□中國機冶建材工會
構(gòu)筑職工服務(wù)中心、網(wǎng)站、微信、APP“四位一體”服務(wù)平臺武鋼工會在企業(yè)去產(chǎn)能中精準服務(wù)職工
□中國機冶建材工會
當(dāng)前,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進,鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),不少企業(yè)經(jīng)營困難,舉步維艱,虧損嚴重。作為鋼鐵央企之一的武鋼集團也同全行業(yè)一樣,面臨前所未有的困難。在企業(yè)扭虧增效、改革脫困,調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、優(yōu)化人員過程中,武鋼工會充分發(fā)揮職工服務(wù)中心、網(wǎng)站、微信、APP“四位一體”平臺作用,切實維護職工勞動經(jīng)濟權(quán)、民主政治權(quán)和困難群體的具體利益。
勞動生產(chǎn)率低、人工成本高是武鋼面臨最突出的困難之一,也是武鋼扭虧脫困最有潛力之處。2015年7月,武鋼開展了定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪的“六定”工作,科學(xué)核定從業(yè)人數(shù),同時廣開渠道安置富余人員。
2016年1月11日,武鋼掛牌成立了人力資源服務(wù)中心,主要由人力資源部和工會兩個部門抽調(diào)專人組成,地點設(shè)在武鋼職工服務(wù)中心,兩個中心聯(lián)合辦公,主要為職工找崗位、幫助創(chuàng)業(yè)、發(fā)布信息等。3 月19日,兩個中心聯(lián)合武漢市總工會、武漢市人力資源和社會保障局,為武鋼職工及家屬舉辦了專場招聘會,現(xiàn)場提供330多家用人單位、96個工種、1.3萬多個崗位。當(dāng)天,現(xiàn)場有武鋼近萬名職工參加,求職登記5098人,達成用工意向的2017人。招聘會上還為職工提供了創(chuàng)業(yè)服務(wù)、技能培訓(xùn)、政策咨詢、普惠服務(wù)等。為提升離崗職工的轉(zhuǎn)崗技能,武鋼職工服務(wù)中心開辦了武鋼女職工電商烘焙和育嬰師免費培訓(xùn)班,組織109名女職工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
人力資源優(yōu)化工作涉及到職工的切身利益,部分職工對政策不理解,對轉(zhuǎn)崗安置問題感到無所適從等,都將導(dǎo)致思想狀況不穩(wěn)定。為了更加透明公開,武鋼各基層工會與職工一對一、面對面征求意見,幫助分析每名富余職工具體情況,確保每名職工都有合適安置方式,特別兼顧弱勢群體和困難職工實際困難。他們還在職工服務(wù)中心網(wǎng)站、微信平臺上加強形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)職工認清形勢,從內(nèi)心理解、支持人力資源優(yōu)化工作。如在職工服務(wù)中心網(wǎng)站主席信箱中,職工對公司人力資源優(yōu)化提出了很多建議。職工服務(wù)中心及時回復(fù),并將職工的意愿傳達到相關(guān)部門予以采納。在職工服務(wù)中心微信公眾號,不斷有公司改革發(fā)展政策、職工意見建議、職工再就業(yè)的典型等信息推送。并通過公眾號下方的評論欄與職工點對點溝通,及時平復(fù)職工情緒,及時傳遞正能量。
在企業(yè)深化內(nèi)部改革中,武鋼工會認真落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。職工服務(wù)中心網(wǎng)站主席信箱、微信平臺及時發(fā)布相關(guān)政策信息,隨時隨地接受職工的留言,在線答疑,讓職工能說話、想說話,給職工充分的話語權(quán)。目前武鋼有25家單位召開職代會討論通過了人力資源優(yōu)化方案。
武鋼職工服務(wù)中心手機APP平臺是一個功能性的綜合服務(wù)平臺,目前有紅助手、聯(lián)溝通、助辦理、學(xué)課堂、惠生活五大板塊。為了給職工提供更多便捷精準化的服務(wù),武鋼工會在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需要,正在開發(fā)虛擬創(chuàng)客空間、技術(shù)通關(guān)答題、助崗信息平臺、困難幫扶系統(tǒng)等。如“助崗信息平臺”設(shè)有信息公告、崗位搜索、政策解讀、求職技巧4個欄目,職工既可通過查詢招聘單位了解企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、招聘崗位等信息,也可根據(jù)薪資水平、工作地點等關(guān)鍵字查詢崗位信息,申請崗位。并跟蹤招聘流程,幫助職工了解崗位、選擇崗位并全過程了解招聘情況。
為進一步做到精準扶貧,武鋼工會將人力資源優(yōu)化中的生活困難職工作為困難幫扶的重點關(guān)注對象,全面開展調(diào)查摸底,準確掌握家庭情況、致困原因和幫扶需求。在職工服務(wù)中心手機APP平臺上,搭建“武鋼精準幫扶困難職工管理系統(tǒng)”,按照分層分類原則,為近千名困難職工建立電子檔案,做到因人施助、一戶一策,確保不遺漏、不重復(fù),實現(xiàn)職工隨時發(fā)生困難,隨時進行救助,共投入幫扶資金900多萬元。他們還對幫扶信息進行大數(shù)據(jù)分析,對公司扶貧救助政策進行適當(dāng)調(diào)整,下發(fā)公司開展精準幫扶工作的實施意見,進一步健全完善公司困難職工幫扶救助長效機制,確保精準扶貧工作落在實處。
武鋼工會的“四位一體”職工服務(wù)體系,在企業(yè)深化改革、去產(chǎn)能中較好地發(fā)揮了服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的作用,取得了明顯的成效。
——實打?qū)崬槁毠そ鉀Q實際問題。武鋼職工服務(wù)中心平臺與職工互聯(lián)互通,真誠傾聽職工聲音,主動為職工辦實事辦好事。至今,職工服務(wù)中心有1.8萬微信粉絲,網(wǎng)站點擊率達2.6萬次,微信消息閱讀量已達125萬次,點對點為20076名職工解決了實際困難。
——有效提升了工會組織的凝聚力。職工服務(wù)中心是工會服務(wù)職工的有效載體,體現(xiàn)了工會為職工所想、全心全意為職工辦實事的宗旨,職工對工會的關(guān)注度也與日俱增,職工能隨時了解工會動態(tài),動動手指就能享受工會提供的便利服務(wù),職工充分感受到工會的服務(wù)是有形的、有用的,工會工作更加深入人心。
——促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。職工服務(wù)中心發(fā)揮了橋梁紐帶作用,成為為企業(yè)分憂、為職工解難的前沿陣地,讓職工在服務(wù)中充分感受到企業(yè)對他們的關(guān)心,增強職工對企業(yè)的歸屬感。特別是在人力資源優(yōu)化工作中,武鋼工會全過程參與,注重維護職工的具體利益,目前絕大多數(shù)職工思想穩(wěn)定,總體認同公司改革舉措,公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利,3月份集團公司實現(xiàn)盈利?!?/p>