賀文

他們是“二房東”，把租來的物業(yè)再次分租給各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司或者初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

他們又不能止于“二房東”。

企業(yè)服務(wù)、政策資源、發(fā)展資金、成長輔導(dǎo)……都是他們希望“賦能”給創(chuàng)業(yè)公司或者初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)閱渭兊摹鞍馄拧苯巧呀?jīng)不能賦予這些大大小小的聯(lián)合辦公空間更多的價(jià)值。

物理空間的增長，是這些聯(lián)合辦公空間/眾創(chuàng)空間，或者新型孵化器/新型創(chuàng)業(yè)社區(qū)，必備的“硬件”，這是規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)。

但可以預(yù)見，這種物理空間的增長很快會(huì)遭遇邊際效益的瓶頸，從一張辦公桌到1萬張辦公桌不難，再到100萬張、千萬張甚至過億張辦公桌呢？這種“重資產(chǎn)”的生意顯然也不是當(dāng)下資本圈最青睞的方式。

如何在“有限的空間”里講述想象力無限的故事？這是互聯(lián)網(wǎng)的魅力，也是為什么從美國的WeWork到中國的優(yōu)客工場，都開始規(guī)劃“社群經(jīng)濟(jì)”的藍(lán)圖。他們不約而同地都開始將面向租戶（創(chuàng)業(yè)公司/初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)）的App作為一個(gè)重要的產(chǎn)品載體來設(shè)計(jì)，將活躍在上面的租戶作為重要的經(jīng)營對象來運(yùn)營，“軟硬兼?zhèn)洹?、“平臺(tái)生態(tài)”等等這些，都將是聯(lián)合辦公空間未來發(fā)展的標(biāo)配。

優(yōu)客工場的創(chuàng)始人毛大慶有一句很經(jīng)典的總結(jié)，“桌子是入口，吸引流量的入口。”換句話說，桌子背后鏈接的創(chuàng)業(yè)公司、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，以及可能誕生一種新的辦公生活方式的人群，才是聯(lián)合辦公空間的醉翁之意。

這群人“辦公無定所”，更傾向于非固定地點(diǎn)的辦公桌，喜歡更便捷方式的接入和使用智能化的辦公設(shè)備，也更喜歡扎堆兒在“臭味相投”的人群當(dāng)中工作。故事往大了講，他們甚至可能是商旅人群的“新生代”，自由職業(yè)、遠(yuǎn)程辦公、高頻流動(dòng)辦公，這些新型的辦公人群是傳統(tǒng)寫字樓辦公室抓不住的。

聯(lián)合辦公在中國的市場，還遠(yuǎn)未到形成格局的時(shí)候。不管是有房地產(chǎn)商背景的，諸如毛大慶的優(yōu)客工場、SOHO中國旗下的3Q、瑞安地產(chǎn)的INNOSPACE+，還是互聯(lián)網(wǎng)勢力的，如戰(zhàn)略投資了納什空間的氪空間等等，都還在跑馬圈地。而深耕細(xì)分垂直領(lǐng)域不失為后來者的機(jī)會(huì)，比如專題中的夢想+，專注于改造傳統(tǒng)物業(yè)，輸出空間管理“軟實(shí)力”的服務(wù)商。

事實(shí)上，除了被視為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圣地的硅谷，在很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)之地，比如歐美、日本、新加坡等，這樣的物以類聚人以群分，看似碎片化卻又相當(dāng)網(wǎng)絡(luò)化的社群聯(lián)合辦公，已經(jīng)興起。中國復(fù)制這樣的成功故事，等待的是更好的產(chǎn)品，更多有這樣工作生活意識和習(xí)慣的用戶。