路　婕　王曉衛(wèi)中國電子科技集團第四十三研究所　安徽合肥　230008

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關于國有企業(yè)國際化經營中的問題分析和對策探討

路婕王曉衛(wèi)
中國電子科技集團第四十三研究所安徽合肥230008

【摘要】隨著經濟全球化的浪潮不斷高漲，我國經濟也逐漸與世界經濟融為一體，國際化發(fā)展的趨勢已經勢不可擋。自改革開放以來，我國便開始引入外資發(fā)展本國經濟。經過多年的努力，我國經濟也逐步實現(xiàn)了國際化，為了進一步適應國際化經濟的挑戰(zhàn)，一些國有企業(yè)也開始實行走出去的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，企圖通過境外上市的方法實現(xiàn)與世界經濟的接軌。但這一過程中既有機遇也有挑戰(zhàn)，困難不可避免，本文便通過介紹國有企業(yè)國際化經營中的問題，指出了優(yōu)化國有企業(yè)國際化經營的對策與方法。

【關鍵詞】國有企業(yè)；國際化經營；問題與對策

近年來，為了進一步應對外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，一些國有企業(yè)也開始實行國際化的經營模式，并在境外進行上市與投資。國有企業(yè)實行國際化的經營戰(zhàn)略是市場發(fā)展的必然趨勢，是迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇的最佳策略。

一、跨國經營的主要原因分析

首先是因為發(fā)達國家在國際經濟中占據(jù)十分重要的地位，在未來的國際經濟體系中，無國界與統(tǒng)一是國有企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，跨國經營已經成為了推動經濟發(fā)展的主要動力。其次是日益開放的國際市場，當今的世界已不同于以往的封閉，作為一種資源的整合方式，跨國經營可以突破國界，做到全球范圍內的整合，也可以通過國際市場募集資金，提升自身的經營實力。再次是國有企業(yè)的技術開發(fā)逐步趨向國際化，技術開發(fā)在國有企業(yè)經營中占據(jù)核心地位，隨著國際市場競爭的不斷加劇，跨國企業(yè)需要適應世界各國市場、產品以及消費者喜好的差異性，為了充分利用國外的技術資源，最大程度的減少產品研發(fā)過程中的成本及風險，國有企業(yè)必須不斷提升自身的技術水平，以便使其更具國際化特征。最后是逐步興起的全球性企業(yè)，很多跨國企業(yè)之間形成了固定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，這種新型的合作關系進一步打破了國界線，使得國有企業(yè)更易突破貿易限制，開拓潛在市場。

二、國有企業(yè)國際化經營中存在的問題

（一）管理機制不健全。為了進一步適應改革開放，我國大部分國有企業(yè)實現(xiàn)了股份改制，但是成為真正現(xiàn)代企業(yè)的道路還十分漫長，企業(yè)內缺乏科學的管理機制，員工的跨國經營意識比較淡薄。近年來，雖然一些國有企業(yè)也逐漸面向多元化發(fā)展，但國內經濟主體依然是國有企業(yè)，其自身的行政彩色仍然十分濃厚。不健全的管理機制嚴重影響了國有企業(yè)的經營與管理，企業(yè)內部無法形成科學有效的員工激勵機制，也無法擁有對外投資的信心與動力。除此之外，由于缺乏約束機制，國有企業(yè)在面臨經營風險時無法靈活、積極應對，以至于造成投資失敗，為國有資產帶來巨大的經濟損失。

（二）核心競爭力不足。當前，國際知名的跨國公司都具有一定的核心壟斷優(yōu)勢，具體變現(xiàn)于技術創(chuàng)新、品牌管理、市場經營以及人才管理等多個方面，其中技術層面的壟斷最為重要，它直接體現(xiàn)著企業(yè)的核心競爭能力。但我國大多數(shù)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，技術研發(fā)能力也落后于發(fā)達國家，國有企業(yè)的國際競爭能力有待進一步提高。同時，在非貿易性的海外投資中，國有企業(yè)涉及的行業(yè)多數(shù)聚集于一般的初級加工業(yè)，這種行業(yè)的附加值較低，沒有太大的技術含量，在國際上并不具備較強的競爭實力。

（三）缺乏有效的人才管理機制。目前，我國多數(shù)國有企業(yè)并未形成有效的跨國人才管理機制，如果一味急于進行海外投資，只會阻礙企業(yè)的進步與發(fā)展。跨國經營除了要在經營當?shù)卣衅溉瞬?，投資的母公司也要設立相應的人才管理部門，以便及時及時了解當?shù)氐奈幕尘?、市場環(huán)境以及風俗習慣，從而進一步控制跨國經營的風險。但我國很多國有企業(yè)并未樹立正確的跨國人才管理理念，對人才管理的意識也僅停留于人事制度管理，并未形成科學有效的跨國人才管理機制。

三、國有企業(yè)國際化經營的對策與方法

（一）政府的支持。政府政策支持是推動國有企業(yè)進行海外投資的主要動力，是制定相關跨國經營法律的必要條件。一方面，政府應采取相應的保障措施，并著手完善跨國經營相關的立法工作，使這些法律政策惠及貿易、金融以及稅收等各個方面。另一方面，政府還應采取手段扶持國有企業(yè)進行跨國的投資并購行為，并為企業(yè)無償提供財政、技術、信息以及風險等方面的支持，進一步降低跨國運作的成本，確?？鐕洜I的國有企業(yè)可以更快的適應國外的經營環(huán)境。

（二）加強技術創(chuàng)新。當前，世界上很多跨國企業(yè)都在投資當?shù)卦O立了研發(fā)中心，以便更好的了解當?shù)氐氖袌銮闆r，縮短產品的研發(fā)周期。我國的國有企業(yè)也應適當學習國外跨國企業(yè)的投資管理經驗，以較快建立具有一定市場導向的學術機構，以便在投資當?shù)貏?chuàng)造出更好的經營效益。

（三）建立跨國人才體系。國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，為了進一步增強我國國有企業(yè)的跨國經營實力，企業(yè)自身應時時樹立以人為本的經營理念，加大對人才智力資本的投資。同時，跨國經營的人才資源體系與本國的經營方式具有很大差別，為此，國有企業(yè)還應充分利用當?shù)氐娜肆Y源，在適應當?shù)厝瞬刨Y源管理體系的基礎上，建立多元文化的人才管理機制。只有這樣，我國跨國經營的國有企業(yè)才可以進一步強化自身的人才機制，建立可以使每位員工都施展才華的優(yōu)秀組織機構。

三、結束語

眾多國有企業(yè)實現(xiàn)國際化的道路大體相似，實施成功的企業(yè)則是看清了形式；了解了環(huán)境；找對了方法。國有企業(yè)實現(xiàn)國際化是做大做強的一種方法，也是當前我國新型經濟形勢下必走的道路，但不論出于何種初衷，任何國有企業(yè)實現(xiàn)國際化都應了解自身狀況、看清周圍形式，而后在制定適應自身發(fā)展的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才可以充分面對外部環(huán)境帶來的機遇與挑戰(zhàn)，從而做到揚長避短，充分壯大企業(yè)。

參考文獻

［1］郭毓東.我國中小企業(yè)國際化經營存在的問題及對策［J］.中國集體經濟，2011（01）.

［2］盧振.安徽省中小企業(yè)國際化經營的問題及對策研究［D］.安徽財經大學，2014（04）.

作者簡介

路婕（1982.12-），女，漢族，碩士研究生，中國電子科技集團第四十三研究所助理工程師，研究方向：國際貿易。

王曉衛(wèi)（1983.2-），男，漢族，碩士研究生，中國電子科技集團第四十三研究所工程師，研究方向:項目管理。