文軍

摘 要 在我國的施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項(xiàng)目部是落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)最基層的生產(chǎn)部門，位于工程施工的最前沿，是企業(yè)面向大眾的“形象窗口”。為了更好地提高施工企業(yè)的質(zhì)量，加強(qiáng)工會監(jiān)督已成為工會工作創(chuàng)新的必然選擇。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將項(xiàng)目工會加入到施工項(xiàng)目管理中去。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工會建立，可以有效的調(diào)節(jié)我國的勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系，對推動(dòng)企業(yè)形象和生產(chǎn)力發(fā)展有著非常重要的意義。項(xiàng)目工會是施工企業(yè)的基層組織，也是鏈接施工企業(yè)和基層員工的重要橋梁。本文主要針對新時(shí)期下如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目工會創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 項(xiàng)目工會 工作創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，施工企業(yè)開始對工會工作環(huán)境、對象、任務(wù)有了新的要求。在我國的施工企業(yè)中工會組織有著非常獨(dú)特的地位，它的職能是服務(wù)大眾，本質(zhì)是滿足大眾需求。當(dāng)今社會施工企業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)工作人員更加多元化、復(fù)雜化，為了更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目工會創(chuàng)新是在必行。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目工會工作中常見的問題

第一，在施工企業(yè)的項(xiàng)目工會管理中，專業(yè)性工作人員缺乏，導(dǎo)致很多企業(yè)的訴訟渠道不完善，對職員的訴訟請求不能及時(shí)進(jìn)行解決。工會干部常將精力放在日常事務(wù)管理上，忽視職工需求，致使企業(yè)與職工間的矛盾日益增加，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

第二，部分工會工作人員的服務(wù)意識較差，在工會工作中依據(jù)沿用原有的工作模式與思維方式，主動(dòng)為職工服務(wù)的意識較差。且很多工會管理人員缺乏大局意識，常常只看重眼前利益，而忽視全局對企業(yè)造成的影響。

二、新時(shí)期施工企業(yè)項(xiàng)目工會工作的創(chuàng)新研究

（一）項(xiàng)目工會建設(shè)創(chuàng)新

工會組織是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理部門，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與凝聚力建設(shè)有著重要的作用。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新工會建設(shè)，就必須采取新的工作模式與思路，加強(qiáng)基層組織體系建立，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，為了推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。首先，施工企業(yè)在工會工作中要加強(qiáng)管理體制與目標(biāo)責(zé)任制方面的建設(shè)，定期組織全員對工會主席和成員進(jìn)行公開選舉，并對他們的工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，在確保工會工作有效落實(shí)的同時(shí)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，要加強(qiáng)上級工會對職工的關(guān)懷力度，尤其是女性員工，及時(shí)了解每位職工的心理狀態(tài)，對一些訴求進(jìn)行有效的溝通與解決，同時(shí)還要召開基層工作交流大會，對優(yōu)秀的基層工作者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹立工作榜樣，激勵(lì)員工工作積極性，同時(shí)還可以開展更多的體育項(xiàng)目與娛樂活動(dòng)，將企業(yè)打造成一個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)、積極向上的集體；最后，是加強(qiáng)工會職能建設(shè)，在企業(yè)員工的支持下，工會組織要明確自身職責(zé)，切實(shí)履行企業(yè)賦予自身權(quán)利與職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，在保證職工合法權(quán)益的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）改變思路，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展

工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級與群眾組織，是勞動(dòng)關(guān)系誕生的產(chǎn)物，也是連接職工與企業(yè)的重要紐帶。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)開始注重工會工作的創(chuàng)新，在工會工作創(chuàng)新中要改變傳統(tǒng)的思維模式，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，明確各基層部門的工作職能，不斷對企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新與完善，更好地促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系公平、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工合作雙贏。在實(shí)際工作中，工會工作人員要積極響應(yīng)國家有關(guān)政策，不斷培養(yǎng)員工的責(zé)任感與使用感，全方位的提升員工的綜合素質(zhì)；其次，工會干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常對工會工作進(jìn)行審查，對落后的制度和管理方式進(jìn)行淘汰，選擇適合工會發(fā)展新方法。最后，在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，工會工作人員要本著公平、公正的態(tài)度，最大限度地維護(hù)職工與企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧平穩(wěn)發(fā)展。由上述可以看出，一個(gè)企業(yè)想要做好工會創(chuàng)新工作，就必須加強(qiáng)工會組織建立，在維護(hù)員工合法權(quán)益的同時(shí)，不斷擴(kuò)大企業(yè)工會項(xiàng)目的覆蓋面，改變傳統(tǒng)思維方式、服務(wù)職工，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）完善工會工作機(jī)制

第一，加強(qiáng)程序優(yōu)化，提高工作效率。現(xiàn)代化的管理模式開始被廣泛地運(yùn)用到施工企業(yè)管理中，快捷、高效、創(chuàng)新已經(jīng)成為工會工作的必然要求與不竭動(dòng)力。在新時(shí)期發(fā)展下，工會組織要不斷地對自身工作進(jìn)行探索和研究，工會想要更好的發(fā)展就需要不斷地加強(qiáng)程序優(yōu)化，對工會工作的流程與執(zhí)行方式進(jìn)行創(chuàng)新，對各部門的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)手續(xù)、管理模式進(jìn)行大膽的改革，加強(qiáng)工會內(nèi)部考核管理，從而有效地提高工會的工作效率。

第二，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。在原有的管理基礎(chǔ)上，建立并實(shí)施工會干部激勵(lì)機(jī)制。對在維權(quán)工作與管理工作中，做出突出貢獻(xiàn)的干部進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，對工作中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的干部進(jìn)行提拔，提高員工的福利待遇，將干部素質(zhì)與實(shí)際成績相掛鉤，為項(xiàng)目工會工作提供良好的發(fā)展條件。

第三，創(chuàng)新企務(wù)公開監(jiān)督體系。企務(wù)公開體系是提高職工參與管理途徑之一，也是保證企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的重要因素。在創(chuàng)新企務(wù)公開監(jiān)督體系時(shí)，要積極調(diào)動(dòng)職工進(jìn)行參與，比如從范圍上進(jìn)行擴(kuò)充，積極擴(kuò)大監(jiān)督內(nèi)容和范圍，將工會工作流程明細(xì)化、公開化，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員的參與力度與監(jiān)督力度，對基層管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行公開處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對難以解決的問題要進(jìn)行匯總，定期組織全員進(jìn)行討論，加強(qiáng)企務(wù)公開監(jiān)督體系的建立與創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新工會工作途徑，加強(qiáng)工會形象樹立

在新形勢的發(fā)展下，施工企業(yè)要不斷地進(jìn)行內(nèi)部反思，尋求適合工會發(fā)展的新方法。企業(yè)要時(shí)刻穩(wěn)固工會的根基，工會作為企業(yè)基層網(wǎng)絡(luò)的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立強(qiáng)大的信息資源庫，改變傳統(tǒng)地人為統(tǒng)計(jì)工作方法，不斷完善職工信息和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)板塊，針對每位職工制定符合自身標(biāo)準(zhǔn)管理模式，切實(shí)可行的為企業(yè)和員職工提供有力保障。企業(yè)加強(qiáng)工會建設(shè)的另一個(gè)目的是為了樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)工會品牌化管理。企業(yè)在開展工會工作時(shí)，要對從人民群眾的角度出發(fā)，做到“以人為本，心系人民，”開拓服務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)為基層人民謀福利，讓人民群眾感受到企業(yè)和工會組織的溫暖，在為祖國做貢獻(xiàn)的同時(shí)，幫企業(yè)和工會樹立了形象，提高了企業(yè)和工會的知名度。

（五）加強(qiáng)工會干部綜合素質(zhì)培養(yǎng)

在項(xiàng)目工會建設(shè)中，工會干部的知識水平和素質(zhì)水平會直接影響整個(gè)企業(yè)的形象和建設(shè)效果。如果想要做好工會工作創(chuàng)新，就必須重視工會干部的知識和素質(zhì)培養(yǎng)，只有這樣才可以適應(yīng)社會新形勢的發(fā)展。定期對工會干部進(jìn)行專業(yè)知識與理論知識培訓(xùn)，比如，經(jīng)濟(jì)知識，社會知識和管理理論知識，這些知識都是工會工作人員必須學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識，所以要根據(jù)不同的部門和目標(biāo)要求，有步驟、有計(jì)劃地組織工會干部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而提高工會干部的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

在新時(shí)期發(fā)展下，想要做好施工企業(yè)工會工作創(chuàng)新，就必須對原有的體制進(jìn)行改革，制定完善的工會管理制度，加強(qiáng)工會組織建設(shè)和工會干部綜合培訓(xùn)，只有這樣才可以為企業(yè)和人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為中鐵上海工程局集團(tuán)第五工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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