陳征宇

摘 要：當(dāng)今世界瞬息萬變，經(jīng)濟全球化已成為一股不可抗拒的潮流，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了潛在的風(fēng)險。所以如何控制與規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，保證資金合理有效地利用，成為了迫在眉睫的問題。文章通過對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的介紹，歸納總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的主要特點，并對存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，從而找出解決問題的策略及一些預(yù)防的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險 特點 現(xiàn)狀 防范措施

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-293-02

一個企業(yè)的盈利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，就不可能有盈利能力。海爾集團(tuán)董事長張瑞敏在辦公室就懸掛著這樣一幅字：“如履薄冰，如臨深淵”由此更能看出企業(yè)的存續(xù)與企業(yè)所面臨的危機或存在的風(fēng)險是直接相關(guān)的。然而要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。只有這樣，我們才能進(jìn)行正確的調(diào)控管理，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。

一、經(jīng)濟風(fēng)險的概念及特點

所謂風(fēng)險，指的是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。經(jīng)濟風(fēng)險的特點主要有兩個方面，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風(fēng)險的客觀存在性，指的是“風(fēng)險”發(fā)生時，人們是否已經(jīng)察覺并無太大關(guān)系。而風(fēng)險的不確定性則是指人們在事先很難預(yù)料風(fēng)險所發(fā)生的時間、地點、方式、規(guī)模及出險時的損失程度大小。

二、經(jīng)濟風(fēng)險種類分析

企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險主要有五類，下面具體進(jìn)行分析。

1.負(fù)債風(fēng)險。負(fù)債風(fēng)險是指因改變資金供需現(xiàn)狀、各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境及微觀條件等因素，來給企業(yè)發(fā)展運營產(chǎn)生一定程度的影響。站在“財務(wù)杠桿效應(yīng)”角度分析，收益與風(fēng)險屬于共生狀態(tài)，增加財務(wù)杠桿系數(shù)，于息稅前利潤率而言，主權(quán)資本收益率彈性則呈現(xiàn)加大特征，如降低息稅前利潤率，則主權(quán)資本利潤將呈現(xiàn)出大幅度降低現(xiàn)象，此時風(fēng)險也會隨之大大增加。因負(fù)債經(jīng)營使得負(fù)債承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財務(wù)風(fēng)險存在本質(zhì)性原因，如企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不佳，因固定額度存有利息負(fù)擔(dān)，在降低企業(yè)資本收益的情況下，也會大幅度降低企業(yè)權(quán)益資本收益率，使得企業(yè)無力償付債務(wù)風(fēng)險、增加企業(yè)再籌資風(fēng)險，同時降低企業(yè)自有資金利用率。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險與企業(yè)管理者的投資決策有著重大關(guān)系，企業(yè)要想進(jìn)行投資首先必須具備可使用的閑置資金，但是部分管理者將投資化為快速融資的渠道，因而會忽略企業(yè)的資金鏈問題，甚至是缺乏對投資項目進(jìn)行風(fēng)險評估，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而投資失利，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.經(jīng)營風(fēng)險。所謂經(jīng)營風(fēng)險就是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中全部變動因素造成的企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢、企業(yè)價值貶低等問題。在目前的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)不僅面臨著資金短缺的難題，也面臨著財務(wù)、市場、管理人才的短缺，內(nèi)部監(jiān)督乏力，過分追逐利潤，對一些經(jīng)營風(fēng)險視而不見。在整個市場中企業(yè)競爭力弱，國家給予的相應(yīng)優(yōu)惠政策不夠，相關(guān)法律諸如私營企業(yè)法中仍具有雙重征稅等對企業(yè)經(jīng)營造成一定限制，經(jīng)營風(fēng)險增加。

4.收益分配風(fēng)險。企業(yè)的收益分配主要有留存收益和分配股利兩方面，有些企業(yè)的股東們更喜歡把收益重點放在分配股利上面，如此一來，股東們不僅能夠取得企業(yè)的經(jīng)營成果，還能夠利用較高的股利分配獲取更多投資者的青睞。不過這樣做也存在一定問題，就是引起企業(yè)留存收益的降低，一旦出現(xiàn)經(jīng)營困境利潤縮水時就會發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險。

5.資產(chǎn)風(fēng)險。現(xiàn)行資產(chǎn)管理制度不完善是賬實不符問題產(chǎn)生的直接原因，如建筑工程行業(yè)，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產(chǎn)移交清冊”內(nèi)無法進(jìn)行基建財務(wù)的準(zhǔn)確填寫。在資產(chǎn)減少時，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)賬等。在資產(chǎn)增多時，不能將增多的資產(chǎn)合理計入公司賬目等。

三、企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險防范與化解的措施

1.風(fēng)險預(yù)警管理機制的建立。風(fēng)險預(yù)警管理就是指企業(yè)能夠有效預(yù)測、識別、評估及分析可能存有的風(fēng)險，且在此前提下進(jìn)行風(fēng)險的有效處理，以成本最低化達(dá)到最大安全保障的科學(xué)管理方式。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理具有超前性特點，對風(fēng)險提前防范極為重視，能夠?qū)⑹潞蠊芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，在風(fēng)險產(chǎn)生前企業(yè)需通過預(yù)警管理措施把風(fēng)險防范控制的重點從化解轉(zhuǎn)移到防范。為確保能夠提前防范風(fēng)險，企業(yè)必須對風(fēng)險預(yù)警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種經(jīng)濟風(fēng)險，并確保判斷的準(zhǔn)確性，及時做好風(fēng)險預(yù)測與識別工作，在萌芽狀態(tài)即將其徹底消除。

2.實現(xiàn)全面預(yù)算，控制經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生。經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算等都為全面預(yù)算的主要內(nèi)容。全面預(yù)算管理是指圍繞財務(wù)預(yù)算而開展的大量管理活動，如編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算等。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善。在經(jīng)濟全球化不斷深化的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。通過企業(yè)管理機制改革，可對其內(nèi)部管理水平、競爭力進(jìn)行全面提升，這就要求必須建立完善的預(yù)算管理體系。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理可對企業(yè)各類資源進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，能夠充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實際資源能力，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

在預(yù)算管理中，要求嚴(yán)格遵循分級管理規(guī)定，在預(yù)算申報、資金分配及項目執(zhí)行等多個階段對各個部門監(jiān)管職責(zé)加以明確，且對各級經(jīng)濟責(zé)任制加以強化，養(yǎng)成為資金支出負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，加大審核力度，并適時監(jiān)控經(jīng)濟活動與資金運作狀態(tài)。

3.確立最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立財務(wù)預(yù)警機制。企業(yè)負(fù)債適度化能夠為企業(yè)發(fā)展帶來充足的資金，能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供動力，但負(fù)債呈現(xiàn)過度化則會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。為此，企業(yè)必須在安全合理范圍內(nèi)有效控制自身負(fù)債率，通過企業(yè)負(fù)債率的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險有效防范及化解，才能推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)必須對負(fù)債結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務(wù)結(jié)構(gòu)與投資方向合理安排，只有這樣才能達(dá)到負(fù)債效益最佳化。

4.全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。有限責(zé)任原則、多元投資原則、內(nèi)在動力原則為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要原則。在全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，企業(yè)需做到獨立核算、自負(fù)盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發(fā)展所需的資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業(yè)發(fā)展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加以完善，進(jìn)行科學(xué)、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應(yīng)用力度，形成完善的管理體系，實現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、均衡制約、靈活運轉(zhuǎn)。

5.運用現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相比，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存有嚴(yán)重滯后性，為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在資產(chǎn)管理中必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理的目的，做到各部門有效監(jiān)管，信息資源共享。同時，應(yīng)與管理需求相結(jié)合，對符合企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理軟件加大開發(fā)力度，完善審核功能，如固定資產(chǎn)所有內(nèi)容、財務(wù)體系、職能部門等，達(dá)到多部門對一項業(yè)務(wù)有效監(jiān)管的目的。以此實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，確保任何時間相關(guān)部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行查詢與反饋，進(jìn)而對企業(yè)管理效率、工作質(zhì)量最大限度提升。

6.加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰(zhàn)略投資，企業(yè)人力資本投資也是一項風(fēng)險投資，在設(shè)計企業(yè)人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風(fēng)險減少、矛盾化解。特別是在制度設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行“風(fēng)險共擔(dān)”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風(fēng)險產(chǎn)生的有效防范。同時，必須加快人事制度改革，進(jìn)行靈活用人制度的建立。如完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，優(yōu)化配置人力資源，促進(jìn)人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發(fā)揮試用期制度的優(yōu)勢，進(jìn)行淘汰標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置，只有這樣才能降低招聘風(fēng)險。

總之，激烈的市場競爭給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也增大了風(fēng)險的產(chǎn)生。但是經(jīng)濟風(fēng)險并不可怕，我們只要不斷地提高企業(yè)對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理和監(jiān)測水平，就能及時有效地防范和控制風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)平穩(wěn)運營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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（作者單位：浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 浙江寧波 315000）（責(zé)編：趙毅）