[摘要]人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分。社會(huì)保險(xiǎn)又是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容。文章從社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的價(jià)值體現(xiàn)分析入手，結(jié)合目前企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理中存在的主要問題，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理，提升其在人力資源管理中的重要作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；人力資源管理；社會(huì)保險(xiǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.094

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部最為重要的生產(chǎn)力，企業(yè)為了提升人員工作效率、工作主動(dòng)性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當(dāng)中，社會(huì)保險(xiǎn)作為企業(yè)員工福利保障的重要內(nèi)容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。努力發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的積極作用必將推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

1人力資源管理中社會(huì)保險(xiǎn)的價(jià)值體現(xiàn)

1.1加強(qiáng)激勵(lì)效果

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)員工福利待遇的重要組成部分，積極有效的人力資源管理體系就是應(yīng)該將員工的切身利益擺在首位做到以人為本。人力資源管理當(dāng)中激勵(lì)員工主動(dòng)工作熱情和提升工作責(zé)任感的重要手段之一就是將企業(yè)員工福利與員工生產(chǎn)工作情況做到緊密結(jié)合。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作能夠促進(jìn)員工工作熱情、消除員工不滿情緒、解除員工后顧之憂從而讓其更加專注于本職工作，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以人力資源管理首先就應(yīng)該樹立正確的社會(huì)保險(xiǎn)制度執(zhí)行意識(shí)。

1.2促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升

社會(huì)保險(xiǎn)體現(xiàn)的是企業(yè)總體利益與企業(yè)職工個(gè)人利益的合力，企業(yè)效益不好，員工的福利保障也必然得不到很好的維系。所以良好的社會(huì)保險(xiǎn)管理制度一方面為職工的切身利益提供了保障，給企業(yè)職工帶來了心理上的安全感，另一方面又將企業(yè)利益獲取轉(zhuǎn)化為職工心理安全感的來源，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展條件允許的范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)員工的具體需求進(jìn)行員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)的調(diào)整，從而激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與使命感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。

1.3加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的第一推動(dòng)力，但是人力的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)、管理和約束難度大。這些問題曾給許多企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來過大麻煩。社會(huì)保險(xiǎn)是一項(xiàng)延續(xù)企業(yè)員工終身利益的大型保險(xiǎn)工程，企業(yè)員工從社會(huì)保險(xiǎn)中獲取的最終受益一方面要依靠職工在為企業(yè)工作期間的持續(xù)服務(wù)來提供保障，另一方面也要以企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)為依據(jù)。一般來說，職工如果頻繁更換工作或者長(zhǎng)時(shí)間處于待業(yè)狀態(tài)以及所工作的企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)較低，都會(huì)給職工的社會(huì)保險(xiǎn)收益造成嚴(yán)重?fù)p失，這對(duì)職工將來退休之后的養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)取影響巨大，甚至遭受難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。所以如果一家企業(yè)能夠很好執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，也就能夠在很大程度上降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，起到加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的積極作用。

1.4緩解人力資源管理負(fù)擔(dān)

社會(huì)保險(xiǎn)從生老病死各個(gè)方面對(duì)企業(yè)職工提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障，因此也為企業(yè)在其職工遇到相應(yīng)情況的時(shí)候在很大程度上減輕了企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，例如職工在工作中受工傷能夠享受國(guó)家提供的工傷保險(xiǎn)及醫(yī)療賠付，大大減輕了企業(yè)的直接費(fèi)用支付，其他許多本應(yīng)該由企業(yè)直接支付的項(xiàng)目也轉(zhuǎn)為保險(xiǎn)支付，這就為企業(yè)人力資源管理成本節(jié)省了一大筆開支，提高了企業(yè)資金積累數(shù)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2目前社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的主要問題

2.1考慮角度有偏差

企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)制度執(zhí)行需要考慮自身實(shí)際情況而不應(yīng)該直接照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家、成功企業(yè)的管理模式，但目前而言我國(guó)企業(yè)經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，考慮不到自身實(shí)際情況而盲目管理。再加上許多企業(yè)管理者在價(jià)值取向上存在偏差，過多的考慮眼前利益而忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，缺少全面分析意識(shí)、在管理中缺少人本主義觀念，從而對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)比較輕視，在企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)方面工作薄弱。有些企業(yè)雖然也認(rèn)識(shí)到了社會(huì)保險(xiǎn)給企業(yè)與員工帶來的雙重收益，但在實(shí)際管理過程中缺乏有效手段，沒有將社會(huì)保險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)以及員工激勵(lì)機(jī)制相互聯(lián)系與結(jié)合，造成社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)少、關(guān)注程度低，社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)賬實(shí)不符等問題。

2.2管理人員素質(zhì)差

想要切實(shí)發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的積極作用就離不開一批訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)工作能力與道德素養(yǎng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。主持企業(yè)人力資源管理工作管理人員首先必須深刻了解企業(yè)總體發(fā)展及走向，然后再根據(jù)企業(yè)與員工的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃的探究與實(shí)施。但是目前我國(guó)許多企業(yè)雖然有社會(huì)保險(xiǎn)管理這一工作內(nèi)容，卻沒有專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，往往只是讓財(cái)務(wù)人員等主管經(jīng)濟(jì)的工作人員兼任這一工作，這些人員沒有專門的社會(huì)保險(xiǎn)管理職務(wù)、沒有專業(yè)化的技能及知識(shí)，更加沒有社會(huì)保險(xiǎn)管理意識(shí)，在這種情況下企業(yè)人力資源的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作必然進(jìn)展緩慢、收效甚微，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理總體水平不高。

2.3管理結(jié)構(gòu)不完善

完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)必須包括社會(huì)保險(xiǎn)制度及計(jì)劃方案，這樣才能起到最大限度提升管理質(zhì)量，為企業(yè)職工提供更為可靠的生活保障。但目前我國(guó)企業(yè)對(duì)待社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)不正確、人員不到位、管理力度弱，也就無從談起制定科學(xué)有效的社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展方案，人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極不完善的狀態(tài)，這不僅極大的抑制了社會(huì)保險(xiǎn)積極作用的發(fā)揮，同時(shí)也影響了企業(yè)人力資源管理水平提升。

3加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中作用發(fā)揮的思考

想要讓社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用得到切實(shí)發(fā)揮。首先，就必須建立起一支專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)管理人才隊(duì)伍。在人才建設(shè)方面，必須強(qiáng)調(diào)人力資源管理知識(shí)與社會(huì)保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，必須重視管理人員的工作能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，只有管理人員到位了，工作開展才能到位。

其次是在企業(yè)內(nèi)部加大社會(huì)保險(xiǎn)意義及作用的宣傳教育工作，要樹立起企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到員工的所有人的社會(huì)保險(xiǎn)正確意識(shí)，這樣才能讓社會(huì)保險(xiǎn)制度管理在企業(yè)內(nèi)部得到積極響應(yīng)與配合。最后是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定，在發(fā)展規(guī)劃制定上面，一方面要考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，另一方面要重視企業(yè)員工的實(shí)際需求，力求制定出行之有效、科學(xué)合理的社會(huì)保險(xiǎn)管理方案，這樣才能讓社會(huì)保險(xiǎn)管理為企業(yè)人力資源管理提供有力保障和積極促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[作者簡(jiǎn)介]王素杰（1978—），內(nèi)蒙古翁牛特旗人，大學(xué)本科。研究方向：人力資源在社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)工作中的應(yīng)用。