度，篩選出真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，使所選拔的人才能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要。電力企業(yè)在任用人才時：電力企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，在系統(tǒng)的培訓(xùn)后，能夠提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化企業(yè)員工的職業(yè)意識、提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和能力，進(jìn)而電力企業(yè)員能更好的為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

2.健全績效考核機(jī)制和人才激勵機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想優(yōu)化自身的工作質(zhì)量、提高自身的工作效率，健全企業(yè)內(nèi)部的績效考核機(jī)制和人才激勵機(jī)制是必不可少的。健全電力企業(yè)績效考核機(jī)制，即對企業(yè)員工的專業(yè)技能、工作效率等方面進(jìn)行考核。在考核開始之前，要制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展實際情況進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的制定；正式考核時，要堅持多樣性、多元化的原則對員工進(jìn)行工作效率考核，進(jìn)而充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)員工向個性化和專業(yè)化的方向發(fā)展；考核結(jié)束后，針對考核結(jié)果對于表現(xiàn)較好的電力企業(yè)員工進(jìn)行實質(zhì)性的獎勵，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪資待遇，對于表現(xiàn)較差的電力企業(yè)員工要找到導(dǎo)致不足的根源，進(jìn)而適當(dāng)?shù)慕o予懲罰。健全人才激勵機(jī)制，即通過多樣化的激勵制度加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。激勵制度的多樣化主要是在提高員工薪資待遇、加強(qiáng)對員工的精神關(guān)懷、解決員工的實際困難等方面對員工進(jìn)行工作激勵。健全電力企業(yè)的績效考核機(jī)制和人才激勵機(jī)制，有利于減少企業(yè)的發(fā)展阻礙，有利于激發(fā)員工的工作潛能，有利于促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理的時候，要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化和配置，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況適當(dāng)調(diào)節(jié)人力資源。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，即對企業(yè)內(nèi)部的閑散人員進(jìn)行細(xì)致觀察，然后有針對性的對其進(jìn)行工作職位安排，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的個人價值；企業(yè)內(nèi)部的普通員工要相應(yīng)的提高其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力；企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工要相應(yīng)的為其提供外出考察的機(jī)會，進(jìn)而學(xué)習(xí)優(yōu)秀電力企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，為本電力企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

四、結(jié)論

電力企業(yè)應(yīng)用有效性措施加強(qiáng)人力資源管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有利于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。因此，電力企業(yè)要重視并加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)人力資源的管理，通過有效性措施提高企業(yè)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

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