王文義

【摘 要】本文以房地產(chǎn)企業(yè)為立足點，以會計內(nèi)控機制為研究對象，通過探討當前我國房地產(chǎn)企業(yè)實施會計內(nèi)控的必要性，分析了該類企業(yè)對會計內(nèi)控機制的實施現(xiàn)狀，提出了改革與發(fā)展的相關(guān)建議。希望能夠為我國房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展略盡綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；改革

一、問題的提出

無論何種企業(yè)類型，會計內(nèi)控都是企業(yè)財務管理的重點，同時也是企業(yè)內(nèi)部控制的難點。會計內(nèi)控是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，促進企業(yè)在新時代的背景下不斷優(yōu)化財務管理程序、合理配置資源、提高市場競爭力。會計內(nèi)控是企業(yè)從財務視角對企業(yè)的內(nèi)部管理程序、財務管理流程等方面的有計劃的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督等一系列方法和程序。會計內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)范化、高效化的有效保證與基本條件。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，對住房等生活品質(zhì)的追求也與日俱增。我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。然而，隨著國家各項針對房產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控措施的出臺，我國房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境并不樂觀。在此背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)唯有不斷加強會計內(nèi)控，積極改善內(nèi)部管理，方能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期而穩(wěn)定的發(fā)展。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)實施會計內(nèi)控的意義

不同于一般企業(yè)，我國房地產(chǎn)企業(yè)資金投入額大、施工周期長、企業(yè)風險較大。正是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使其更需要依靠會計內(nèi)控機制來完善內(nèi)部管理、規(guī)避風險。房地產(chǎn)企業(yè)實施會計內(nèi)控的意義主要有以下幾點：

1.實施會計內(nèi)控機制是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與社會的不斷進步，電子信息技術(shù)被諸多企業(yè)引入到內(nèi)部管理之中。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法與財務管理程序已難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在原有基礎(chǔ)上如何創(chuàng)新、改變、完善，使會計內(nèi)控機制能夠更加有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是目前階段每一個房地產(chǎn)企業(yè)的研究重點與追求的目標，而這也是我國房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種必然要求。

2.實施會計內(nèi)控機制是房地產(chǎn)企業(yè)完善公司治理的內(nèi)部要求

根據(jù)我國公司治理理論的要求，無論何種企業(yè)，都應建立健全而完善內(nèi)部控制機制。而會計內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的難點與重點。因此，建立與實施會計內(nèi)控機制是完善我國房地產(chǎn)企業(yè)公司治理的內(nèi)部要求。

3.實施會計內(nèi)控機制是房地產(chǎn)企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的必然要求

除上述之外，會計內(nèi)控機制還是我國房地產(chǎn)企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的必然要求。在一定程度上，會計內(nèi)控機制的執(zhí)行效果是企業(yè)內(nèi)部管理水平的代表與展現(xiàn)，良好的會計內(nèi)控能夠有助于企業(yè)加強溝通與協(xié)作，加強配合，提高內(nèi)部管理水平。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)實施會計內(nèi)控的現(xiàn)狀分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)管理者等相關(guān)人員對會計內(nèi)控的認知度不高

當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理者等相關(guān)人員對會計內(nèi)控的認知度并不高。相較于內(nèi)部管理，很多企業(yè)管理者更愿意花時間去研究如何能搶占地皮、獲得高額利潤。正因為如此，很多房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)控存在有章不循的現(xiàn)象。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者認為會計內(nèi)控只不過是一項財務管理活動，由財務部門負責。忽視了會計內(nèi)控需要連接各個部門與全體員工的“全面性”要求。還有些企業(yè)管理者將會計內(nèi)控簡單等同于各種規(guī)章機制的“大匯編”，“束之高閣”，形而上學。還有些企業(yè)管理者對會計內(nèi)控重視程度不足，即使有人違反會計內(nèi)控的要求，也處理不及時，甚至無處理。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者之所以對會計內(nèi)控的認知度不高，很大一部分原因是很多管理者的傳統(tǒng)思維過重，依然趨向于集權(quán)管理，對會計內(nèi)控缺乏全面認識。

2.我國房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控機制有待完善

在當前的社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)基本都已建立了會計內(nèi)控機制。但是大多是為了建立而建立，不僅缺乏主動性，在實際執(zhí)行中執(zhí)行效力并不高；而且所建立的會計內(nèi)控機制在整體上缺乏系統(tǒng)性與科學性。與企業(yè)戰(zhàn)略、會計內(nèi)控目標等并未緊密關(guān)聯(lián)。會計內(nèi)控機制的不健全，很大一部分原因是當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員水平有限，難以滿足市場對企業(yè)的要求，無法制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的會計內(nèi)控機制。此外，還有些企業(yè)的會計內(nèi)控機制內(nèi)容片面，程序與環(huán)節(jié)設(shè)定的銜接性不足，影響了會計內(nèi)控機制的發(fā)揮。再者，還有些房地產(chǎn)企業(yè)并未建立相關(guān)的監(jiān)督約束機制，使會計內(nèi)控機制缺乏必要的審核。

3.我國房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對會計內(nèi)控機制執(zhí)行效力的有效監(jiān)督

無論何種制度，無論制度本身多么完善，倘若沒有有效而嚴格的監(jiān)督，那么再好的制度也將“空有其表”、流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)控機制也不例外。因此，若要使其發(fā)揮效力，房地產(chǎn)企業(yè)需加強對會計內(nèi)控機制的監(jiān)督力度。當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者或相關(guān)人員由于受到個人利益驅(qū)動，在企業(yè)運營中存在一定的弄虛作假的行為。不僅容易導致企業(yè)財務管理工作混亂，而且易造成企業(yè)會計信息失真，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了相關(guān)者的利益。我國學者曾在2011年在資本市場上選取了200家房地產(chǎn)企業(yè)做抽查研究。結(jié)果表明，近三成的企業(yè)存在資產(chǎn)不實的情況，近兩成的企業(yè)利潤額不真。這些結(jié)果無一不是由于會計內(nèi)控缺乏有效監(jiān)督所導致。

四、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)應如何建立健全會計內(nèi)控機制

1.從“環(huán)境”入手，做好會計內(nèi)控的基礎(chǔ)工作

就企業(yè)的內(nèi)部控制而言，內(nèi)部控制環(huán)境始終都是其前提與基礎(chǔ)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)若要從根本上改善會計內(nèi)控的效果，首先應從“環(huán)境”入手，做好會計內(nèi)控的基礎(chǔ)工作。會計內(nèi)控環(huán)境包含多種因素，比如人力資源、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應從多個因素同時入手，共同做好企業(yè)的會計內(nèi)控基礎(chǔ)工作。首先，我國房地產(chǎn)企業(yè)應進一步加強企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。明確管理者既是企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)主體，也是會計內(nèi)控機制順利執(zhí)行的保證人。從加強管理者的主觀意識入手，積極發(fā)揮其模范帶頭作用，帶動企業(yè)全體員工共同做好會計內(nèi)控工作。其次，我國房地產(chǎn)企業(yè)應積極建設(shè)企業(yè)文化。明確優(yōu)秀的企業(yè)文化是會計內(nèi)控機制的肥沃土壤。以此為途徑，通過企業(yè)文化的宣傳與培養(yǎng)，進一步提高企業(yè)員工素質(zhì)。再者，借助市場經(jīng)濟環(huán)境，選聘市場上的高素質(zhì)、高能力的管理者。唯有具有較高專業(yè)水平與個人能力的管理者、唯有與時俱進的管理者，才能真正重視會計內(nèi)控建設(shè)、才能通過自身不斷帶動企業(yè)上下全體員工共同加強對會計內(nèi)控機制的有效執(zhí)行。

2.我國房地產(chǎn)企業(yè)除了要從環(huán)境入手做好會計內(nèi)控基礎(chǔ)工作之外，還應做好會計內(nèi)控的監(jiān)督工作。對此，筆者建議我國房地產(chǎn)企業(yè)應進一步完善與嚴格內(nèi)部監(jiān)督機制。唯有嚴格而充分的監(jiān)督，才能使會計內(nèi)控機制有效執(zhí)行。會計監(jiān)督與會計內(nèi)控相輔相成、相互聯(lián)系。脫離了會計監(jiān)督，會計內(nèi)控就難以取得好效果。我國房地產(chǎn)企業(yè)應在會計內(nèi)控的執(zhí)行中實施有效的事前、事中、事后全面監(jiān)督。同時，明確企業(yè)財務人員的權(quán)利與義務，提高監(jiān)督的獨立性與權(quán)威性。爭取在會計內(nèi)控的制度上、執(zhí)行上，有效規(guī)范每一項經(jīng)濟業(yè)務，規(guī)避每一個潛在的財務風險，切實確保會計內(nèi)控機制的有效執(zhí)行。

3.從“效率”入手，健全資金使用與管理

房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大、周期長，資金一旦斷裂，后果不可估量。正是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，資金對其具有重大意義。因此，筆者建議我國房地產(chǎn)企業(yè)在會計內(nèi)控過程中，應格外關(guān)注對資金的管理，積極提高資金的使用效率與管理效果。而良好的資金管理，不僅能提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率，還能大大節(jié)約資金成本。對此，我國房地產(chǎn)企業(yè)可從以下幾點入手：首先，各部門之間通力協(xié)作，針對企業(yè)各個房產(chǎn)項目及時了解工程進度、付款方式、各期間的付款比例、余款情況、往來賬項等，做好及時溝通與反饋。確保企業(yè)各項目在有限期間內(nèi)都能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品與高流動性的資金。其次，由于房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大、施工周期長等特點，筆者建議企業(yè)在房產(chǎn)項目投入前，及時做好資金的使用計劃、合理配置每一筆有限資金。同時，風控部門應結(jié)合項目部、財務部共同對項目情況、期間費用、投資成本等做好充分的前期預測，合理編制好書面的資金使用計劃。此外，企業(yè)還應充分考慮融資環(huán)境，以備資金不足的風險。

4.房地產(chǎn)企業(yè)還應積極促進企業(yè)內(nèi)的信息流動

房地產(chǎn)企業(yè)除了要從環(huán)境、監(jiān)督、效率入手做好會計內(nèi)控之外，還應積極促進企業(yè)內(nèi)的信息流動。當前，信息化飛速發(fā)展，無論是企業(yè)還是社會，都處于不斷變化與進步之中，“信息化”已逐漸主宰了我們的生活與環(huán)境。就房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)控而言，準確而及時的信息，對其至關(guān)重要。唯有企業(yè)內(nèi)部信息充分流動，各部門才能實現(xiàn)有效的配合與協(xié)作，才能實現(xiàn)真正的會計內(nèi)控。對此，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助ERP軟件，開設(shè)多個模塊，企業(yè)上下各部門、各人員的工作都在模塊上予以反映，信息得以通過ERP實現(xiàn)流通與共享。同時，借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的各類信息都能保證及時、準確。房地產(chǎn)企業(yè)的項目部、財務部、采購部、人力部等各個部門都能從“線上”實現(xiàn)溝通與協(xié)作。企業(yè)管理者都能從“線上”直接安排工作。會計內(nèi)控也得以從“線上”被有效執(zhí)行。

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