奧永龍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，那么在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的好與壞就顯得極為重要。文章就此為切入點(diǎn)，從有關(guān)合同的內(nèi)容還有工程中所涉及施工時(shí)間、質(zhì)量、工作人員的配合工作等幾個(gè)到方面進(jìn)行了淺析，并且通過(guò)本水電工程為案例，簡(jiǎn)要闡述了水電工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的案例啟發(fā)與作用。

Abstract： With the rapid development of social economy， enterprise competition is becoming more intense， so in the fierce social competition， hydropower construction enterprise project management is very important. Based on this， this paper analyzes the contract content， and the construction time， quality， and the staff cooperation， and briefly expounds the hydropower project construction project management case inspiration and significance based on practical case.

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；水電施工單位；工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

Key words： enterprise management；hydropower construction enterprise；project management

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）30-0043-02

0 引言

社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)快，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前各個(gè)企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的要求以及企業(yè)內(nèi)部管理制度都要有更高的要求。對(duì)其內(nèi)部人員發(fā)展每個(gè)員工的潛力與天賦，如何進(jìn)行合理的分配工作使人才能充分發(fā)揮作用。人員的合理分配不僅可以縮短工程的施工時(shí)間，而且對(duì)于工程的質(zhì)量、技術(shù)水平等方面都可以達(dá)到很好的效果。還能節(jié)約工程的的施工造價(jià)成本，只有認(rèn)真做好工程的預(yù)算估算計(jì)劃等，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

1 工程項(xiàng)目分包經(jīng)營(yíng)管理

1.1 分包合同管理 關(guān)于分包合同的管理制度主要分為兩方面：第一，要認(rèn)真對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并且在能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同中所要求的內(nèi)容。如果在履行合同過(guò)程中出現(xiàn)任何疑問(wèn)過(guò)紕漏的地方要及時(shí)進(jìn)行溝通，并對(duì)合同中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行修改。第二，對(duì)每一項(xiàng)分項(xiàng)合同都要認(rèn)真的檢查，并且提高對(duì)合同的執(zhí)行力。每位領(lǐng)導(dǎo)人都要對(duì)合同的嚴(yán)格執(zhí)行的重要性向下屬?gòu)?qiáng)調(diào)。

1.2 合同變更管理 在施工期間，公司必須制定值班制度，對(duì)工地的施工情況有著深入的了解，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并且第一時(shí)間寫(xiě)好勘察報(bào)告向上級(jí)有關(guān)部門(mén)通報(bào)，如果出現(xiàn)大的施工失誤要寫(xiě)好報(bào)告并要求施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行賠償。以免對(duì)公司造成更大的損失。

1.3 工程分包過(guò)程管理 一個(gè)工程如果要采用分包制度，那么必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)制度行事。不得出現(xiàn)私下交易以及泄露標(biāo)底的問(wèn)題，以免有人惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)。對(duì)于工程的審標(biāo)必須做到公平、公正、公開(kāi)。在施工過(guò)程中，雙方都要參與工程的監(jiān)督工作，讓工程能夠保證質(zhì)量順利竣工。

2 與內(nèi)部作業(yè)廠隊(duì)承包經(jīng)營(yíng)管理的辦法

在內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)時(shí)，一律按照市場(chǎng)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行?？紤]到市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等支出問(wèn)題進(jìn)行了以下幾點(diǎn)總結(jié)：①對(duì)于人工支出費(fèi)用如果又剩余歸自己所有，但是如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況要由己方無(wú)條件支付。②對(duì)于材料的使用主要分為兩類(lèi)：重復(fù)使用材料和一次性材料。對(duì)于重復(fù)性使用材料我們可以采用月租的方式，這樣就可以避免浪費(fèi)。而一次性材料的使用量問(wèn)題我們可以采用獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的方式。按照合同規(guī)定的要求量進(jìn)行考量。③對(duì)于工程中的購(gòu)買(mǎi)機(jī)械所需要的費(fèi)用，為了提高承包企業(yè)對(duì)自身的管理制度還有減少浪費(fèi)的意識(shí)。機(jī)械的費(fèi)用也要和上邊的人工費(fèi)一樣，多則歸己，少則己出。④最后，由于機(jī)械方面的特殊性。對(duì)于可以計(jì)量的工程項(xiàng)目可以采用補(bǔ)貼的方式。而對(duì)于工種類(lèi)，按人工來(lái)結(jié)算。

上面提到的關(guān)于承包方面的結(jié)算方法是按照工程施工正常情況下制定的。下文對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、和成本方面進(jìn)行分析。

2.1 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制 有關(guān)部門(mén)主要分成兩部分對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。由分包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和各個(gè)時(shí)期所要完成和已經(jīng)完成的工程量有所了解。承包方所要做的是制定合理的施工方案，并且對(duì)施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題能有提出合理化解決方案。

2.2 對(duì)質(zhì)量、安全的控制 在簽署工程合同時(shí)，合同要對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，內(nèi)容中要對(duì)工程質(zhì)量完成程度的標(biāo)準(zhǔn)和工程對(duì)應(yīng)的結(jié)算款明確標(biāo)注出來(lái)。如果施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格追究責(zé)任從整體到個(gè)人。并且雙方要簽署有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量和安全方面的有效文件。

2.3 對(duì)成本的控制 要想對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制原理，如圖1所示。在實(shí)際的成本控制中，要對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，各個(gè)相關(guān)部門(mén)必須認(rèn)真嚴(yán)格的做好審查工作，要對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際完成量有所了解，并且監(jiān)理部門(mén)要派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，做出統(tǒng)計(jì)匯總。

3 關(guān)于施工項(xiàng)目外部及內(nèi)部的關(guān)系

3.1 外部公共關(guān)系的處理

①在水電施工方面施工企業(yè)和業(yè)主要做好溝通問(wèn)題。特別是關(guān)于故障賠償?shù)蓉?zé)任的歸屬方以及共同對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的問(wèn)題。就業(yè)主最關(guān)心的施工時(shí)間、安全、質(zhì)量等問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行溝通。只有雙方的關(guān)系相處的融洽才能在遇到問(wèn)題時(shí)共同商討出有效方案。②關(guān)于施工單位和設(shè)計(jì)單位溝通問(wèn)題。主要是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)性進(jìn)行溝通。為了保證工程的進(jìn)度，必須要求圖紙能夠滿足施工進(jìn)度。還有對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)里面方面，要方便施工，不要出現(xiàn)不合理設(shè)計(jì)出現(xiàn)。其次就是遇到施工矛盾或者困難時(shí)，要及時(shí)溝通，減少因施工不合格而造成不必要的損失情況。③施工方在與監(jiān)理方進(jìn)行溝通時(shí)，主要是對(duì)監(jiān)督工程師反應(yīng)工程進(jìn)度的情況等。在雙方的共同監(jiān)督與控制的情況下對(duì)工程的質(zhì)量安全提供保證。④施工時(shí)一定要做好地方政府的工作，因?yàn)橐豁?xiàng)工程開(kāi)始前一定要跟地方的居民溝通，為了不發(fā)生民事糾紛時(shí)間，需要跟地方政府共同安撫當(dāng)?shù)卮迕?，確?？梢皂樌拈_(kāi)展施工。

3.2 項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系溝通 ①內(nèi)部關(guān)系溝通的重要性。團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)的重要元素，只有企業(yè)的內(nèi)部員工能夠和平共處才能創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)水平。平時(shí)的業(yè)務(wù)需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，而每一項(xiàng)工程都需要各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作才能順利完成。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的溝通問(wèn)題可以說(shuō)是決定著這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的直接因素。②內(nèi)部關(guān)系溝通的策略。要想增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的默契程度就要勤于溝通。每次大小會(huì)議時(shí)爭(zhēng)取讓每個(gè)人都提出自己的意見(jiàn)。企業(yè)可以偶爾組織聚會(huì)讓各個(gè)部門(mén)的人員可以近距離接觸，拉近彼此之間的距離。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不要或許靦腆，要積極的向上級(jí)提出以及的意見(jiàn)，勤于和老板質(zhì)量的溝通。

4 水電工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的案例啟發(fā)與作用

4.1 水電站工程簡(jiǎn)介 本工程由首部樞紐攔河大壩、引水系統(tǒng)和廠房樞紐三部分組成。首部樞紐攔河大壩最大壩高103.5m；引水系統(tǒng)由電站進(jìn)水口、引水隧洞、調(diào)壓井、高壓鋼管四部分組成，引水隧洞總長(zhǎng)9.38km，調(diào)壓井內(nèi)徑13m，井深63m，兩條長(zhǎng)469m、內(nèi)徑4.6m、傾角48度的高壓鋼管。安裝15萬(wàn)kW的水輪發(fā)電機(jī)四臺(tái)，總?cè)萘?0萬(wàn)kW，年發(fā)電量28.2億kW·h。

通過(guò)國(guó)際招標(biāo)和國(guó)際合同管理模式實(shí)施，同時(shí)國(guó)際招標(biāo)實(shí)踐和一個(gè)工程兩種體制在管理上也出現(xiàn)格局復(fù)雜狀態(tài)，尤其是兩種管理體制，在協(xié)調(diào)與溝通，以及具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較多的磨擦、較量。管理層通過(guò)對(duì)管理格局和實(shí)施細(xì)節(jié)上的科學(xué)調(diào)整與合理應(yīng)對(duì)，使得此項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理得到很好的效果。具體體現(xiàn)如下：

4.2 項(xiàng)目的參與各方的關(guān)系 項(xiàng)目本身是行政隸屬關(guān)系或平行協(xié)作關(guān)系，由于工程管理局為水電部下屬單位，均為“地師級(jí)”；然后就是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，就本工程而言，由于本工程管理局是“代理業(yè)主”，又是工程師單位，就按照和日本大成公司簽約的合同實(shí)施對(duì)工程管理。

4.3 資金來(lái)源 本工程的資金來(lái)源由兩部分組成，一是國(guó)家撥款，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；二是英航貸款，還本還息。由設(shè)計(jì)院編制多方會(huì)審的“五定概算”核定工程成本，工程局包干；同時(shí)，讓本工程通過(guò)向世行貸款原定由水電部統(tǒng)借統(tǒng)還，后由我省電力局償還。

4.4 施工隊(duì)伍的選擇 本工程在施工隊(duì)伍是通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃，水電部指定，工程局執(zhí)行，以及進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。比如，在水電系統(tǒng)方面，基本上是按地區(qū)分割，由當(dāng)?shù)毓こ叹殖袚?dān)。在工程實(shí)施中，一些大的工程由主管部門(mén)組織“大會(huì)戰(zhàn)”，總之，本著擇優(yōu)選擇的宗旨，打破了地區(qū)界線，也打破國(guó)界，在這方面是一個(gè)重要突破。

4.5 項(xiàng)目管理方式 本工程項(xiàng)目管理方式從兩方面著重管理，比如，行政管理，作為施工單位執(zhí)行主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，定期檢查；以及合同管理，我項(xiàng)目是通過(guò)承包商按照合同要求施工，業(yè)主聘請(qǐng)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，并按照合同規(guī)定支付。

4.6 項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)從多元化的多重目標(biāo)進(jìn)行管理，以及綜合化的最終目標(biāo)管理。也就是說(shuō)，國(guó)際招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)基本上體現(xiàn)在主體工程上，主體工程的完成量是進(jìn)度付款的依據(jù)。承包商的臨建費(fèi)用、人工工資、管理費(fèi)、利潤(rùn)都包含在主體工程報(bào)價(jià)單的單價(jià)中。

4.7 支付和結(jié)算程序 在支付和結(jié)算程序上，細(xì)分為事前和事后控制。事前控制主管部門(mén)按年度計(jì)劃下達(dá)投資指標(biāo)，參照當(dāng)月進(jìn)度下?lián)芟略峦顿Y。而事后控制則是除預(yù)付款外，承包商按每月實(shí)際工程進(jìn)度，報(bào)送完成工程量清單上的實(shí)物工程量，經(jīng)工程師核實(shí)后進(jìn)行進(jìn)度付款。

4.8 工程效益分配 本項(xiàng)目的工程效益通過(guò)兩途徑進(jìn)行分配：“建管分離”和“收支分離”。工程最終效益和施工單位無(wú)關(guān)。本著業(yè)主對(duì)工程效益負(fù)責(zé)的原則，盈虧最終由國(guó)家承擔(dān)，水電站建成后移交當(dāng)?shù)仉娏纸庸堋?/p>

4.9 工程效應(yīng) 本項(xiàng)工程從管理體制、內(nèi)外控制等各方面按照進(jìn)度計(jì)劃控制順利實(shí)施，扭轉(zhuǎn)了基本建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)期處于“投資大、工期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢”的被動(dòng)局面，使工程成本、工期、質(zhì)量各方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)、合同的要求。本工程實(shí)際成本與結(jié)算成本相比降低了近百分之七，與計(jì)劃成本基本符合，這一點(diǎn)說(shuō)明成功地完成了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在行業(yè)內(nèi)也起到了標(biāo)桿作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之關(guān)于水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目它不同于其他工程。這類(lèi)工程經(jīng)常的進(jìn)行分包制，這樣一來(lái)就涉及到的企業(yè)會(huì)有很多家。我們對(duì)合同的內(nèi)容嚴(yán)格仔細(xì)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)還要對(duì)工程的所有情況有所了解，以及在很多方面的溝通問(wèn)題上都要認(rèn)真執(zhí)行。企業(yè)只有做好管理，才能在同行企業(yè)中名列前茅有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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