王娟（平煤股份朝川礦宣傳科，河南 汝州 467500）

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安全正激勵(lì)法在朝川礦安全文化建設(shè)應(yīng)用中的幾點(diǎn)體會(huì)

王娟
（平煤股份朝川礦宣傳科，河南 汝州 467500）

摘要：近年來(lái)，朝川礦在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持著力深化安全文化建設(shè)，堅(jiān)持以文化為載體，運(yùn)用多種方式教育人、啟發(fā)人、激勵(lì)人，召開(kāi)了安全班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織了“白國(guó)周班組建設(shè)”報(bào)告會(huì)，組織人員到集團(tuán)一礦、二礦等先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)等，全面貫徹“生命至上、安全為天”的理念，加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作，提升了職工的安全意識(shí)和技能，深入開(kāi)展“崗位描述、手指口述”和“三違”治理等活動(dòng)，舉辦了“雙述”展示大賽和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，定期進(jìn)行安全巡回演出，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，提升了職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)，進(jìn)一步提高了安全執(zhí)行力，促進(jìn)了企業(yè)安全管理升級(jí)和安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全激勵(lì)；文化建設(shè)；體會(huì)

一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

（一）堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化作為人類(lèi)文化和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，摒棄陳舊的錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

（二）以良好的安全設(shè)施、技術(shù)和管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠環(huán)境和群體效應(yīng)的引導(dǎo)。煤礦企業(yè)就要不斷加強(qiáng)本質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，在完善技術(shù)措施和管理措施的同時(shí)，進(jìn)一步加大職工行為養(yǎng)成力度，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng)。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

（三）將安全文化融入到企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。安全文化不是獨(dú)立的事務(wù)，沒(méi)有必要成立單獨(dú)的部門(mén)和開(kāi)展單獨(dú)的活動(dòng)，而是應(yīng)該在企業(yè)總體的文化理念、形象識(shí)別、整體規(guī)劃、過(guò)程控制和反饋機(jī)制等各個(gè)方面融入安全文化的內(nèi)容，體現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵，這才是安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。

（四）緊密結(jié)合安全宣傳教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。安全文化建設(shè)的第一要素就是職工，職工思想水平高低、知識(shí)水平的深淺和業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等這些基礎(chǔ)的文化素養(yǎng)，都與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。而解決職工基礎(chǔ)文化素養(yǎng)的問(wèn)題，正是安全宣傳教育培訓(xùn)工作所達(dá)到的目的。

二、安全正激勵(lì)的提出

朝川礦領(lǐng)導(dǎo)班子在進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究貫徹中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“五個(gè)到位”精神，認(rèn)真總結(jié)老的安全管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)安全文化充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，積極推廣引進(jìn)外單位先進(jìn)的安全管理辦法，內(nèi)外結(jié)合、老新融匯探索和實(shí)施了一套安全管理的正激勵(lì)方法。

正激勵(lì)法主要包括“五級(jí)聯(lián)?！卑踩芾矸?、“評(píng)選安全明星和先進(jìn)班組”活動(dòng)和“安全股票”三項(xiàng)內(nèi)容。

目前流行的幾種激勵(lì)理論為安全管理的正數(shù)激勵(lì)方法提供了理論依據(jù)和支持。

1.公平理論指出，人們總是要將自己所作的貢獻(xiàn)和所得的報(bào)酬與一個(gè)和自己條件相等的人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬進(jìn)行比較，如果這兩者之間的比值相等，雙方都有公平感。只有產(chǎn)生公平感時(shí)，人們才會(huì)心情舒暢，努力工作。開(kāi)展“五級(jí)聯(lián)?！焙桶l(fā)行“安全股票”、充分體現(xiàn)了“公平理論”。報(bào)酬分配的合理、公平，必將對(duì)職工安全生產(chǎn)積極性產(chǎn)生影響，“五級(jí)聯(lián)?！笔浅ǖV礦黨政深思熟慮后提出來(lái)的是朝川礦獨(dú)創(chuàng)的安全文化，是具有朝川特色的安全管理方法。

2.目標(biāo)管理是一種過(guò)程性的激勵(lì)理論，在現(xiàn)代企業(yè)中，人們?cè)絹?lái)越重視通過(guò)目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，指導(dǎo)員工的行為，使得員工的需要同企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。以激勵(lì)員工的積極性，在企業(yè)中人們的行為都是有目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為，人追求的是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，員工在獲得經(jīng)濟(jì)利益中得到激勵(lì)，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也使企業(yè)乃至社會(huì)收獲利益。

激勵(lì)程度=效用×期望值。這就是期望理論。效用是達(dá)到或者實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)能夠給人帶來(lái)多大的價(jià)值和滿足感，從而促進(jìn)激勵(lì)程度最大化。

3.朝川礦的“五級(jí)聯(lián)?！卑踩芾矸?、“安全雙評(píng)選”活動(dòng)和發(fā)行“安全股票”正是目標(biāo)理論和期望理論的實(shí)際運(yùn)用，是對(duì)目標(biāo)理論和期望理論的實(shí)踐探索。安全正數(shù)激勵(lì)目的是在發(fā)現(xiàn)職工效用的同時(shí)，最大可能地提高目標(biāo)對(duì)職工的期望值，從而使激勵(lì)達(dá)到最佳效果。

三、煤礦安全管理的體會(huì)

（一）安全管理方法要常抓常新。在安全管理中要時(shí)常有創(chuàng)新，不斷出新招出實(shí)招，這樣才不至于出現(xiàn)管理疲勞，也能及時(shí)堵塞因長(zhǎng)時(shí)間使用一種方法出現(xiàn)的漏洞和口子。

（二）安全管理方法需要多措并舉。任何一種方法包括至好的方法都不是萬(wàn)能的，都具有衰減性和發(fā)展性，這時(shí)候就需要及時(shí)補(bǔ)充和配套助力，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)多副藥方才治一種病，多種方法才能管好一個(gè)漏洞的現(xiàn)象。最好是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)開(kāi)出（研究出）有效的良方。

（三）激勵(lì)具有方向性、選擇性和時(shí)效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)選擇激勵(lì)的方向，尋求激勵(lì)的因素，不斷采取新的激勵(lì)措施來(lái)保持激勵(lì)行為具有持久的效應(yīng)。

（四）激勵(lì)實(shí)際上是持續(xù)激發(fā)他人動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過(guò)程。這個(gè)過(guò)程會(huì)涉及到很多其他的因素。但最主要的因素就是職工的心理狀態(tài)和需求，如何有效地利用職工的需求并加以有效的引導(dǎo)是激勵(lì)的關(guān)鍵所在。

（五）安全管理必須發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)。煤礦安全生產(chǎn)管理的重心在班組、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，煤礦安全生產(chǎn)隱患出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，擺查治理安全隱患防患于未然必須體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組，才能夠抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)煤礦安全的基礎(chǔ)。開(kāi)展評(píng)選“安全明星和安全先進(jìn)班組”，是班級(jí)建設(shè)的有效途徑，必將實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的“雙贏”。

（六）正數(shù)激勵(lì)應(yīng)有度，不能過(guò)“激”。在社會(huì)生產(chǎn)力中人的生產(chǎn)能力，除了本人所具備的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能外，思想品德、行為品質(zhì)也是極為重要的。職工的精神面貌、行為品質(zhì)直接影響著生產(chǎn)力的發(fā)展，在安全管理正數(shù)激勵(lì)的同時(shí)，不能忽視對(duì)職工進(jìn)行“三觀”、“四德”教育。

（七）人是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源，必須有效地利用而不能浪費(fèi)這種資源。安全管理必須“以人為本”。盡早發(fā)現(xiàn)職工的潛在能力，促進(jìn)人才能力的發(fā)展，使其在最佳、最合適的時(shí)機(jī)發(fā)揮其潛力和才能。

參考文獻(xiàn)：

［1］袁旭，曹琦. 安全文化管理模式研究. 西南交通大學(xué)學(xué)報(bào).，2000年6月，第3期.

［2］吳曉求，應(yīng)展宇. 激勵(lì)機(jī)制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國(guó)實(shí)證［J］. 管理世界，2006，（3）：6-14.

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）05-0300-01