胡代萍　胡　煉重慶市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局07地質(zhì)隊　400

?

人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企事業(yè)績效問題分析

胡代萍1胡煉2
重慶市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局107地質(zhì)隊401120

【摘要】針對人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企事業(yè)績效問題進行研究，明確人力資源管理、知識管理對企事業(yè)績效之間的聯(lián)系。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；知識管理導(dǎo)向；企事業(yè)績效

人力資源與企業(yè)績效之間需要知識管理作為橋梁，企業(yè)知識管理的質(zhì)量將會直接影響企業(yè)中知識資源的開發(fā)情況、企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益以及企業(yè)未來的發(fā)展。知識經(jīng)濟時代下，需要加強對人力資源的管理，將知識管理作為導(dǎo)向，并不斷提升企事業(yè)績效水平。文章將結(jié)合人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企事業(yè)績效問題進行綜合分析，希望能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的發(fā)展帶來一定的借鑒意義。

一、人力資源管理、知識管理與企業(yè)績效的概念分析

（一）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理主要是通過經(jīng)濟學(xué)原理和以人為本的思想進行指導(dǎo)，企事業(yè)單位主要是通過招聘、培訓(xùn)以及報酬等人力資源管理活動滿足企事業(yè)單位的發(fā)展需求，保證企事業(yè)單位各項活動的有序開展。

（二）知識管理的內(nèi)涵

知識管理即為對企業(yè)創(chuàng)造、組織、轉(zhuǎn)移以及應(yīng)用知識資源的管理，在當(dāng)前的企事業(yè)單位知識管理活動中，主要包含知識的獲得、知識的整合以及知識資源的有效配置等方面內(nèi)容。

（三）企業(yè)績效的內(nèi)涵

企業(yè)績效主要指的是企業(yè)基于市場發(fā)展環(huán)境、市場發(fā)展目標以及整體經(jīng)濟目標完成情況進行評價。企業(yè)的績效能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)績效可以通過財務(wù)績效、非財務(wù)績效等內(nèi)容進行綜合評價，加強對企業(yè)績效的研究十分必要。

二、知識管理導(dǎo)向下的人力資源管理價值

知識經(jīng)濟時代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，各類商業(yè)競爭活動、競爭行為也逐漸轉(zhuǎn)向了人才之間的競爭，在這種時代背景下的人力資源管理，能夠為企業(yè)績效的提升以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

（一）人力資源管理與知識管理之間的關(guān)系分析

人力資源和知識資源均為影響企業(yè)總體市場競爭能力、企事業(yè)單位未來發(fā)展前景的重要因素，任何一項因素的欠缺都能夠直接影響企事業(yè)單位的發(fā)展。所以在企事業(yè)單位管理的過程中，需要加強對人力資源管理與知識管理的重視程度，加強人才的引入力度，注重知識型人才的引入，不斷完善企事業(yè)單位中的知識資源，營造良好的企事業(yè)單位工作氛圍，通過豐富的知識資源利用、知識資源配置等方式，提升企事業(yè)單位人力資源管理的制度，促進企事業(yè)單位的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

（二）人力資源管理實踐與知識管理導(dǎo)向之間的相互作用

1、知識管理導(dǎo)向依賴于人力資源管理支持的表現(xiàn)

企事業(yè)單位人力資源管理的效果，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，完善的人力資源管理組織能夠配合企事業(yè)各項活動的開展，為知識管理相關(guān)部門提供源源不斷的人力資源，優(yōu)化企事業(yè)單位中的知識與資源優(yōu)化配置。

同時，人力資源管理部門可以與知識管理部門相互合作，一同開展豐富多樣的企業(yè)文化宣傳活動，通過企業(yè)文化凝聚員工的向心力，團結(jié)一切力量，增強員工的企業(yè)歸屬感，加強企事業(yè)單位的凝聚力，促進企事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的提升。

2、 知識管理導(dǎo)向在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用

知識管理為導(dǎo)向的人力資源管理工作，能夠使企事業(yè)單位人力資源管理工作更加富含針對性特點，使企事業(yè)單位人力資源管理部門的工作效果更加顯著凸顯。知識管理為導(dǎo)向的人力資源管理，主要可以結(jié)合人力資源考核的內(nèi)容、管理的內(nèi)容進行資源優(yōu)化與配置，為企事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升企事業(yè)單位員工的整體工作能力。

三、人力資源管理實踐對企事業(yè)單位績效的影響

（一）人力資源的規(guī)劃對企事業(yè)單位績效的影響

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理人員開始意識到人力資源管理以及知識管理對企業(yè)績效的影響。科學(xué)的企業(yè)員工指導(dǎo)與培訓(xùn)方式，能夠真正實現(xiàn)“人盡其用”，真正使員工在適合自己的工作崗位中發(fā)揮其工作價值，為企業(yè)績效水平的不斷提升也能夠產(chǎn)生重要的影響。新時期背景下，人力資源管理部門需要加強對各項工作規(guī)劃的重視程度，結(jié)合企事業(yè)單位人力資源管理的實際需求，制定明確的工作規(guī)劃。完善的企事業(yè)單位規(guī)劃工作，能夠使企事業(yè)單位按照規(guī)劃循序漸進的開展各項工作，使每一位工作人員都能夠各司其職、團結(jié)一心，共同完成規(guī)劃項目，提升企事業(yè)單位的績效水平。

（二）招聘活動對企事業(yè)單位績效的影響

企事業(yè)單位招聘活動對企業(yè)績效的影響，主要表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響，對企業(yè)客戶服務(wù)方面的影響以及企業(yè)培訓(xùn)成本方面的影響等。優(yōu)秀的人力資源管理活動能夠使人才招聘的方式更加科學(xué)，吸引更多擁有豐富知識或者技術(shù)經(jīng)驗的人才加入到企事業(yè)當(dāng)中，而這些高素質(zhì)、高能力的知識型人才將會對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生重要的影響，為客戶帶來更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵的影響。

另外，完善的人力資源管理活動也能夠降低企業(yè)培訓(xùn)成本的投入力度，節(jié)省更多的資金和時間，為企業(yè)生產(chǎn)效率、工作效率的提升創(chuàng)設(shè)良好的條件。

（三）薪資獎勵機制對企業(yè)績效的影響

適當(dāng)?shù)募顧C制能夠調(diào)動企事業(yè)單位員工的工作積極性，對企事業(yè)員工工作熱情度的提升能夠產(chǎn)生重要的影響。企事業(yè)單位可以基于實際發(fā)展情況，適當(dāng)融入激勵機制，比如可以將員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等內(nèi)容直接與員工的薪資相聯(lián)系，獎勵工作態(tài)度比較理想的員工；針對于一些工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工則可以進行懲罰，節(jié)約企事業(yè)發(fā)展成本，營造公平的工作氛圍。

四、結(jié)束語

企業(yè)知識導(dǎo)向的人力資源管理活動，能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，企事業(yè)單位需要加強對知識管理、人力資源管理的重視程度，進而真正滿足企事業(yè)單位發(fā)展的要求。

參考文獻

［1］何會濤，彭紀生.人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的作用機理研究——基于知識管理和組織學(xué)習(xí)視角的整合框架［J］.外國經(jīng)濟與管理，2011，08（22）:53-59.