沈國春+沈亞威

摘要：我國是一個發(fā)展中國家，是一個典型的農(nóng)業(yè)大國，同時我國也是世界上人口最多的國家，雖然我國的工業(yè)化程度比不上西方發(fā)達國家，但正是因為我國有如此眾多的人口，給予了我國發(fā)展工業(yè)得天獨厚的條件，我國擁有世界上最廉價的、最豐富的勞動力資源，自改革開放以來我國正式與西方發(fā)達國家接軌，西方先進的制造技術不斷的流入我國，在加上國家政策的扶持，我國的工業(yè)制造得到了突飛猛進的發(fā)展，涌現(xiàn)出了各種各樣的工業(yè)制造企業(yè)，這在一定程度上極大的促進了我國的工業(yè)發(fā)展。但隨著工業(yè)制造企業(yè)的數(shù)量不斷增長，而近幾年我國的經(jīng)濟增長速度卻在不斷放緩，這就使得很多的工業(yè)制造企業(yè)制造出的產(chǎn)品供過于求，造成嚴重積壓，給工業(yè)制造企業(yè)造成了極大的困擾，因此許多工業(yè)制造企業(yè)不得不采取薄利多銷的策略，降低產(chǎn)品價格來維持自己的市場，產(chǎn)品價格的降低給企業(yè)帶來了很大的資金壓力，因此各工業(yè)制造企業(yè)不得不加強生產(chǎn)成本控制，以保證企業(yè)生存。

關鍵詞：探討;工業(yè)制造企業(yè);生產(chǎn)成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、工業(yè)制造企業(yè)成本控制的相關概述

一個企業(yè)要想發(fā)展就需要要尤其在市場上競爭的優(yōu)勢，一般情況下企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三類：質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和快速反應能力優(yōu)勢，一個企業(yè)要想在日益激烈的市場化經(jīng)濟中存活并發(fā)展下去就必須要有競爭優(yōu)勢，而對于工業(yè)制造企業(yè)來說，其核心競爭優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢，工業(yè)制造企業(yè)不同于其他企業(yè)，有科技成分、技術成分等等，工業(yè)制造企業(yè)僅僅是將原材料加工成成品，其利潤直接受原材料價格的影響，現(xiàn)如今工業(yè)制造企業(yè)多不勝數(shù)，由于競爭激烈以及生產(chǎn)效率不斷提高使得大多居民消費品的價格不升反降，但工業(yè)制造原材料的卻不斷上漲，因此工業(yè)制造企業(yè)要想盈利就必須要降低制造成本，只有這樣才能在日益激烈的競爭中得以存活發(fā)展。

工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本主要是物的成本、勞動力成本以及營運成本。一般情況下工業(yè)制造企業(yè)的制造原料、設備和生產(chǎn)技術、生產(chǎn)控制水平成本往往決定了企業(yè)的成本，是工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關鍵所在，而勞動力成本也是影響工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)成本的一個關鍵因素，勞動力成本控制的關鍵在于提高工人的工作效率從而減少工人數(shù)量，減少不必要的生產(chǎn)流程以減少管理人員和工人的數(shù)量，或者部分耗時耗力的零件找其他企業(yè)代為加工。

二、工業(yè)制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及原因分析

工業(yè)制造企業(yè)要想在市場上立足就必須要把握好制造產(chǎn)品的成本控制，這是工業(yè)制造企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎和保障?，F(xiàn)如今我國工業(yè)制造企業(yè)在成本控制發(fā)展仍存在著很多的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.產(chǎn)品成本的過程控制

工業(yè)制造企業(yè)控制成本的關鍵不僅僅是在生產(chǎn)過程和檢驗過程，還有許多影響成本的因素存在，產(chǎn)品的設計開發(fā)是影響產(chǎn)品成本的第一環(huán)節(jié)，一個產(chǎn)品如果設計的不科學、不合理，及時加工制造的再好也沒有用，但現(xiàn)如今很多企業(yè)卻只是關注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和成品檢驗，卻完全忽視了產(chǎn)品的設計開發(fā)，以至于成本一直居高不下。

2.工業(yè)制造企業(yè)缺乏成本控制觀念

現(xiàn)如今我國的很多工業(yè)制造企業(yè)都是固定式的劃分成本構成以此來核算制造產(chǎn)品的成本，他們的想法就是不斷的提高制造產(chǎn)量以此來降低每件產(chǎn)品所分擔的固定成本，這樣的生產(chǎn)模式使得制造產(chǎn)品數(shù)量越多每件產(chǎn)品的成本就越低。因此在保證市場份額和產(chǎn)品價格的情況下，企業(yè)誤認為簡單的降低成本就意味著增加效益。不能用系統(tǒng)的觀念分析把握影響成本控制的各種因素，成本控制措施針對性、有效性不強。

3.企業(yè)生產(chǎn)管理不能適應成本控制要求

工業(yè)制造企業(yè)要加強生產(chǎn)材料領用的控制，同時還應該創(chuàng)新管理能力，提高節(jié)能降耗的水平，加強對技術創(chuàng)新的同時提高員工的技能水平，這都是影響企業(yè)成本的因素。

三、加強工業(yè)制造企業(yè)成本控制的對策

1.注重成本控制的前期工作

工業(yè)制造企業(yè)要想控制企業(yè)成本就必須要注重成本控制的前期工作，企業(yè)要樹立成本控制的系統(tǒng)管理理念，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制的管理系統(tǒng)。另外還應該建立健全成本控制的激勵約束機制，做好獎懲工作，提高員工工作效率，減少不必要的浪費。還有很重要的一點就是企業(yè)在用人方面一定要擇材而用，實現(xiàn)員工的最大化利用，合理配置人力資源。

2.嚴格控制研發(fā)成本

工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)成本也是產(chǎn)品成本的一個重要組成部分，要想降低產(chǎn)品的成本就必須要嚴格控制產(chǎn)品的研發(fā)成本，工業(yè)制造企業(yè)可以在條件允許的情況下借用社會現(xiàn)有的研究成果為我所用，以此來降低研發(fā)成本;同時還應該根據(jù)市場需求對工業(yè)制造產(chǎn)品進行優(yōu)化設計，以求產(chǎn)品能夠達到最優(yōu)化;同時產(chǎn)品的規(guī)格要根據(jù)消費者的需求進行嚴格控制，要對研制出的產(chǎn)品規(guī)格進行合理改進，以使產(chǎn)品售價更加合理。

3.降低采購成本

采購成本也是影響工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品成本的一個重要因素，工業(yè)制造企業(yè)不同于企業(yè)企業(yè)，采購成本高低直接影響著工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品的最終成本。這里我們就需要盡可能的降低采購成本以此來降低產(chǎn)品成本，在采購的過程中要遵循“為需要而買，不要為滿足而買”，另外還要盡可能的降低供應商的供貨價格，采購時還必須要保證不讓制造單位領不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。

4.加強費用預算的管理

工業(yè)制造企業(yè)要想降低成本不光有控制生產(chǎn)成本，還應該要控制企業(yè)的日常支出費用成本，建立健全日常開支成本管理制度，使日常開支成本制度化、規(guī)范化。另外還要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，讓員工都能盡可能的節(jié)省開支，這也會極大的降低企業(yè)的成本。

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作者簡介：沈國春（1967-），男，漢族，江蘇寶應人，高級經(jīng)濟師、工程師，大學本科，賽爾達集團副總裁、江蘇利德爾塑化科技股份有限公司副總經(jīng)理。