徐赟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是中小企業(yè)，很多都存在一些財(cái)務(wù)管理上的問題。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分并始終貫穿整個(gè)企業(yè)的管理全過程，因此財(cái)務(wù)管理的水平高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，影響企業(yè)的生長。為了更好發(fā)揮中小企業(yè)的作用，本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析解答，并提出觀點(diǎn)和建議，旨在提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-02

中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，活躍于我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，它在擴(kuò)大就業(yè)，滿足人民多樣化的需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)新科技，增加財(cái)政收入等方面有著不可或缺的促進(jìn)意義。但是，我國中小企業(yè)也存在著許多問題，比如資金不足，投資不科學(xué)，信用低，內(nèi)部管理水平落后等，這些都成為了阻礙中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石。對(duì)此，做出合理籌資，分散投資，建立信用，改變管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用及意義

1.財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用

（1）能夠讓中小企業(yè)的融資機(jī)制更加完善

在我國，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小，進(jìn)而對(duì)遇到市場(chǎng)危機(jī)的抵御能力比較弱，這就造成了中小企業(yè)無法具備較高的融資的信譽(yù)度。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能夠有效的控制并降低中小企業(yè)在融資時(shí)出現(xiàn)的問題，并且中小企業(yè)可以通過自身平時(shí)申請(qǐng)的一些融資項(xiàng)目來控制成本和效益的預(yù)估差異使自身企業(yè)的融資信譽(yù)度更強(qiáng)，更容易融資。

（2）降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)盈利最大化

成本控制是中小企業(yè)不可或缺的一部分，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，然而想要良好的降低經(jīng)營成本，需要財(cái)務(wù)管理的控制，這不僅能夠保證中小企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行良好，并且降低了經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)了盈利最大化。

（3）對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行更合理、更嚴(yán)密的控制

任何中小企業(yè)都需要充足的資金，而財(cái)務(wù)管理能夠掌控，并有效的顯示出中小企業(yè)的資金流向。另外，財(cái)務(wù)管理還能提供市場(chǎng)上有效的投資信息，讓中小企業(yè)的資源得到更合理的分配。一旦中小企業(yè)的資金利用率高了，企業(yè)的利潤自然會(huì)增加。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善中小企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)十分的重要，具有以下幾個(gè)意義：一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理者向投資者匯報(bào)和交代的必要管理項(xiàng)目;二、財(cái)務(wù)管理是稅收管理的重要依據(jù);三、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是衡量經(jīng)營成果的一把尺子;四、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必須條件;五、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于內(nèi)部核算機(jī)制的建立;六、要想增強(qiáng)自身企業(yè)的信譽(yù)度和融資能力，那就必須要規(guī)范好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)控制與監(jiān)督，這樣才會(huì)讓企業(yè)成長得更好。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

近年來，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營靈活、生產(chǎn)成本低、效率高，取得了較快的發(fā)展，但是一些中小企業(yè)為了追求短時(shí)間內(nèi)的收益，只看重了銷售量，忽視了財(cái)務(wù)管理規(guī)范，沒有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

1.籌資渠道窄，容易形成資本不充足

最近階段，我國已經(jīng)為了中小企業(yè)去建立一些相關(guān)的制度和體系，就是為了想要保證它們的利益，維護(hù)它們的權(quán)益，但是真正到了企業(yè)需要融資的時(shí)候卻依然出現(xiàn)了問題，比如負(fù)債較多、國家未設(shè)專門扶持中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)、大多數(shù)中小企業(yè)并不像國企有較高的信任度、社會(huì)中的一些中介機(jī)構(gòu)不完善等。

2.日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)平時(shí)對(duì)于管理容易造成忽視和不重視，這就會(huì)削弱企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，表現(xiàn)的方面就有：一是中小企業(yè)對(duì)待自身的內(nèi)部現(xiàn)金方面的管理不夠緊密，容易出現(xiàn)現(xiàn)金的不足或者閑置;二是應(yīng)收賬款太多，回收太慢，導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開或周轉(zhuǎn)時(shí)間過長，大大限制了資金利用率，不利于企業(yè)良好發(fā)展。

3.管理模式和觀念老化陳舊

中小企業(yè)普遍管理模式落后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)或者集權(quán)做事，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理紊亂，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)信息不失真。即使企業(yè)有專設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，但是管理不嚴(yán)難保審計(jì)部門的獨(dú)立性，企業(yè)的管理者能力的不足就會(huì)形成思想的極度落后，造成企業(yè)的老態(tài)，止步不前。

4.財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心價(jià)值。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的超負(fù)荷使用只會(huì)讓他們被動(dòng)的處理日常事務(wù)，少有時(shí)間去探討企業(yè)管理方面的問題，時(shí)間長了就會(huì)無心介入，到最后就會(huì)形成根本不能處理好管理與核算之間的關(guān)系。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

1.強(qiáng)化資金管理，擴(kuò)寬籌資渠道

中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以對(duì)內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，以對(duì)內(nèi)投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)的日常財(cái)務(wù)控制

（1）加強(qiáng)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理在日常管理中有著重要的作用，做好現(xiàn)金管理可以從下面幾個(gè)方面做起：一是確保合理的現(xiàn)金持有量，做到既滿足經(jīng)營需要，又不讓資金過多的閑置;二是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門編制現(xiàn)金預(yù)算表，強(qiáng)化現(xiàn)金日產(chǎn)管理工作;三是加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)于中小企業(yè)而言，加速資金的周轉(zhuǎn)不僅能替代資金的預(yù)付量，還能擴(kuò)大資金的增值量。因此，資金不僅僅表現(xiàn)于它的數(shù)量的多少，最重要的是它的周轉(zhuǎn)速度。

（2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)因?yàn)橘d銷商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購貨方或者接受勞務(wù)單位應(yīng)收的款項(xiàng)，應(yīng)收賬款的多少對(duì)企業(yè)的資金利用率有很大的影響，對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理。一般來說，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期太長或太短都不好，如果企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行信用政策，使每筆客戶的欠款都能夠及時(shí)收回，這樣保證了企業(yè)應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值，但是企業(yè)減少銷售降低的收益可能比超過加速賬款回收所帶來的好處。所以，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期應(yīng)與賒銷條件、行業(yè)水平相適應(yīng)，應(yīng)收賬款的平均周轉(zhuǎn)期太長說明企業(yè)的賒銷政策太松，導(dǎo)致很多賬不能及時(shí)收回，應(yīng)收賬款的平均周轉(zhuǎn)期太短說明企業(yè)的賒銷政策太嚴(yán)，如何保持一個(gè)良好周轉(zhuǎn)期，是企業(yè)當(dāng)下應(yīng)根據(jù)自身的情況所進(jìn)行調(diào)整的重中之重。

（3）降低成本費(fèi)用

成本費(fèi)用是企業(yè)的資金耗費(fèi)和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，成本費(fèi)用的高低直接反映了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大的關(guān)鍵就是降低成本，這樣中小企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候可以通過成本費(fèi)用而獲得。對(duì)于企業(yè)而言，降低成本就相當(dāng)于變相的增加的利潤，很明顯，通過這個(gè)方法，可以有效的達(dá)到增加利潤的目的。

3.尋求先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理

中小企業(yè)和一般企業(yè)一樣，也有發(fā)展的過程和階段，并不是因?yàn)橐?guī)模小，對(duì)企業(yè)的要求就能夠低一些。但也不能忽略，正是因?yàn)樾?，很多企業(yè)家的眼光和思路確實(shí)收到了局限。戰(zhàn)略思路混亂是很多中小企業(yè)都有的問題，正是想著既要生存又要發(fā)展的雙重壓力下，很多中小企業(yè)很難處理好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的問題。雖然目前社會(huì)上中小企業(yè)的數(shù)量占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是這不意味著對(duì)真身企業(yè)的生存和發(fā)展沒有任何規(guī)劃和打算。要想摸清自身企業(yè)的生存和發(fā)展之路，必須要一個(gè)不僅清晰而且連貫的思路。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

強(qiáng)化中小企業(yè)責(zé)任人的法律知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣不單可以有效的防止違法行為的發(fā)生，還能有助于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)人員提供更真實(shí)、完整的有用信息。中小企業(yè)還必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，然后去監(jiān)督并提高人員的職業(yè)素質(zhì)。正由于其產(chǎn)量規(guī)模小、資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)低、宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)存在著與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不協(xié)調(diào)的情況，所以必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，從企業(yè)負(fù)責(zé)人的自身做起，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷進(jìn)步，去提高全體成員的法律知識(shí)和意識(shí)，依靠大家的共同努力去改善中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，必須重視財(cái)務(wù)管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)著極其重要的作用，是一支推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。為了中小企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須得到真正足夠的重視，看清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，深知財(cái)務(wù)管理的作用與意義，才能使中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷壯大、不斷成長。

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作者簡(jiǎn)介：徐 赟（1982-），女，漢族，江蘇南京人，碩士，江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、金融。

基金項(xiàng)目：本文系江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃“大學(xué)校園微商創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略實(shí)踐”（課題編號(hào)：201612679011Y）階段性成果之一。