摘 要：市場經(jīng)濟、信息化的發(fā)展給企業(yè)財務管理水平提出新的要求，同時也對企業(yè)財務風險的管理提出新的挑戰(zhàn)。如何信息化革新所帶來的新的市場與新的技術(shù)下，加強企業(yè)財務風險管理是企業(yè)面臨新的課題。本文擬從財務風險管理宏觀環(huán)境、管理觀念、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)四個層面探討企業(yè)財務風險成因與防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；財務風險；風險防范

一、引言

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理水平面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務管理水平提出更高的要求，如何在日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境下，防范財務風險的發(fā)生，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中保持高水平的競爭力是企業(yè)管理層面臨的重要課題。

企業(yè)財務風險按照現(xiàn)金流的走向可以分為四部分，分別是籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險與分配風險?；I資風險主要體現(xiàn)在資金的來源與籌資成本方面，如何保持采用低成本籌資獲得高收入回報是本階段財務風險的主要目標；投資過程中的報酬與風險是共存的，高風險帶來高收益，低風險帶來低收益，企業(yè)在投資過程需權(quán)衡兩者關(guān)系，在獲得收益的同時規(guī)避風險；在信息化的當代，信息獲取與來源渠道大大拓寬，利用好信息化的經(jīng)營管理水平避免風險獲取收益是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營活動財務風險管理的主要目標；作為企業(yè)財務循環(huán)的最后一節(jié)，收益分配風險即是對企業(yè)收益的分配，也是企業(yè)下一財務循環(huán)的起點。

二、企業(yè)財務風險成因

1.財務管理宏觀環(huán)境復雜多變

在現(xiàn)階段企業(yè)財務管理過程中，面臨著復雜多變的宏觀環(huán)境。首先，從國家政策層面來看，自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)財務管理也面臨多次財務方面的變革，財務政策的變動勢必給企業(yè)財務管理帶來風險，如何在法規(guī)界限內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益是企業(yè)面臨的主要風險；其次，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的財務管理水平面臨新的挑戰(zhàn)，如何在信息化時代，應用好信息化技術(shù)，避免信息化技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的財務數(shù)據(jù)安全、財務戰(zhàn)略決策的泄露等是現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理應重點關(guān)注的風險點；最后，在現(xiàn)階段市場環(huán)境、信息技術(shù)革新變幻莫測的當代，市場供給與需求已逐漸向網(wǎng)絡信息交易平臺轉(zhuǎn)移，如何應對現(xiàn)階段市場環(huán)境的變化所帶來的新的財務風險點，是企業(yè)界關(guān)心的重要難題。

2.企業(yè)財務風險管理觀念薄弱

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、信息化水平的提升、市場環(huán)境的變化、宏觀政策的調(diào)整，給企業(yè)財務風險管理提出新的高度。但我國企業(yè)財務風險管理觀念較為薄弱，仍停留于簡單的財務核算等基礎的財務風險控制，而忽視對企業(yè)整體所處市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等外界環(huán)節(jié)相結(jié)合的財務風險的管控，財務風險管理觀念較為落伍，難以與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境相匹配。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理缺位

市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來企業(yè)管理水平的提升，對企業(yè)財務風險管理提出新的要求。財務風險的管理已不僅僅局限于對財務核算方面風險防范，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)的保護、財務信息數(shù)據(jù)的獲取、財務流程優(yōu)化、財務核算方法等提出新的要求，而以上環(huán)節(jié)均需加強監(jiān)督管理，防止管理方面的疏忽，給企業(yè)財務管理帶來一系列風險。而現(xiàn)階段企業(yè)財務監(jiān)督管理方面，風險監(jiān)控與預警不到位，導致企業(yè)缺乏靈活的財務風險控制與處理能力。

4.企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段企業(yè)財務風險成因中，財務風險表現(xiàn)主要體現(xiàn)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。無論是籌資活動、經(jīng)營活動、投資活動、分配活動，均離不開資本結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，若企業(yè)在以上環(huán)節(jié)中，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，避免資不抵債，保持正常有序的資金運轉(zhuǎn)，即使在面臨財務拮據(jù)時也能即使調(diào)整資本結(jié)構(gòu)避免資金流緊張，如此才能在企業(yè)正常運作過程中防止出現(xiàn)資金斷裂等財務風險的產(chǎn)生。

三、企業(yè)財務風險防范措施

1.提升企業(yè)宏觀環(huán)境財務風險應變能力

宏觀環(huán)境的變化是一把雙刃劍，在面臨宏觀環(huán)境變化時，企業(yè)若能及時把握政策的方向，尋找企業(yè)經(jīng)濟增長發(fā)展的增長點，則不僅可以避免財務風險，還可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。因此，企業(yè)在日常財務風險管理中應注重對宏觀政策、市場環(huán)境變化的關(guān)注，提高應變能力，調(diào)整財務管理方向為企業(yè)贏來新的機遇。此外，在現(xiàn)階段信息化高速發(fā)展的時期，企業(yè)應抓住機遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺，提升財務管理水平與財務風險防范的水平，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供財務制度保障。

2.強化企業(yè)財務風險管理觀念

首先，企業(yè)管理層應重視對企業(yè)財務風險管理，將企業(yè)財務風險管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整個環(huán)節(jié)，防止企業(yè)財務風險的發(fā)生給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來阻礙；其次，企業(yè)財務人員也應提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強學習，與時俱進，防止在信息化高速發(fā)展的當代，財務風險管理觀念落伍，財務風險管理水平滯后；最后，企業(yè)文化建設方面也應強化財務風險的應對，將財務風險理念引入企業(yè)每位職工心中，共同監(jiān)督，共同提高財務風險管理水平。

3.加強企業(yè)財務風險監(jiān)督管理

企業(yè)應制定專門的財務風險監(jiān)督管理點，在市場經(jīng)濟競爭激烈的當代，把財務風險監(jiān)督的意識注入至每項工作的環(huán)節(jié)中，注入至每位財務管理人員的工作中，把財務風險監(jiān)督的意識注入至每位普通員工行為中。如此全員監(jiān)督，才可實現(xiàn)對財務風險的全面預測與防范。此外，在財務風險監(jiān)督管理中，應與信息化發(fā)展相結(jié)合，建立全面的財務風險監(jiān)督管理點，提升企業(yè)財務風險管理，降低財務風險損失。

4.科學優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)防止財務風險

在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，資本結(jié)構(gòu)面臨著多種選擇，企業(yè)應及時關(guān)注資本結(jié)構(gòu)變化給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，防止資本結(jié)構(gòu)的不合理給企業(yè)帶來財務風險甚至經(jīng)濟損失。企業(yè)在投資時應權(quán)衡成本與收益，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機協(xié)調(diào)、盈利性與流動性有機協(xié)調(diào)，保持最佳籌資結(jié)構(gòu)，通過最佳投資方案的選擇，采用最佳的經(jīng)營手段，科學優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)最終實現(xiàn)利潤實現(xiàn)收益的合理分配。

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作者簡介：李昭熠（1989.07- ），女，河南鄭州人，鄭州大學工商管理專業(yè)碩士學位