文/盧思亮

風(fēng)險管理視角下物流企業(yè)財務(wù)管理模式研究

文/盧思亮

近年來物流業(yè)得到了迅速發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要行業(yè)。但由于物流行業(yè)的激烈競爭以及相關(guān)制度的不夠完善，物流企業(yè)面臨的風(fēng)險也日益加劇。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在風(fēng)險的防范過程中，對于財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)作為重中之重，所以說科學(xué)合理的財務(wù)管理模式無疑是物流企業(yè)順利運(yùn)營的一大保障。本文主要介紹了物流企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、我國物流企業(yè)的財務(wù)管理模式現(xiàn)狀以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。

物流；財務(wù)風(fēng)險；管理模式

一、物流企業(yè)可能面臨的風(fēng)險主要有以下幾類

（一）環(huán)境風(fēng)險

在物流企業(yè)的經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)很多不可控因素，比如突發(fā)的自然災(zāi)害、、國家出臺的某項政策、低落的市場環(huán)境等等，這些問題都是企業(yè)不能控制的，都有可能會給企業(yè)帶來損失。

（二）管理風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營狀況與管理水平密切相關(guān)。管理者的能力高低、素質(zhì)高低以及其思想觀念都或多或少地對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響?？傊?，管理不善也是企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

（三）操作風(fēng)險

物流公司的主營業(yè)務(wù)是貨物運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中會受運(yùn)輸工具、基礎(chǔ)設(shè)備等外部條件的影響，因此導(dǎo)致物流企業(yè)經(jīng)營失敗的就稱為操作風(fēng)險。

（四）財務(wù)風(fēng)險

對物流公司來說，只有擁有足夠的資金，才能取得規(guī)模競爭的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)從多種渠道進(jìn)行融資，從而帶來財務(wù)風(fēng)險問題。

二、下面就來著重看看我國物流企業(yè)的財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

（一）因財務(wù)監(jiān)管力度不夠帶來的財務(wù)風(fēng)險

目前，一方面，我國大多數(shù)物流企業(yè)都沒有建立起完善的監(jiān)管制度，很多監(jiān)督環(huán)節(jié)知識流于形式，從而使監(jiān)管部門沒有起到其應(yīng)有的作用；另一方面，由于物流企業(yè)大多跨地區(qū)經(jīng)營，組織龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易管理，很容易出現(xiàn)各種財務(wù)問題。除此之外，大部分企業(yè)都缺乏專業(yè)的財務(wù)工作人員，大大降低了工作效率和工作質(zhì)量。

（二）投資風(fēng)險

為了擴(kuò)大規(guī)模，物流企業(yè)會將部分資金投放于物流設(shè)備的添置、新項目的開發(fā)，這都會帶來一定的投資風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會合理利用現(xiàn)代金融產(chǎn)品，并使其成為控制財務(wù)風(fēng)險的一種方式。

（三）籌資風(fēng)險

物流企業(yè)是通過提供服務(wù)而獲得的收益的，這一特殊性使得企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，就必須走規(guī)?；F(xiàn)代化之路。大批量的交通工具、倉儲設(shè)施等固定設(shè)備的購買需要大量資金，所以籌資是具有一定困難的。而且在籌資過程中如果選擇的籌資方式不當(dāng)，還可能會使企業(yè)蒙受損失。

三、基于風(fēng)險管理的物流企業(yè)財務(wù)管理模式的改進(jìn)可以從以下三個方面進(jìn)行

（一）財務(wù)評價指標(biāo)體系

1.構(gòu)建原則。物流企業(yè)在構(gòu)建評價指標(biāo)體系時，必須將財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識加以結(jié)合，在識別當(dāng)前所存在的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析潛藏的風(fēng)險因素，為以后能有效應(yīng)對。

2.相關(guān)指標(biāo)：財務(wù)評價指標(biāo)主要包括成本費(fèi)用指標(biāo)、發(fā)展技能指標(biāo)、風(fēng)險管理能力指標(biāo)等，構(gòu)建評價體系必須從這幾方面著手。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資管理、投資管理和分配管理。1.籌資管理。為了公司的有效運(yùn)營，企業(yè)必定會大力融資，在融資過程中，必須在以降低財務(wù)風(fēng)險為前提的情況下來積極拓寬融資渠道。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，融資渠道越來越多元化，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際狀況，通過租賃、質(zhì)押、擔(dān)保、上市融資等方式合理籌資，使資本結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)化、合理化，進(jìn)而盡可能地減少籌資風(fēng)險。2.投資管理。合適的投資方向和投資項目會直接影響到物流企業(yè)的利潤率。因此，在進(jìn)行項目投資時，物流企業(yè)必須充分進(jìn)行可行性論證，從而提高其生產(chǎn)經(jīng)營過程中防范風(fēng)險的能力。 投資管理的主要手段是在既有的投資項目的可行性論證時，加入風(fēng)險識別和風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，這樣，物流企業(yè)項目 投資收益在原有基礎(chǔ)上，另外還增添了由于風(fēng)險管理帶來的額外收益（或者采取風(fēng)險管理措施減少的損失）。3.分配管理。對于利潤分配而言，合適的利潤分配方式必須避免短期化行為。因此，在制定利潤分配方案 時必須進(jìn)行長期規(guī)劃，預(yù)留資金用于企業(yè)風(fēng)險防范。利潤分配的長期規(guī)劃需要高層管理者與各個分部領(lǐng)導(dǎo)共同商 討，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并對規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分安排，根據(jù)規(guī)劃和具體安排合理預(yù)測所需的資金量、外源性 融資和內(nèi)源性融資規(guī)模以及長期債務(wù)融資資金和短期債務(wù)資金的比例。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)

物流企業(yè)財務(wù)管理是指物流企業(yè)根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度的規(guī)定，依照財務(wù)管理的原則，組織本企業(yè)財務(wù)活動，處理本企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。利潤最大化是物流企業(yè)財務(wù)管理的整體目標(biāo)。具體來說，物流企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)自身成本的最小化和利潤的最大化，從而保證物流企業(yè)有足夠的生存、發(fā)展空間和豐厚的利潤回報。要實現(xiàn)物流企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，就要充分利用物流企業(yè)的現(xiàn)有資金，合理選擇物流企業(yè)的投資方案，有效籌集資金并確保資金的增值獲利。要想克服物流企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式的缺陷，風(fēng)險管理視角下財務(wù)管理目標(biāo)就不再是單一的利益目標(biāo)，而是在控制風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，即財務(wù)管理的雙重目標(biāo)——風(fēng)險最小化和利潤最大化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

日益激烈的競爭環(huán)境對物流企業(yè)的財務(wù)管理能力和抗風(fēng)險能力提出了更高的要求，要想爭得一席之地，企業(yè)就必須從內(nèi)部財務(wù)控制入手，做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作。

［1］沈佳瑛.試析如何構(gòu)建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系［J］.中國商貿(mào)，2015（1）：89-90.

［2］徐秀藝.物流企業(yè)資源整合財務(wù)分析模型的構(gòu)建叨［J］.會計之友，2015（12）：85-87.

（作者單位：重慶華宇物流有限公司）