摘 要 企業(yè)想要立足于長久發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是必不可少的，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理具有一定的決定和引導(dǎo)作用，能夠改變企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)在同行業(yè)中的地位，但是怎樣實(shí)行精細(xì)化管理，以為企業(yè)發(fā)展做長遠(yuǎn)打算，基于此點(diǎn)，本文主要對企業(yè)發(fā)展中，精細(xì)化管理進(jìn)行簡要分析，并提出有效策略，希望為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 實(shí)施策略

如今，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)想要在行業(yè)競爭中凸顯優(yōu)勢，平穩(wěn)發(fā)展，離不開嚴(yán)格的管理模式和經(jīng)濟(jì)支撐，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門是其重要的組成部分，精細(xì)化管理要立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)發(fā)展形勢，進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而在行業(yè)競爭中，獨(dú)樹一幟，獲得更大的效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，其中最為重要是“管理”模式，企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，這些從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中就能夠體現(xiàn)出來，精細(xì)化管理主要是：工作流程、工作模式、人文環(huán)境，要具有一定的專業(yè)性質(zhì)，但歸根結(jié)底，依然是要通過“人”來進(jìn)行管理，所以，有效的完善相關(guān)機(jī)制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有綜合性，與各部門的相互配合，筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將其具體內(nèi)容分為幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)工作精細(xì)化

在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)工作是占有重要的地位，主要將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化、分解，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，立足于根本，實(shí)行有效的資源共享、整合，綜合化管理模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值，完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)化

想要提升管理質(zhì)量，要將財(cái)務(wù)的每項(xiàng)工作，進(jìn)行科學(xué)合理的轉(zhuǎn)化，這也是有效實(shí)施精細(xì)化管理的主要途徑。實(shí)行精細(xì)化管理在一定程度上，能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作規(guī)模，使財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)式模式，對企業(yè)實(shí)行全范圍管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂越?jīng)營管理為核心、轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)性模式，使之在企業(yè)發(fā)展中，更有效的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（三）將企業(yè)發(fā)展理念作為管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展理念是：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，而精細(xì)化管理模式，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，換句話說，精細(xì)化管理，要融入企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)中，增加財(cái)務(wù)管理規(guī)模，進(jìn)而更有效的掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)為企業(yè)樹立發(fā)展方向作參考，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，在行業(yè)競爭中，占據(jù)重要地位。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求

（一）完善的制度和管理模式

精細(xì)化管理的基本條件是：企業(yè)要具有完善的制度和管理模式，這也是財(cái)務(wù)工作的基本保障，所以，企業(yè)要建立完善的制度，以及專業(yè)的管理模式，才能有效地實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）細(xì)致化工作

精細(xì)化所傳達(dá)的主要含義是“細(xì)”，因此，財(cái)務(wù)工作一定要“細(xì)”尤其是在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)合上，更要細(xì)致化。將財(cái)務(wù)工作，擴(kuò)大至企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)其存在的潛能和創(chuàng)造價(jià)值。

（三）創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

企業(yè)發(fā)展要依靠經(jīng)濟(jì)的支撐，因此創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是支撐企業(yè)長久發(fā)展的基本保障，但如何創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中，研究的主要問題，根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況看，實(shí)行精細(xì)化管理，是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最有效的方法，同時(shí)確保精細(xì)化管理的有效性。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

（一）取締傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新精細(xì)化理念

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理模式，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生明顯的變化，但財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)發(fā)展相融合。實(shí)行精細(xì)化管理，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，同時(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源共享。另一方面，改變會(huì)計(jì)人員的思想意識，以更好的縮減經(jīng)濟(jì)支出，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，保障基本的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)要取締傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新精細(xì)化理念，尤其是會(huì)計(jì)人員的思維理念，共同建立創(chuàng)新性管理理念。

（二）科學(xué)有效地制定精細(xì)化管理目標(biāo)

在企業(yè)管理中，若是沒有客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)一定的沒有管理目標(biāo)，從而制約企業(yè)發(fā)展，所以，制定科學(xué)有效的精細(xì)化管理目標(biāo)，以為企業(yè)發(fā)展做出有效的指引。在具體經(jīng)營中，企業(yè)通過生產(chǎn)收入、經(jīng)濟(jì)集成、貨幣等方法，進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而對財(cái)務(wù)部門實(shí)行同種管理模式。

（三）完善管理制度

精細(xì)化的管理制度，是企業(yè)科學(xué)有序經(jīng)營的基本保障。如今，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的新型企業(yè)出現(xiàn)，促使行業(yè)競爭愈演愈烈，那么，在這樣的行業(yè)背景下，企業(yè)首先完善管理制度，以確保財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。另一方面，筆者認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)工作的平衡發(fā)展，第一，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)工作提供有效的依靠。第二，多樣化的考慮問題，顧全大局，根據(jù)企業(yè)中的部門劃分，制定相應(yīng)的管理制度，將工作內(nèi)容落實(shí)至每名職工手中，進(jìn)而建立一條嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正的財(cái)務(wù)管理制度。

（四）建立獎(jiǎng)懲制度

建立獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上，能夠提高職工的工作熱情，筆者所說的獎(jiǎng)懲制度，主要分為：精神、物質(zhì)，兩種方式，相輔相成。第一，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將職工的績效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對績效高的職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是：思政工作，對職工進(jìn)行思想上的鼓勵(lì)，二者相互結(jié)合，雙管齊下；對于未按規(guī)定制度操作的職工，企業(yè)也要進(jìn)行懲罰，但要注意適度，避免職工出現(xiàn)消極狀態(tài)。

（五）提高精細(xì)化管理職工綜合素養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展，企業(yè)職工，代表的是企業(yè)的形象。因此，企業(yè)的形象，從職工的表現(xiàn)中，就能夠反映出來，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)塑造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體方法：其一，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識，同時(shí)樹立正確的思想意識；其二，通過相關(guān)專家，舉辦講座活動(dòng)，挖掘具有財(cái)會(huì)潛力的職工，著重培養(yǎng)，提高職工的整體素養(yǎng)，進(jìn)而創(chuàng)建具有企業(yè)特色的形象品牌，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

四、結(jié)語

進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠健全管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由此可見，精細(xì)化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響力。科學(xué)合理的精細(xì)化管理，確保企業(yè)在同行業(yè)中，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新管理模式，增加企業(yè)競爭實(shí)力，提高職工綜合素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)形象。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

[作者簡介：彭勇（1985—），男，陜西旬陽人，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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